Unternehmer oder Verwalter? Who I am?

Bevor ich loslege, hier ein paar Gedanken eines großen Unternehmers:

„Das größte Risiko, das man überhaupt auf sich nehmen kann, ist, Geld in ein Unternehmen zu investieren, das man nicht kennt!“

„Wenn Unternehmen wachsen, kann man zusehen, wie die Geschäftsführung den Kontakt zur Basis verliert - meist zum Kunden!“

Richard Branson 1986

Nachdem ich mich primär in meinem Lebensalltag u.a. mit Unternehmensführung und deren Strategien auseinandersetze und versuche (klar) immer wieder (irgendwie) alles zusammenzufügen, heute folgender Gedanke, der überlegt und recherchiert abzulaufen versucht:

Ich schreibe Euch meist aus zwei Gründen:

1. Spontan, aus Sehnsucht nach meinem Netzwerk und

2. genau dann, wenn mich etwas „sehr bewegt“,

...und heute bewegt mich ETWAS! 🤗

Dies möchte ich gerne mit vielen Menschen teilen und selbst dazu gibt es auch Studien:

Laut Henry Mintzberg ist das Wort UNTERNEHMERTUM ursprünglich mit den Gründern eigener Geschäfte verbunden, doch es hat im Laufe der Zeit seine Bedeutung erweitert und bezieht sich AUCH auf diverse Formen von vor allem personenabhängigen Führungsstilen in Organisationen.

Laut Collins und Moore bereits aus den 70iger bis 90iger Jahren weisen Unternehmer oft überdurchschnittlich unerfreuliche Merkmale auf. Zum Beispiel sind sie launisch, doch das sind wir doch irgendwie alle, oder?

Strategien im Unternehmertum und aus Fehlern lernen

In einer bemerkenswerten Studie wurden aber im Laufe der Jahre Lebensläufe von außergewöhnlich erfolgreichen Menschen von der Kindheit bis hin zur Gründung ihrer Unternehmen oder eben einer Managementkarriere verfolgt.

Die Ergebnisse zeugen von interessant diversen STRATEGIEN in ihren Lebensaufgaben.

Diese möchte ich kurz zur Diskussion bringen:

Der „klassische Unternehmer“ ist ein pragmatischer Typ mit einem starken Verlangen nach Erfolg und Unabhängigkeit. ABER JETZT KOMMTS: fast jeder von DIESEN TYPEN hat in seinem Leben einen BRUCH erlebt, einen klassischen Rollenverlust - z.B. große Enttäuschung, und von Stund an hat er sich nur noch auf sich selbst verlassen!

Ein Unternehmer hebt sich also aus dieser Perspektive dadurch hervor, dass er während der Zeit des Rollenverlustes seine Dilemmata mit der Planung eines Geschäfts verknüpft hat! Der Verlust brachte die Lösung! (Aus Fehlern lernen…😉)

In Augenblicken der Krise haben diese Menschen nicht nach Sicherheit gesucht, sondern sich noch tiefer in die Unsicherheit begeben.

Zu den mit dieser unternehmerischen Persönlichkeit verbundenen Charaktermerkmalen gehören:

• Das Verlangen nach Kontrolle

• Unabhängigkeit und Erfolgsstreben

• Die Ablehnung von Autoritäten

• Den Hang moderate Risiken einzugehen

Nach McClellands „Ist dieser Unternehmer kein Spieler oder Spekulant, und niemand der sich rein für das Risiko entscheidet, sondern ein „kühler Rechner“.

Um herauszufinden wie Unternehmer „ticken“ versuchte die Studie dann durch Vergleichen zwischen „Unternehmensverwaltern (Managern)“ und „Unternehmensgründern“ Licht ins Dunkel zu bringen.

Dabei kam man anhand eines Fragenkatalogs zu folgendem Ergebnis, wobei die Rangfolge der Antworten interessant ist:

Der typische Verwalter fragt sich:

• „Über welche Ressourcen verfüge ich?“
• „Welche Struktur bestimmt die Beziehung unserer Organisation zum Markt?“
• „Wie kann ich Einflüsse anderer auf meine Leistungsfähigkeit minimieren?“

Der Unternehmer fragt sich:

• „Wo ist die Gelegenheit?
• „Wie kann ich daraus Gewinn schlagen?“
• „Welche Ressourcen brauche ich?“
• „Wie kann ich darüber verfügen?“
• „Welche Struktur ist die beste?“

Auf die Unternehmensstrategie bezogen beschreiben Stevenson und Gumpert den „Unternehmer“ auch als „fortwährend auf Veränderung des Umfelds eingestellt, um günstige Gelegenheiten zu erkennen“, wobei der „Verwalter“ „die Ressourcen bewahren will und eher auf mögliche Bedrohungen reagiert“.

Oder...

Unternehmer beginnen rasch, nachdem sie eine Gelegenheit erkannt haben, damit, sie zu verfolgen! Sie sind die fliegenden Händler mit Schirmen, die sich aus dem Nichts materialisieren und an den Straßenecken stehen, wenn man in der Ferne das erste Donnergrollen hört.

Mit anderen Worten, sind Unternehmer eher revolutionär, mit kurzfristiger Ausrichtung, im Gegensatz zu den evolutionären Handlungen der „Verwalter“ die lange Nachhaltigkeit (Sicherheit) bevorzugen? Wo siehst du dich?

Alles Liebe und ein tolles Wochenende, Deine Doreen