Von Ressource zu Talent: Der Schlüssel zum Erfolg in der Unternehmensführung.

Im Bereich des Personalmanagements denken wir oft, dass eine Person eine Ressource ist und somit etwas, das wir nutzen, um ein Ziel zu erreichen. Dies erfordert Nutzung und Verwaltung, was Planung, Beschaffung und Kontrolle einschließt, um ihre Verfügbarkeit in Menge, Eigenschaften, Qualität und Kosten zu gewährleisten.

Es macht mich jedoch traurig zu sehen, dass viele Organisationen diesen Ansatz weiterhin auf Menschen anwenden, sie als bloße Ressourcen betrachten. Es ist an der Zeit, diese Denkweise zu ändern und Menschen als Talente zu sehen. Aber was ist Talent? Dieser Begriff umfasst mehrere Bedeutungen. Talent kann eine angeborene Fähigkeit sein, eine natürliche Begabung, etwas zu tun. Es kann sich auch als Kompetenz oder Fertigkeit manifestieren, die zuvor unbekannt war. Talent wird mit Fleiß, Glaubwürdigkeit und letztendlich mit dem in Verbindung gebracht, worin wir herausragend sind.

Historisch gesehen war Talent auch eine Währung, die denen gegeben wurde, die Arbeit leisteten, eine Entlohnung für das, was sie konnten, für den Wert, den sie brachten, und für ihre Leistung. Auf diese Weise war Talent immer mit Arbeit verbunden und ist unerlässlich, um sie zu verrichten.

Wenn wir das Gespräch von "Ressource" auf "Talent" in der organisatorischen Führung verlagern, erreichen wir Folgendes:

1. Die Würde und der Wert jeder Person werden anerkannt.
2. Die Entlohnung für den Beitrag zum Erfolg der Organisation wird nicht mehr als "Kosten" angesehen, sondern als Investition in die Zukunft.
3. Das Potenzial jedes Einzelnen wird erkannt und wie er, basierend auf seinen Fähigkeiten, wachsen, sich entwickeln, Wert schaffen und die Organisation voranbringen kann. Elektrisches Licht, eine Ressource, kann das nicht.
4. Talent verbindet Gefühle und Kreativität, die, wenn sie erkannt werden, eine starke und differenzierende Unternehmenskultur aufbauen.
5. Wenn Talent konsequent behandelt wird, erkennt das Unternehmen die Menschen an, und damit ändern sich die Perspektiven des Geschäfts und die Ergebnisse.

Vor einigen Jahren war der Begriff "disruptive Unternehmen" in aller Munde, mit Beispielen, die von unglaublichen bis hin zu bloßen Marketingsprüchen reichten. Aber die wahre Disruption liegt darin, wie Organisationen Menschen sehen: wie sie sie identifizieren, anerkennen und anziehen.

Erfolgreiche Organisationen sind diejenigen, die ihre Mitarbeiter unterstützen, ihnen demütig dienen (ja, Organisationen sollten denjenigen dienen, die in ihnen arbeiten, um ihre Träume zu verwirklichen) und sie anleiten, ihr volles Potenzial zu erreichen. Wenn Führungskräfte sich auf ihre Mitarbeiter konzentrieren und sie fragen: „Was kann ich für dich tun?“, hören sie auf, Ressourcen zu sehen und beginnen, Talent zu erkennen.

In den meisten Fällen konzentrieren wir uns bei der Talententwicklung darauf, Werkzeuge bereitzustellen, damit die Menschen ihre Aufgaben effizienter erledigen können: Softwareprogramme, Prozesse, Technologien, Methoden usw. Mehr und besser zu tun ist das Ziel. Obwohl dies wichtig ist, reicht es nicht aus.

Wir müssen uns darauf konzentrieren, Talent zu entwickeln und zu stärken, es auf Aktivitäten zu verteilen, die zunächst der Person Wert bieten, sie herausfordern und begeistern und dann der Organisation zugutekommen. Eine Organisation wird nur dann erfolgreich sein, wenn ihre Mitglieder es auch sind. Nicht umgekehrt.

Stell dir vor, wie die Unternehmenskultur einer Firma aussehen würde, in der sich die Menschen respektiert, wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Sie wären glücklicher, dort zu arbeiten, was es ihnen erleichtern würde, ihre Ziele zu erreichen.

Jedes Mal, wenn ich dieses Thema anspreche, werde ich als Träumer oder naiv bezeichnet, und vielleicht bin ich das. Aber ich finde es unverständlich, dass wir weiterhin an veralteten Modellen festhalten, die darauf abzielen, Menschen auszubeuten, anstatt ihr Talent auf der Grundlage von Werten zu fördern.

„Die Leute kümmern sich nicht, sie sind nicht engagiert“. Das passiert. Aber wenn du willst, dass sich deine Welt ändert, musst du dich zuerst selbst ändern.

Haben wir eine ehrliche Selbstreflexion gemacht? Kommunizieren wir klar mit unseren Leuten, verstehen wir ihre Erwartungen, schätzen wir ihre Bedürfnisse und Wünsche, balancieren wir angemessen aus, was wir ihnen bieten können, erstellen wir gemeinsam Arbeitspläne und erfüllen wir unsere Verpflichtungen?

Es ist entscheidend, dass wir den Kurs der Organisation auf das Talent ausrichten. Der Mensch ist von Natur aus gut. Wenn wir ehrlich zu unseren Leuten sind, ihnen die Situation erklären, uns bemühen, sie anzuerkennen und sie in ihren Träumen zu unterstützen, wie glaubst du, dass sie sich mit der Organisation verbinden würden? Wir müssen ihnen zeigen, was sie bereits haben, ihnen den Wert der Dankbarkeit in Erinnerung rufen und gemeinsam geteilte Träume aufbauen.

Lass uns über die Bedeutung sprechen, Kleingeistigkeit auf beiden Seiten zu beseitigen und in Richtung eines Szenarios voranzuschreiten, in dem alle für das Gemeinwohl arbeiten. Es ist in Ordnung, Schritt für Schritt zu beginnen. Es wird Zeit brauchen, aber wir werden es schaffen, das Unternehmen zu durchdringen.

Es ist entscheidend, dass Unternehmensleiter aufhören, Vorarbeiter zu sein und die Rolle von „Talentschaffenden“ übernehmen. Sie müssen es verstehen, übernehmen und leben.

„Was kann ich für dich tun?“ sollte die erste Frage sein, nachdem man „Guten Morgen“ gesagt hat, in jedem Gespräch innerhalb des Unternehmens. Das bedeutet, Talent anzuerkennen und nicht nur eine Ressource.