Vier Dinge, die die heutige Arbeitswelt und modernen Führungsstil prägen sollten – auch bei 600km Entfernung

Wenn man in den vergangenen Jahren Artikel und Beiträge zum Thema Zukunft der Arbeit gelesen hat, kam man um Schlagwörter wie Digitalisierung, Bürosharing und HomeOffice nicht herum. Die als klima- und  familienfreundliche Alternative zum nine-to-five Bürotag propagierte, jedoch von wenigen Unternehmen und Führungskräften akzeptierte neue Arbeitswelt blieb für die Mehrzahl der Arbeitnehmer ein Traum. Als dann plötzlich ein gefährliches Virus auftrat, das die Menschheit dazu zwang, Abstand zu halten, zu Hause zu bleiben, sich nicht in Gruppen in geschlossenen Räumen zusammen zu finden und keine Geschäftsreisen mehr zu unternehmen, wurde dieser Traum plötzlich Wirklichkeit. Mitarbeiter arbeiteten im Home Office, Meetings fanden im virtuellen Konferenzraum statt, Eltern teilten sich die homeschooling- und homeoffice-Zeiten flexibel ein, so dass zum Teil auch in frühen Morgen oder späten Abendstunden gearbeitet wurde – um es kurz zu fassen: Die Arbeit wurde so flexibel wie nie zuvor. Müssen wir uns nun bei dem Virus bedanken? Oder andersherum gefragt: Warum war für diesen Wandel ein Virus nötig?

"Ich bin dreifache Mutter und arbeite schon seit über vier Jahren fast ausschließlich im Home Office."

Zuerst für einen Arbeitgeber, der sein Büro gut 100 km von meinem Wohnort entfernt hatte, mittlerweile für eine Firma, deren Sitz sogar 600 km entfernt ist. Wie kann das gehen? Wie weiß mein Arbeitgeber, dass ich wirklich arbeite und nicht in der Hängematte liege? Wie kann man als Team zusammen arbeiten, wenn man sich nie oder nur selten sieht? 

Vertrauen: Wenn man seinen Mitarbeiter Vertrauen schenkt, wird man in der Regel belohnt. Mitarbeiter brauchen Freiraum, um ihr volles Potenzial zu entfalten, keine Kontrolle, unter der sie in ihrer Kreativität blockiert werden.

Ergebisorientierung: Es geht nicht darum, für eine bestimmte Zeit am Schreibtisch zu sitzen, am besten gut sichtbar für die Kollegen, um am Ende sagen zu können, man sei als erster im Büro gewesen und als letzter gegangen. Allein das Ergebnis zählt – und wenn jemand seine Aufgaben bereits um 15 Uhr erledigt hat, warum nicht ein wenig mehr Freizeit genießen?

Moderne Technik: Mit Laptop, Handy und einfachen Tools, die Video-Calls unterstützen, Projekte planen oder Dokumente teilen können Teams auch über große Distanzen hinweg zusammen arbeiten. Wichtig ist, dass Führungskräfte die Remote-Zusammenarbeit vorleben und Unternehmen die notwendige technische Ausstattung zur Verfügung stellen.

Work-Life-Balance: Die besten Mitarbeiter sind die, die mit Arbeit UND  Privatleben zufrieden sind. Dazu gehört, dass die Arbeit Spaß macht und fordert, aber auch, dass man seine privaten Aufgaben und Bedürfnisse unter einen Hut bekommt.

"Dass es funktionieren kann haben die letzten Monate gezeigt."

Bleibt zu hoffen, dass wir uns dieses Modell der Arbeit auch erhalten können. Dazu ist sicherlich nicht nur das Vertrauen der Arbeitgeber, sondern auch ein hohes Maß an Engagement und Loyalität der Arbeitnehmer notwendig.

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