Transformationale Führung – Mitarbeiter*innen wachsen lassen & GROW-Modell

Wachsen – Gestalten - Verändern – high Performing Teams and Organisation

Zu diesem anderen, dem #positiv unterstützenden #Führungsstil (transformational) nach McGregor wird unter anderem verstanden, dass die #Führungskraft ihre Beschäftigten wachsen - aufblühen lässt. Nur wie ist dies im beruflichen Alltag, in einem #Mitarbeiterjahresgespräch, in einem Personalentwicklungsgespräch (#Karrieregespräch/ #Probezeitentwicklungsgespräch) zu gestalten? Welcher Aufwand ist damit verbunden? Denn #Gespräche welche mit dieser anderen #Haltung (positives Menschenbild) durch Fragen und zu hören können, motivierend und Leistungsfördernd sind benötigen durchaus eine persönliche oder organisationale Veränderung. Interviews im gewohnten Stil ermüden oder sie können schwächen und unbeachtete #Potenziale verwelken lassen.

Fragen wie: „Wie läuft es denn Ihrer Ansicht nach so?“ Was denken Sie. welche Antwort erhalten Sie wirklich und welche wäre hilfreich für den Prozess? Der berufliche Alltag lässt uns möglicherweise als Führungskraft öfters stolpern als wir es wirklich wahrnehmen. Wie könnte es anders besser gelingen?

Das #GROW-Modell von Sir John Whitmore gibt Führungskräften ein hilfreiches Angebot für Gespräche, diese so zu gestalten, dass sie motivierend und Energie gebend sind (Kim Cameron). Dass Sie kein „Energievampir“ sind.

Durch die positiv erzeugten #Emotionen welche durch einen lösungsorientierten Gesprächsstil möglich werden, schaffen sie Verbundenheit und der Wunsch nach der gemeinsamen Zielrichtung und Erreichung wird erzeugt. Es braucht genau diese individuellen Ziele welche es den Beschäftigten ermöglicht ihre Stärken zu erkennen und in ihr Praxisfeld einbringen zu können. Dadurch wird gleichfalls durch die Führungskraft im Setting psychologische Sicherheit erzeugt. Diese gibt Mut, durch das Vertrauen in der Beziehung #Verantwortung zu übernehmen zu können. Auch wenn es mal nicht gleich im Arbeitsfeld zu 100% klappt, wird durch die erzeugte Sicherheit in der Arbeitsbeziehung möglich sich mitteilen und sich verletzlich zeigen zu können. Die Sicherheit die es braucht wurde erzeugt und: hey, wenn es mal nicht so läuft, sag Bescheid und lass uns gemeinsam nach einer neuen Option schauen. Wir werden, dass gemeinsam schaffen. Das ist es was den Unterschied macht. Die Führungskraft im transformationalen Führungsstil stärkt den Einzelnen und unterstützt ihr Team. Der Führungsstil der #Zukunft ist das #Coaching. Denn die Lösungen sind bereits im System, heißt die Beschäftigten selbst können die #Lösungen erzeugen die es braucht um in die Handlungsfähigkeit zu kommen durch die Führungskraft welche empathisch fragt und zu hört.

Dies ist möglicherweise für Sie und Ihre #Organisation ein fundamentaler #Paradigmenwechsel. Diese Fragen können selbstverständlich auch in einem interprofessionellen #Team hilfreich sein und verwendet werden. In der #Projektarbeit und zu einer #Visite im klinischen Alltag: intraprofessionell und/oder interprofessionell können sie gleichfalls durch ihren Beitrag der öffnenden Fragen hilfreiche Lösungen für das Setting erzeugen:

G – Goal: Fragen Sie ihren Gegenüber was er gerne erreichen möchte und was ihm jetzt noch dazu möglicherweise fehlt? Was erwartet er von dem heutigen Gespräch mit Ihnen.

R – Realistisch: Danach können sie gemeinsam den Realitätscheck mit dem Was genau? Dem Wann? Dem Wer und dem Wo genau konkretisieren.

O – Optionen: Hier wird genau geschaut was es braucht und nicht die Möglichkeit A oder B im Raum stehen gelassen. Oder in dem Vakuum zu verharren: „Dagegen kann ich nicht machen“. Daher liebe ich diese #Wunderfrage mit einem imaginären #Zauberstab der Fee welche uns besucht und fragt: Wenn diese wunderbare Fee sie am Wochenende besucht und ihnen einen Wunsch erfüllen kann, was ist dann in der nächsten Woche, wenn sie zur Arbeit kommen, anders? Dass Problem einfach verschwunden ist? Was konkret ist dann geschehen?

W – Wille: Was werden Sie konkret tun? Wie interessiert sind sie, auf einer Skala von 1- 10 diese Veränderung auf den Weg zu bringen. Wenn Sie noch vertiefend gemeinsam im Gespräch forschen möchten, stellen Sie eine nächste Frage: Wenn Sie jetzt auf einem Wert von 7 stehen, was braucht es um 8 zu erreichen? Die 15% Solution von #LiberatingStructure kann hier gleichfalls sehr hilfreich als #Tool sein.

Ein #Handout hierzu erhalten Sie selbstverständlich von mir zu einem gebuchten Seminar. Kontaktieren Sie mich einfach zu Ihrem Anliegen: mail@schmitz-changeconsult.com

Erhält die gesamte Organisation die #Chance sich mit diesem kulturellen Wandel durch die Veränderung im Führungsstil beschäftigen zu können (on the Job, off the Job, near the Job) wird für die Organisation eine energetisierende Umgebung erzeugt. Beschäftigte welche sich gegenseitig unterstützen und wertschätzend begegnen, haben einen gemeinsamen Raum für Entwicklung. Durch diese positiven Emotionen der gemeinsamen guten Arbeitsplatzgestaltung (Komponenten der Magnet®Krankenhäuser) wird ein kreatives, ein innovatives und Lern-, Entwicklungsfähiges Arbeitsumfeld erzeugt. Hier ist der Rahmen für Neues Lernen, lernende Organisation für die Beschäftigten erfolgreich umgesetzt. Gleichzeitig braucht es hier den Raum und den Rahmen für regelmäßige #Reflexion und arbeiten am Prozess. Durch Reflexionsschleifen wird ein besseres Lernen voneinander und nachhaltig möglich. #Wissensmanagement ist daraus das wertvollste Gut m. E. für die Organisation sowie Bindung an das Unternehmen und die Zufriedenheit der Beschäftigten und ihrer Kunden*innen:

Die #VUCA-Welt ist bereits abgelöst worden. Wir sind in der #BANI-Welt angekommen. Dies benötigt daher andere und innovative Konzepte der Organisations- und Personalentwicklung. Für Führungskräfte reicht es nicht mehr aus in ihren fachlichen Themen ein Leuchtturm zu sein. Die heutigen Führungskräfte müssen #Leuchttürme werden können mit ihren Impulsen zu #Innovationen und #Sicherheit geben können in komplexen #Veränderungsprozessen. Die Generation Z seht nicht auf Kommando und Kontrolle. Dies ist aus der Zeit des Industriezeitalters. Geben Sie als heutige Führungskraft die Unterstützung die es braucht, um Energie im Job zu erhalten (New Work) und einen Sinn in der Arbeit nachgehen zu können. Dies erzeugt Lernfreude und Kreativität. High-Performing-Teams sind der Schlüssel für die Organisation: für Leistungsfähigkeit, Produktivität und Zufriedenheit für Kunden*innen.

Der Magnet®Spirit im Flow wird dadurch spürbar. Diese #Investition ins #Sozialkapital und #Führungskapital lohnt sich laut Studien zum ROI und dem Businessmodell von Magnet®. Mit dieser anderen Lernkultur erzeugen Sie ein #GROTH-Mindset: ein Wachstumsdenken in der Organisation in dem jeder Beschäftigte unterstützt wird #Neues ausprobieren zu können, sich trauen zu können Fehler machen und mitzuteilen (#psychologicalsafety) – ein #Risiko eingehen können in dem Wissen die Sicherheit zu haben Fragen stellen zu können, da gemeinsam nach Lösungen gesucht wird.

Mit dem entwickelten Programm von mir können für eine lernende Organisation hilfreiche Weichen gestellt werden. Sie unterstützen Ihre Führungskräfte wirksam werden zu können an ihren Arbeitsplätzen. Sie erhalten motivierte und leistungsfähigere Mitarbeiter*innen welche eine hohe Identifikation zu ihrem Arbeitsplatz und Ihrem Unternehmen haben werden. Sie werden #exzellente Prozesse gemeinsam entwickeln in der Projektarbeit und in der Organisation verankert können. Gleichzeitig für zukünftige Herausforderungen stärken. Ihr Unternehmen wird mit diesen Potenzialen im #Wettbewerb als #Marke bessere #Sichtbarkeit erzeugen als andere und Ihre #Kunden und die Zukünftigen werden dies mit Treue und #Zufriedenheit bestätigen.

Sie möchten ein bestimmtes Thema für einen ersten Workshop für Ihre Führungskräfte. Einen Impulsvortrag zu den Komponenten der Magnet®Krankenhäuser. Ich freue mich auf Ihr persönliches Anliegen: mail@schmitz-changeconsult.com