Sieger ist, wer die eigenen Schwächen und die Schwächen der Konkurrenz, löst.

In Altenwohnheimen ist grundsätzlich die Arbeit dieselbe. Warum haben viele Pflegeheime zu wenig Mitarbeiter und andere haben mehr Mitarbeiteranfragen als sie offene Stellen besetzen können, oder andere wiederum sehr viel fremdsprachige Mitarbeiter. Versteht mich nicht falsch, ich liebe alle Menschen und Länder und würde am liebsten alle Sprachen lernen. Und da sehe ich den Unterschied. Wir brauchen Mitarbeiter, die unsere Sprache sprechen, unabhängig der Nationalität. Unsere alten Menschen sprechen Deutsch und brauchen den Small Talk als High Light des Tages schon am Morgen. „Nix verstehen“ ist kein gutes Zeugnis für eine Pflegeeinrichtung.

Nun setze ich noch einen Satz drauf:

 Es gibt nur einen Grund, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen: UNZUFRIEDENHEIT! Und der Vorgesetzte, der die Unzufriedenheit nicht erkennt, nicht löst oder einfach vertröstet auf einen späteren Zeitpunkt, gehört in Zukunft zu den Verlierern. 

 Das ist so und gilt für Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen! Der Grund des Verlassens ist immer UNZUFRIEDENHEIT! Und der Unzufriedenheit gehen wiederum meist 3 Gesprächsversuche mit den Vorgesetzten voraus. Niemand verlässt sein Pflegeheim, das er sich ausgesucht hat freiwillig (außer Private positive Entscheidungen), denn jeder möchte nah seiner Homebase leben und arbeiten. Die Pflege bietet das als großen Bonus. 

Es liegt am Geschäftsführer, NAH AM ORT LEBENDE MITARBEITER ODER UNZUFRIEDENE MITARBEITER MAGISCH ANZUZIEHEN und langfristig an das Unternehmen zu binden.

Folgende Mythen werden gelernt, warum Mitarbeiter ihre Vorgesetzten verlassen. Es scheint auch erstmal plausibel, warum Mitarbeiter nicht kommen oder schon kurz nach der Einstellung wieder gehen. 

Es gibt die Chefs, die es allen Recht machen wollen und immer "Ja" sagen, und dann stellt man fest, er kann es nicht halten. 

Es gibt die Chefs, die nie Zeit haben und immer wichtigere Dinge erledigen müssen. Der Mitarbeiter fühlt sich nicht wahrgenommen und auch nicht verstanden. 

Es gibt die Chefs, die alle Aufgaben bei sich behalten, immer im aktiven Bereich mitarbeiten und nur mal so nebenher ihre Aufgaben erledigen. 

Es gibt die Chefs, die alles sofort umkrempeln wollen. Sie denken zu wissen, was falsch läuft. Es beruht sehr auf auf eigener Erfahrung und hat nichts mit dem aktuellen Problem zu tun. 

Für mich sind das Fehler, die wir alle schon gemacht und dafür auch die Kritik bekommen haben, und werden nur dann zum Problem, wenn man seine Einstellung dauerhaft auf einer Basis hängen bleiben lässt. Entscheidend Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig ans Unternehmen zu binden ist ein 

BEI KRISEN AGIEREN STATT REAGIEREN mit Exzellenz in Leadership.

Leader muss man sein, nicht was man tut. Positive Veränderungen angehen. Die Unzufriedenheit als Wahrheit erkennen und umsetzen. Leider sind Veränderungen gegen die Macht der Gewohnheit der wohl härtete Klebstoff der Welt. Es lief doch bisher auch gut. Vielleicht wird es ja noch schlechter. So entstehen schwere Krisen. Wenn in diesen Zeiten in einem Pflegeheim die Präsenz, die Autorität, die Aura, das Charisma eines Geschäftsführers und der Pflegedienstleitung wie ein Fels in der Brandung steht, dazu noch zu spüren ist, der Chef ist im Gleichgewicht, im Moment, hat auch in diesen Zeiten Humor und eine gelassene Grundhaltung, gibt es die Sicherheit das diese Krise vorbeigeht. In diesen Zeiten entscheidet sich das Vertrauen in die Geschäftsführung. Man liebt die Führung oder man verliert das Vertrauen. Und Mitarbeiter ohne Vertrauen setzen sich nicht 100 oder 110% für das Unternehmen ein. 

DIE STÄRKEN DES UNTERNEHMENS POSITIONIEREN.

Nie war es leichter, die Stärken des eigenen Unternehmens zu präsentieren. Die Stärken des eigenen Unternehmens liegt in den Stärken der Mitarbeiter. Lerne die Stärken deiner Mitarbeiter kennen, fördere sie und positioniere sie. Mitarbeiter mit Führungskraft sollten im Unternehmen autonom arbeiten dürfen und ein Team führen. Nur so entfalten sie ihre Kräfte und werden glücklich. 

DIE EIGENEN SCHWÄCHEN SIND OFT AUCH DIE SCHWÄCHEN DER ANDEREN. 

Wer diese zuerst löst, ist der Sieger. Die Schwächen im Unternehmen zu erkennen und zu lösen ist eine Garantie dafür, Mitarbeiter zu halten und neue Mitarbeiter zu gewinnen. Du gewinnst genau diese Mitarbeiter, die dir im Unternehmen fehlen, nur aus dem Grund, weil du genau diese Position wertschätzt. Die Position bedeutet hier, genau die Gruppe an Mitarbeitern, die sich nicht geschätzt fühlen. 

DIE SACHLICHEN GRÜNDE SIND DIE HÄUFIGSTE ART DER KÜNDIGUNG: 

Unsere Fallstudie zeigt, es gibt maximal 12 sachliche Gründe, warum Mitarbeiter nicht bleiben, nicht eingestellt werden oder sich erstmal gar nicht bewerben bei dir zu arbeiten. Noch spannender ist, dass jedes Altenwohnheim nur max 5 davon hat. Die 5 sachlichen Gründe sind so einfach zu lösen, jedoch so ortsbedingt, budgetbedingt und situationsbedingt nach Unternehmen unterschiedlich und nur durch Evaluierung möglich. 

STRESS ENTSTEHT AUS ERFOLGSMANGEL:

Mitarbeiter kommen nie ans Ziel. Sie können sich keine Minute ausruhen, sich auf die Schulter klopfen und genüsslich und zufrieden eine Tasse Kaffee oder Tee trinken und gleichzeitig in glückliche Gesichter schauen. Das ist es, was diesen Beruf für die Mitarbeiter eigentlich ausmacht. Sie wollen erfolgreich sein. Sie wollen stolz sein. Es ist eine Notwendigkeit, die Zeitarbeit in Erfolgsarbeit umzustellen, da führt kein Weg dran vorbei. 

TEAMWORK mag RESULTATE:

Nur in Altenwohnheimen ist es möglich, automatisiert Teamwork zu fördern ohne dafür das Budget zu belasten. Wenn ein Team nicht funktioniert, geht man in ein anderes Team. Das wiederum ist nur möglich, wenn man mehrere einzelne autonome Teams zusammenstellt und diese auch immer in der selben Abteilung mit den selben Menschen zusammen sind und arbeiten. Jeder steht für jeden ein. 

Die Zeit ist reif, auf Erfolgsbasis zu arbeiten. Wer jetzt nicht mit der Zeit geht, dem gehen die Mitarbeiter mit der Zeit. 

Wie auch immer – wir beide wissen, dass es mit dem Lesen eines einfachen Artikels über die Reduzierung der Abgangsquote der Mitarbeiter nicht getan ist.

Wenn Sie SOFORT Ergebnisse haben wollen, dann habe ich einen Vorschlag für Sie: Ich werde Ihnen kostenlos dabei helfen Ihr Ziel zu erreichen - alles, was Sie dafür tun müssen, ist jetzt auf diesen Link zu klicken:

Klicke hier und erfahre, wie Sie alle Herausforderungen reduzieren.

Ich freue mich, persönlich mit Ihnen sprechen zu dürfen.