Welche Leadership Kompetenzen sind gefragt in der digitalen Transformation?

Digitalisierung, flexibler werdende Märkte und der demographische Wandel stellen an die Führung hohe Anforderungen. Neue Technologien müssen implementiert werden, Innovationen vorangetrieben und neue Stellen geschaffen werden für die Fachkräfte von morgen.

Das bedeutet:

• Als Vorbild vorangehen um Veränderungsprozesse aktiv voranzutreiben und die Mitarbeitenden für den Wandel mitzunehmen
• Stress-Mindset
• Die neuen Arbeitsformen wie: Mobile Work, Desksharing, Arbeiten in virtuellen Teams – über geographische Grenzen hinweg und individualisierte Arbeit verlangen andere als bisherige Arbeitsweisen

Daneben müssen kurzfristige, kennzahlenorientierte Leistungsziele erfüllt werden – im Kontext von noch immer bestehenden, bürokratischen Strukturen. Die Umfrage bei 94 Unternehmen der Universität St. Gallen durch Prof. Heike Bruch hat gezeigt, dass die Führungskräfte unter erhöhtem Zeit- und Leistungsdruck arbeiten und gleichzeitig verschiedene Aufgaben und Prozesse im Blick haben müssen.

65% der Führungskräfte im mittleren Management geben an ständig über digitale Medien erreichbar zu sein. Im oberen Management sind es 85 Prozent. Es stellt sich also die Frage wie es den Chefs gelingt, alle diese Anforderungen bewältigen zu können ohne auszubrennen? Mehr dazu hier: Burn-out Prävention

Neben den eingangs erwähnten Kompetenzen braucht es eine ausgeprägte Stressmanagement-Kompetenz sowie die Fähigkeit mit Unsicherheiten bzgl. der Voraussehbarkeit von politischen und ökonomischen Entwicklungen umgehen zu können. Die Fähigkeit in Szenarien zu denken und Handlungsoptionen zu entwickeln. Und, wie schon erwähnt, um verschiedene Aufgaben im Blick zu behalten braucht es eine pro-aktive Einstellung gegenüber Stress. Die individuelle Belastungs- und Verarbeitungsfähigkeit kann erarbeitet werden mit der Methode Neuroimaginatin© oder Selbsthypnose. Mehr dazu siehe hier: Selbsthypnose

Der Umgang mit Ungewissheit wird in der Zukunft eher noch zu- als abnehmen. Die Fähigkeit sich gleichzeitig mit verschiedenen Aufgaben zu beschäftigen und parallel zu bearbeiten wird helfen. Um das tun zu können, braucht es eine innere Ruhe und Gelassenheit. Um das zu erreichen und ein Burn-out zu vermeiden, empfehle ich mein E-Book: Wenn die Arbeit zu viel wird - und in einem Burn-out endet! Beim Weltbild-Verlag gibt es auch eine Taschenbuch Ausgabe.

Die Untersuchung der Universität St. Gallen zeigt klar und deutlich das die zentrale Adaptionsfähigkeit, d.h. das sich rasche anpassen können an wechselnde Aufgaben in hohem Tempo bestimmt wird durch das Stress-Mindset.

Führungskräfte mit diesem Mindset sind der Ueberzeugung das Stress energetisierend wirkt und als Ressource dient, um mehr leisten zu können und über sich herauszuwachsen. Dazu braucht es aber die Fähigkeit unter Belastungen in der Stretch-Zone zu bleiben und nicht in die Stress-Zone zu fallen. In meinen Buch wird aufzeigt wie das möglich ist: Burnout Prävention

Die Untersuchung von Prof. H. Bruch zeigt deutlich, dass sich ein ausgeprägtes Stress-Mindset in eine höhere Leistung und eine gesteigerte Vitalität übersetzt. Und es braucht insbesondere auch die Ueberzeugung, dass ihr Erfolg viel mehr von ihren Fähigkeiten als allein vom Glück abhängt. Für Unternehmen bedeutet dies, den Fokus auf die Führungskräfte-Ausbildung zu legen, mit abwechselnden Trainings-und Coaching-Einheiten.

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Quelle: Trendstudien bei Prof. Dr. Heike Bruch Universität St. Gallen Institut für Führung und Personalmanagement