Vernetztes Arbeiten ohne vernetzte Steuerung kostet Zeit und Geld
Die Lösung: Netzplantechnik in der täglichen Aufgabensteuerung
SE-Teams sollen vernetztes, paralleles Arbeiten verschiedener Fachdisziplinen ermöglichen. Ein richtiger und nicht mehr ganz neuer Ansatz des Lean Management. Trotzdem wird die Vernetzung der Arbeitsschritte in vielen SE-Teams nicht ausreichend berücksichtigt. Verknüpfungen zwischen Aufgaben werden nicht erkannt, Verspätungen haben ungeahnte Auswirkungen auf Folgetätigkeiten, Risiken werden übersehen, die operative Planung erfolgt weitgehend unabhängig von den SE-Kollegen. Gerade die kritischen, interdisziplinären Verknüpfungen werden in der Steuerung oft übergangen, da sie komplex und problembehaftet sind. SE-Teams müssen in der Planung und Steuerung ihrer täglichen Aufgaben – ich rede hier nicht von einem groben Projektplan – besonderes Augenmerk auf die Vernetzung legen und dabei alle Aufgaben-Parameter beachten, die für das Netzwerk eine Rolle spielen. So können Probleme und Risiken frühzeitig antizipiert und in der Planung berücksichtigt werden. Nur so wird aus einer Gruppe von Experten eine verschmolzene Einheit für einen höheren Zweck.