Trauen wir uns erfolgreich zu innovieren?

Immer wieder sprechen wir mit potenziellen Kunden über deren geplante Innovationsprojekte und Wachstumsstrategien. In vielen Gespräch bemerken wir den Respekt vor Neuem, das "nicht scheitern wollen" und auf jeden Fall erfolgreich sein zu wollen. Sehr oft hören wir auch "wir entwickeln alles selbst" oder "wir bekommen alle Informationen direkt von Kunden und Lieferanten".

Selbst Fortune 500 Unternehmen wie P&G setzten auf externe Innovationen, denn egal wie viele Entwickler, Programmierer und Ingenieure sie im Unternehmen haben, da draußen gibt es ein 1000-fach mehr an Experten. Also warum nicht davon profitieren und erfolgreicher sein als andere?

Natürlich geht man mit neuen Ansätzen immer ein Risiko ein. Wenn man immer das Gleiche macht wird man im besten Fall die gleichen Ergebnisse bekommen. Im Kontext der Wirtschaft sollte man seinen Ansatz jedoch ohnehin stetig weiterentwickeln.

Scheitern gehört teilweise zu Erfolg. Die Sorge zu scheitern ist zu einem gewissen Teil berechtigt, denn gescheiterte Innovationen kosten allein in Deutschland bis zu 60 Milliarden Euro, pro Jahr wohl bemerkt.

Es gibt natürlich die Unterschiedlichsten Gründe für das Scheitern wie z.B. eine Unternehmenskultur die Innovation nicht fördert. Meist sind es aber gewissen Lücken die offen geblieben sind um erfolgreiche Projekte Umsetzten zu können wie z.B. eine fehlende Technologie, es braucht ein neuartiges Verfahren oder ein Material mit speziellen Eigenschaften. Vielleicht fehlt aber auch ein Joint Venture Partner oder ein Akquisitionsziel für die geplante Expansion.

Viele unserer Gesprächspartner "würden gerne wollen", sind jedoch in den eigenen Strukturen gefangen und man bevorzugt den "späteren Schmerz" bevor man heute einen "kleinen Picks" spürt.

Vielleicht haben einige von Ihnen bereits mit der Familien ein Puzzle Bild gebaut und ganz zu Schluss festgestellt, "da fehlt das letzte Puzzle Teil". Das ist sehr enttäuschend und frustrierend. Wenn das aber im Business passiert sind Kunden, Umsätze und vielleicht sogar die Unternehmensreputation weg.

Währen der intensivsten Pandemie Zeit war deutlich zu sehen welche Unternehmen in Schockstarre verfielen und welche, mit gewisser Vorsicht wohlgemerkt, nach einem Leben nach COVID geplant und agiert haben. Ich denke uns allen ist bewusst welche Art von Unternehmen die bessern Zukunftschance haben wird?

Ich bin Geschäftsführer bei PK-Techventures und wir beschäftigen uns mit innovativen Technologien und Strategien die Wachstum ermöglichen und fördern.

Ich würde mich über weitere Sichtweisen freuen und bin gespannt auf eventuelle Kommentare.

Karl Pfister-Kraxner

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