Unternehmenskultur entwickeln

Unternehmenskultur – kaum zu greifen oder zu beeinflussen

Die Unternehmenskultur wird im wissenschaftlichen Kontext häufig in Form eines Eisbergmodells beschrieben – mit einem sichtbaren Bereich und einem nicht sichtbaren Bereich, unter der Wasseroberfläche.

Im Sinne des Eisbergmodells besteht die Unternehmenskultur aus vergemeinschafteten Kommunikationsroutinen, die letztendlich der Existenzgrund für die Organisation sind und der Leistungserbringung innerhalb des Unternehmens dienen. Die Unternehmenskultur besteht aus sichtbaren und unsichtbaren Elementen. Außenstehende oder auch neue Mitarbeiter:innen verstehen eine Kultur daher oft kaum oder gar nicht.

Die sichtbaren Elemente der Kultur lassen sich direkt beeinflussen, durch die Führung oder das Management. Ein Zukunftsbild, die Strategie, Leitmotive oder auch Unternehmensrichtlinien lassen sich festlegen. Welche organisationale Bedeutung diese Festlegungen und Entscheidungen der Führung erlangen, lässt sich nicht direkt beeinflussen. Die nicht sichtbaren Elemente der Unternehmenskultur können nur indirekt beeinflusst werden.

Erfolgreiche Entwicklung der Unternehmenskultur

Initiativen zur Entwicklung der Unternehmenskultur erzielen häufig nicht die gewünschten Ergebnisse oder scheitern, weil sie lediglich an der Oberfläche kratzen.

Mit dem Systemischen Kulturkompass öffnen wir die Blackbox Kultur und machen sie auf Management-Ebene besprechbar. Die Ergebnisse des Erhebungsinstruments geben Aufschluss darüber, warum die aktuelle Kultur in einem Unternehmen so ist, wie sie ist – und was verändert werden muss, damit die strategischen Ziele erreicht werden können und Formen der Zusammenarbeit zielgerichtet entwickelt werden können.

Zu einer modernen Unternehmenskultur, die Agilität und Resilienz fördert und zukunftsfähig ist, gehört weitaus mehr als ein angenehmes Arbeitsklima. Vom authentischen und gut kommunizierten Zukunftsbild über sinnstiftende Führung und die Frage, wie Entscheidungen getroffen werden, bis hin zur wirksamen Verzahnung von Organisations- und Personalentwicklung – Plakatkampagnen zu definierten Unternehmenswerten reichen nicht aus, um einen nachhaltigen Wandel zu erzielen. 

Lesen Sie in unserem White Paper zur Kulturentwicklung, welche Schritte bearbeitet werden sollten, um sukzessive eine agile Unternehmenskultur zu entwickeln. 

Systemische Perspektive auf die Unternehmenskultur

In unserer aktuellen Video-Interviewreihe erläutern wir die Bedeutung der Unternehmenskultur aus systemischer Perspektive und erörtern die Frage, ob und wie sich die Unternehmenskultur zielgerichtet entwickeln lässt.

Weitere Videos aus der Reihe "Systemtheorie & Praxis" finden Sie zentral über den folgenden Link oder auf unserer Unternehmenswebsite.