Welchen Führungstyp wünschen Sie sich?

Egal ob Sie sich jetzt in der Position eines Mitarbeiters im Hierarchiegefüge sind, oder ob Sie an der Spitze stehen, geht es letzt endlich um die Führungskultur. Der Führungsstil kombiniert mit dem Verhalten beeinflusst sehr stark die Arbeitsproduktivität und die Arbeitszufriedenheit der Kollegen.

Welcher Stil wäre den zu empfehlen! Diese Gedanken und deren Vertiefung überlasse ich Ihnen. Ein kleiner Anreiz folgende Typen:

Überlebens-Management Typ

Manche Führungskräfte wollen in Ihrer Rolle einfach nur überleben. Die Motivation hierfür kann unterschiedlich sein. Dies bedeutet allerdings, das die Führungskraft keine Verantwortung übernehmen möchte. Daraus resultiert, dass keine konstruktive Kritik für Verbesserungen erkannt und ausgesprochen wird. Den wenn man dies tut, oder in die Analysen geht, dann besteht die Gefahr von Problemen und man muss sich vielleicht noch durchsetzen, oh Gott. Diese Führungskraft wird allerdings seinen Mitarbeitern dahin bringen, dass sie desinteressiert und faul werden. Dementsprechend geht die Arbeitsleistung zurück, die Arbeitshaltung wird trägt.

Glacéhandschuhe-Management Typ

Diese Führungskraft wird sich nur auf die erfreulichen und positiven Aspekte fokussieren. Dies damit er bei den Kollegen ja nicht in Ungnade fällt und ist darauf aus die Harmonie zu halten. Die Atmosphäre ist gemütlich, freundlich und easy. Im ersten Moment scheint das ja gar nicht so schlecht zu sein, dies würde die Hygienefaktoren fördern. Allerdings wird es das Arbeitstempo massiv bremsen bzw. Es wird sehr gemächlich voran gehen. Vermutlich sind die Mitarbeiter dementsprechend nicht motiviert.

Befehl-Gehorsam-Management Typ

Er wird klare Vorgaben machen und diese sind einzuhalten. Damit diesen entsprechend eingehalten werden, werden regelmässige Kontrollen durchgeführt. Mitarbeiter sind Maschinen und haben einfach dass zu erledigen, Punkt. Durch Minimierung der persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter wird die Arbeitsleistung in Vordergrund gestellt.

Ausgeglichener-kompatibler-Management Typ

Populäre Ziele werden unterstützt. Es werden Kompromisse zwischen Leistungsanforderung und den persönlichen Bedürfnisse werden gesucht.

Leadership und Team Management Typ

Die Arbeit wird gemeinsam angegangen, Probleme und Fragestellungen werden durch die Führungskraft initiiert und mit dem Team erarbeitet. Jeder Kollege kann sich einbringen und sich engagieren. Dies ergibt eine hohe Arbeitsleistung in Abstimmung der Aufgaben und den persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter, so werden beide Seiten befriedigt. Daraus könnten auch emergente Strategien oder Innovationen entstehen.