Ungenützte Mitarbeiterpotentiale
Schade um die Mitarbeiterpotenziale: Wie Unternehmen Chancen ungenutzt lassen
Eine aktuelle Studie des Hernstein-Management-Reports zeigt alarmierende Zahlen: über 80 % der Führungskräfte in Österreich erkennen ungenutzte Potenziale in ihrem Team. Sie sind der Ansicht, dass es sehr wichtig ist, Mitarbeitende entsprechend ihrer Stärken einzusetzen.
Doch viele wissen nicht, wie sie diese heben können. Besonders in Zeiten des Fachkräfte-mangels und wirtschaftlicher Unsicherheiten ist dies ein schwerwiegendes Problem.
Oft wird nur im Bewerbungsgespräch über vorhandene Stärken gesprochen oder wenn es gut geht, im jährlichen Mitarbeitergespräch. Das ist eindeutig zu wenig. Dafür braucht es einen laufenden Prozess und ein ständiges Hinschauen. Daher nimmt Mitarbeiterführung auch viele Skills und Zeit in Anspruch.
Die Folgen?
Unternehmen verlieren nicht nur an Wertschöpfung, sondern riskieren auch, wertvolle Mitarbeitende zu demotivieren oder sogar zu verlieren. Eine zentrale Ursache ist die sogenannte "Anspruchs-Erfüllungs-Lücke": Mitarbeitende fühlen sich oft in ihren Fähigkeiten unterschätzt oder falsch beurteilt. Dies führt zu Frustration und mangelnder Identifikation mit dem Unternehmen.
Was tun?
Ich rate zu einem klaren, kontinuierlichen Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, um Stärken zu erkennen und gezielt zu fördern. Führungskräfte müssen lernen, diese Potenziale zu sehen, anzusprechen und zu nutzen – ein Prozess, der Engagement und Schulung erfordert.
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Der Weckruf ist klar: Wer Mitarbeitende nicht ernst nimmt, verliert nicht nur Talente, sondern auch Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
Eine gute Gelegenheit, das eigene Team und die eigenen Führungsprozesse zu reflektieren: Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter*innen!
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4 Wochen👍🏼 unabdingbar lieber Harald Harald Michlmair, der Arbeitsmarkt zwingt zunehmend dazu, endlich