Projekterfolg ist eine Frage der Führung

Ein kleines Experiment. Achten Sie in Ihren agilen und/oder klassischen Projekten einmal auf die Kostentreiber. Wahrscheinlich werden Sie feststellen, dass diese in beiden Fällen die selben sind: Mißtrauen, Ignoranz, nicht-einhalten und fehlen von Regeln, Überheblichkeit, Respekt- und Orientierungslosigkeit und die Angst oder Unfähigkeit, diese Themen anzusprechen. Wenn es Ihnen gelingt, diese Kostentreiber in ihren Projekten aufzuspüren und auszuräumen werden Sie feststellen, dass es im wesentlichen egal ist, ob sie klassisch oder agil arbeiten, weil sie in beiden Fällen ihr Managementmodell nicht nur formal sonder tatsächlich um die Dimension M&M, Mensch und Motivation, mit anderen Worten um die Dimension Führung (nicht zu verwechseln mit dem Management im Sinne der Verwaltung von Ressourcen), ergänzt haben. Das Paradoxe ist, dass die agilen/klassischen Methoden jetzt ihre Stärke erst richtig ausspielen - weil die Umsetzung, die fachlichen Prozesse jetzt ohne Widerstände ablaufen und Sie sich so voll auf die fachliche Ebene der Projekte konzentrieren können. Erfahrungen und Tipps, wie Sie das umsetzen können finden Sie unter: Damit aus Management Führung wird.