True Leadership – Zeit für "the real thing"

Der Status Quo genügt nicht

Wenn man Einschätzungen von Führungskräften und Mitarbeitenden betreffend Leadership Qualität hört oder liest, entsteht der Eindruck, dass die allermeisten heutigen Leadership Programme ganz offensichtlich zu wenig Wirkung entfalten. Das hat mehrere Gründe:

• Das Thema wird in Formaten abgehandelt, die für Wissensvermittlung entwickelt wurden. Wissensvermittlung ist aber der kleinste Teil von wahrer Leadership.
• Die Massnahmen sind zu punktuell; sie machen sich gut im Programm, sind hoch professionell und durchaus sinnvoll. Das ändert jedoch nichts daran, dass es punktuelle Massnahmen sehr schwer haben, langfristig Spuren zu hinterlassen.
• Die Verbindung zu täglichen Arbeit ist zu schwach: Es ist eher Zufall, wenn den Teilnehmenden genau das aktuell unter den Nägeln brennt, was gerade auf dem Programm steht.

Anforderungen verschieben sich

Die Herausforderungen in einer Leadership Position sind enorm. Für ihre Bewältigung ist selbstverständlich solides Handwerkszeug nötig. Das ist aber höchstens die Eintrittskarte. Den entscheidenden Faktor bilden immer mher persönliche Qualitäten, deren Entwicklung viel mehr Zeit beansprucht und per Definition Prozesscharakter hat.

Persönliche Balance, ein reifer moralischer und ethischer Kompass, die nötige innere Stabilität, um mit bedingter Kontrollierbarkeit umzugehen, die Fähigkeit zuzuhören und in Kontakt zu kommen, die Standhaftigkeit, um mit den eigenen Versuchungen umzugehen – mehr und mehr verschieben sich die wichtigsten Anforderungen an Führungskräfte auf Ebenen, die die persönliche Reife betreffen.

Leadership als Schlüsselfaktor der Zukunft

Mal ehrlich: wenn Probleme auftauchen, stösst man eher früher als später auf Leadership Dimensionen. Dort entscheidet sich, was möglich ist. Selbst in hoch technologischen Themen wird dort der Unterschied gemacht. Unternehmen scheitern nicht an einem Mangel an Brillanz. Sie scheitern aus einem Mangel an Leadership und an Kulturen, die sie selber geschaffen haben.

Das heutige Ausmass und Tempo an Veränderungen ist nur mit wahrer Leadership zu schaffen, und das geht weit über das klassische hierarchische Führungsmodell hinaus. Die Hierarchie hat beileibe nicht ausgedient, aber wir brauchen eine neue Interpretation und Handhabung der Hierarchie, und zusätzliche Führungsformen wie Lateral Leadership werden immer wichtiger.

Die Unternehmen, die in Leadership Qualität investieren, werden die künftigen Marktführer sein – erstens, weil sie einfach besser und schneller funktionieren, zweitens, weil die besten Arbeitnehmer zunehmend hohe Ansprüche an Leadership stellen werden. Wer es hier in die Aufwärtsspirale schafft, hat gewonnen.

Was wir brauchen

Das alles ruft nach Inhalten und Formaten, die diesen Anforderungen gerecht werden: Geeignete Formate sind prozessorientiert und agil, halten sich inhaltlich an das jeweils Vordringliche, bauen Wissensvermittlung ad hoc und bedarfsorientiert ein, und stellen durch ihren Prozesscharakter einen Raum bereit, in dem vertrauensvolle Beziehungen entstehen und persönliche Entwicklung stattfinden kann.

Inhaltlich muss die Dimension der persönlichen Reife und Entwicklung viel stärker beachtet, gewichtet und adressiert werden. So entsteht Wirkung und überzeugende Leadership mit Strahlkraft.

Leadership ist der grösstmögliche Hebel, an dem wir ansetzen können. Das Potential ist viel zu gross, um es ungenutzt zu lassen - auf dass die Zukunft leuchte.

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