Vielfalt im Digitalen: von Worten zu Taten

Es gibt so viele gute Gründe zu erklären, wie schwierig es ist, die Vielfalt am Arbeitsplatz digital zu erhöhen, dass wir oft das Wichtigste vergessen: Vielfalt zu entwickeln und Chancengleichheit für alle zu schaffen, braucht viel Zeit und kann nicht über Nacht getan werden. Hier sind einige Tipps zur Förderung der Vielfalt.

• Keine Angst vor der Größe des Berges, konzentrieren Sie sich auf die Reise. Während es schwierig sein kann, über Nacht eine 50/50-Parität zu erreichen, beginnen Industrieunternehmen so niedrig, dass es nicht so schwierig ist, die Vielfalt zu verbessern. Vielleicht können Sie Ihr Führungsteam nicht sofort wechseln, aber haben Sie genügend Kandidaten aus allen Nationalitäten und Diversitäten in Ihrer Nachfolgeplanung? Sicher sind die meisten Kandidaten, die sich bewerben, Männer, aber haben Sie etwas geschrieben, das sie dazu bringen würde, sich zu bewerben?
• Es handelt sich um ein kultureller Wandel, der Zeit und Konsistenz erfordert. Wenn Sie sich nur zwischen dem 7. und 9. März um dieses Thema kümmern, werden Sie wahrscheinlich kein Ergebnis erhalten. Die notwendigen Änderungen betreffen sowohl Entscheidungsträger - die entscheiden, wer sie einstellen, fördern oder coachen - als auch Mitarbeiter selbst - die manchmal Hilfe benötigen um wahrzunehmen, dass sie sich auch auf Positionen bewerben können, wenn sie die Hauptkompetenzen besessen (selbst wenn sekundäre Fähigkeiten fehlen).
• Nicht die Ziele senken, sondern helfen sie die Mitarbeiter, sie zu erreichen- in einer so anspruchsvollen Branche wie der Kernenergie brauchen wir wirklich die besten Experten in ihrem Bereich. Unsere gesamte Personalschaffungsprozess ist streng auf die Fähigkeiten ausgerichtet - Hardskills und Softskills - von den Aufträgen gefordert. Wir stellen aber auch sicher, dass wir jegliche explizite oder implizite Barriere beseitigen, die die Chancen einer bestimmten Kategorie von Kandidaten verringert haben könnte. Zum Beispiel haben wir vermieden, uns nur auf eine kleine Anzahl von Elite-Universitäten zu konzentrieren, was normalerweise die Vielfalt begrenzt und verhindert großartige Kandidaten zu betrachten. Wir versuchen auch, Kandidaten, die gute zwischenmenschliche Fähigkeiten ohne IT-Hintergrund besitzen, offene Möglichkeiten für Schlüsselpositionen wie unsere digitalen Performance-Jobs anzubieten, die sowohl ein gutes Projektmanagement als auch einen Geschmack für die digitale Transformation erfordern.
• Nehmen Sie einen proaktiven Ansatz ein, um hochqualifizierte und vielfältige Talente zu gewinnen. Die Suchanfragen sprechen oft für Kandidaten die dem höchsten Selbstbewusstsein aufweisen, und gegen diejenigen, die denken, dass sie keine Chance haben. Wir versuchen, diese "Selbstauswahl" zu bekämpfen und wollen sicher stellen, dass wir das gesamte Spektrum potenzieller Kandidaten erreichen. Tatsächlich hat die bloße Erwähnung, dass Diversity-Kandidaten willkommen sind, Auswirkungen.
• Stellen Sie sicher, dass Sie genügend sichtbare Vorbilder haben. Sichtbare Vorbilder ermutigen unterschiedliche Kandidaten zur Bewerbung und erinnern auch tatsächlich die Mitarbeiter daran, dass nichts sie daran hindern sollte, den höchsten Ehrgeiz zu haben, wenn sie die richtigen Fähigkeiten haben. Je nach Kultur müssen Sie möglicherweise eine erweiterte Definition von Vielfalt annehmen: In Frankreich ist es zwar oft möglich, die Geschlechtervielfalt zu messen, aber die ethnische Metriken sind nicht zu verwenden. In den meisten Fällen benötigen Sie aber keinen Metriken zum wissen, welcher Weg Sie nehmen müssen.

Die zunehmende Vielfalt digitaler Rollen in Industrieunternehmen erfordert sicherlich einige Anstrengungen, aber diese Bemühungen zahlen sich aus: Hinter den zahlreichen Hindernisse, die Diversity-Kandidaten erleben, gibt es viele unglaubliche und vielversprechende Talente.