Wer gut positioniert ist, macht mehr Gewinn.

Denn wer gut positioniert ist, hat weniger Diskussionen. Der Soziobiologe Eckart Voland* brachte es schon vor bald 20 Jahren auf den Punkt: Nicht die interne Konkurrenz belegt das Geschäft, sondern die optimale Zusammenarbeit. Reibungsverluste entstehen durch Konkurrenzverhalten, Entscheidungsunsicherheit und daraus entstehende Leerläufe.

Interne Kooperation statt interne Konkurrenz

Wer gut positioniert ist, arbeitet kollegial. Und dies nicht nur aus reiner Menschenliebe, sondern aus altruistischem Egoismus: »Geht es allen gut, geht es auch mir gut,« heisst die Devise.

Konzentration aufs Wesentliche

Denken Sie über Ihre Positionierung nach. Gewährleisten Sie, dass alle Ihre Mitarbeitenden wissen, wofür sie sich engagieren. Ein Unternehmen, das gut positioniert ist, arbeitet auch deshalb effizienter, weil sich die Geschäftsführung aus den operativen Prozessen des daily business zurückziehen kann. Wer gut positioniert ist, kann auf seine Crew vertrauen, konzentriert sich aufs Wesentliche, hat weniger Stress, weniger Aufwände und: einen höheren Gewinn.

* Eckart Voland: Grundriss der Soziobiologie – Kooperation und Konflikt in sozialen Gruppen. Heidelberg/Berlin 2000