PMBOK Guide 7th Disaster ?

Ich bin Projektmanagement Berater, Coach und Trainer mit 40 Jahren Berufserfahrung in Projekten zertifiziert nach PMI, SCRUM und ISO21500. Die weltweit führende Projektmanagement Organisation PMI plant die 7te Edition ihres PMBOKs, dem Standardbuch für alle nach PMI zertifizierten Projektleiter. Hierzu gab es im Februar eine Vorabveröffentlichung. Was ich las, war für mich als PMP schockierend!

Warum? Weil ich Veränderungen nicht mag? Bestimmt nicht! Ich liebe Ideen, Kreativität und Neues. Ich unterrichte Innovations- und Changemanagement. Bin ich schockiert, weil ich die neuen Inhalte der 7th Edition für falsch halte? Auch nicht! Vor allem agile Elemente sollten verstärkt ins PMBOK einfließen.

Geplant ist, die PMI Grundstruktur, die auf einer Matrix aus Projekt Prozessgruppen und Wissensgebieten besteht, aufzugeben und stattdessen Performance Domains und Project Delivery Principals einzuführen.

Dabei erscheinen die aufgeführten Performance Domains und Prinzipals recht willkürlich zusammengewürfelt und weit davon entfernt, die bisherige klare und verständliche Struktur sinnvoll zu ersetzen. (siehe Bild). wohl aufgegeben.

Auf diese Weise zerstört der Entwurf der 7ten Edition den Markenkern von PMI und das wichtigste Alleinstellungsmerkmal. Die Grundstruktur von PMI mit der Matrix aus Prozessgruppen und Wissensgebieten geht verloren. Gerade diese Struktur hat mich beim Kennenlernen von PMI begeistert. Sie wird bei allen Teilnehmer von PM Seminaren als PM-Guidelinie, Strukturierung und Seminargrundlage geschätzt. In 2016 wurde bekanntlich diese PMI Matrix in die ISO21500 Norm fast unverändert übernommen. Sie ist damit die Grundlage und der gemeinsame Nenner aller PM Standards. 

Bei heutigen Trainings von Projektmanagement kann man sehr gut die PMI bzw. ISO Matrix aus Prozessgruppen und Themen nutzen, um die Inhalte und den Gestaltungsrahmen von Projektmanagement zu adressieren. Vorgehensmodelle wie Wasserfallmodell, V-Modell, Phasenmodelle und auch die agilen Methoden wie Scrum oder Kanban lassen sich bestens hierin einordnen. Hat man erst einmal das unterschiedliche Vokabular der einzelnen Methoden Anbieter angeglichen und die einzelnen PM Elemente in der PMI bzw. ISO Matrix verstanden, so können alle Standards und Vorgehensweisen als Konfiguration bzw. Anpassung dieser Matrix gesehen werden. Die PM Prozess- und Wissensgebiet Matrix ist leicht verständlich, für alle Projektgrößen nutzbar und deckt die Projektthemen umfassend ab. Gerade in den agiles Methoden wie SCRUM werden einzelne Wissensgebiete gerne ausgeblendet oder nur rudimentär angesprochen. 

Ich bin fest überzeugt, dass die Eliminierung der PM Matrix aus Prozessgruppen und Wissensgebieten die Grundstruktur von PMI einreist und damit PMI sein Gesicht, seine Alleinstellung und seinen Wiedererkennungswert verliert.

Es wird etwas Neues bei PMI entstehen als Nachahmung von Agilen Methoden. Die 7te Edition wird, sollte sie so wie im Frühjahr aufgezeigt, verabschiedet werden, nicht mehr die bekannte PMI Basis enthalten. Damit droht PMI der Verlust vieler Stammkunden. Diese werden sich entweder innerhalb von PMI gänzlich neu orientieren müssen oder bei der alten Version bleiben. Ein Abwandern von PMI ist langfristig das wahrscheinlichste. Oder man orientiert sich an der ISO Leitlinie 21500, die einfach, knapp und fokussiert die alte PMI Strukturierung enthält. Hier werden die Projektmanagement Grundlagen kostengünstig, verständlich und praxisnah aufzeigt. Für Neukunden wird PMI unattraktiv, denn eine plausible einfache Struktur als Alleinstellung ist nicht mehr erkennbar.

PMI sollte bedenken, dass es nach wie vor viele klassische plangetriebene Projekte gibt, vor allem auch bei großen Vorhaben. Hierfür haben sich die Grundlagen des Projektmanagements kaum geändert. Und Agilität lässt sich gut als eigene Ausprägung des bisherigen PMI Rahmens darstellen. In der kombinierten hybriden Nutzung und Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement Elementen liegt ohnehin die Zukunft.

Ich wollte in diesem Artikel wachrütteln, was den PMPlern drohen kann und wollte meine Meinung zum Entwurf der 7th Edition äußern. Man braucht Gutes nicht einzureißen nur um modern zu erscheinen. Eine Weiterentwicklung und gerne auch ein großer Wurf nach vorne sind immer willkommen, aber nicht eine Selbstaufgabe bis zur Unkenntlichkeit.

Für mehr Details möchte ich den Youtube Beitrag „ PMBOK Guide 7th Disaster Waiting to Happen?“ empfehlen. Ich selbst werde die weitere Entwicklung beobachten, kommentieren und als Berater meine Kunden praxisnah unterstützen.