Warum erfolgreiche Führung ausschließlich über moderne Leadership-Ansätze gelingen kann

Taylorismus und autokratische #Führungsstile mögen ihre Daseinsberechtigungen gehabt haben. Die Herausforderungen und Umstände in der II. industriellen Revolution sind allerdings mit den heutigen nicht mehr zu vergleichen. Während es damals um die Bewältigung von Massenproduktion durch klar strukturierte Prozesse und klaren Anweisungen ging, sind es heute völlig andere Herausforderungen und Prämissen.

Die Entwicklung von einer Fähigkeit zu einer Fertigkeit, welches ein wesentliches Merkmal des Taylorismus ist, schafft zwar Effizienz und Qualität, jedoch werden sich ständig wiederholende Tätigkeiten in der digitalen Welt früher oder später gänzlich automatisiert. Durch reine Effizienzsteigerung oder business as usual entstehen keine Innovationen. #Innovationen sind wiederum essenziell um die eigene Position am Markt zu stärken und das Fortbestehen sicherzustellen. Moderne MitarbeiterInnen sind WissensträgerInnen, DenkerInnen sowie VisionärInnen und damit integraler Bestandteil der innovativen Entwicklung eines Unternehmens. Sie tragen maßgeblich zum #Erfolg des Unternehmens bei.

Die digitale #Transformation ist eine strategische Herausforderung, die neben neuen Technologien vor allem auch ökonomische und gesellschaftliche Dimensionen aufweist. Für Unternehmen ist es wichtig, diese Umbrüche zu erkennen, für sich in der Organisation zu nutzen und damit langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Erfolg der Transformation in einem Unternehmen hängt dabei maßgeblich von seiner #Führungskultur ab.

Durch Ignoranz und Führung nach alten Prinzipien gibt es für Unternehmen keine Überlebenschancen. Um als Unternehmen eine adäquate und schnelle Antwort auf die hohe Dynamik der Entwicklung von Technologien und Gesellschaft geben zu können, bedarf es schlanke Prozesse, agile Ansätze und moderne #Führung. Auch das Fortschreiten der Globalisierung macht die klassische Führung durch einen Einzelnen unmöglich. Denn sie kennzeichnet vor allem Arbeitsteilung und geteilte Verantwortung.

MitarbeiterInnen müssen als wertvollste Ressource im Unternehmen gesehen werden. „War for Talent“ bedeutet, dass Unternehmen in Zukunft noch viel mehr um neue MitarbeiterInnen werben müssen als je zuvor. 1/3 der Beschäftigten wird in den nächsten 10-15 Jahren in den altersbedingten Ruhestand gehen. Für Unternehmen bedeutet das, Wissen zu sichern und weiterzugeben, noch mehr Aufgaben zu automatisieren und sich vor allem genau zu überlegen, wie MitarbeiterInnen bestmöglich nach ihren Stärken eingesetzt werden können. Um sie letztlich auch langfristig halten zu können, ist es die Pflicht einer jeden Führungskraft täglich auf die Bedürfnisse seiner MitarbeiterInnen einzugehen!

Agile Personalarbeit ist das Fundament, welches effektive Führung im Operativen ermöglicht und Digital Leadership den notwendigen Raum zur Entfaltung und Veränderung gibt. Moderne Führungs-Instrumente und Rahmenwerke wie #OKR oder #scrum können für Unternehmen eine hervorragende Basis für einen erfolgreichen Wandel bieten.

Letztlich hängt jedoch der Erfolg einer jeden Transformation in einem Unternehmen immer von seinen Führungskräften sowie MitarbeiterInnen ab. Sie müssen aktiv in den Veränderungsprozess mit eingebunden werden, um so selbst zum wertvoll(st)en Teil des Wandels zu werden. Willkommen modernes Leadership!