Wer kennt transformierte Unternehmen?

Wer kennt transformierte Unternehmen?

Conny Dethloff fragte mich, was ich unter einem transformierten Unternehmen verstehe. Meine Antwort passt nicht in den Original Artikel, deshalb hier.

Transformationen werden oft als sprunghaft dargestellt. Lass uns mal eine agile Transformation oder digitale Transformation machen, das suggerieren gerne Beratungsunternehmen, um ihre Projekte zu verkaufen. Man macht einen Projektplan und dann werden alle transformiert am besten die Mitarbeiter mit. IT-Firmen verkaufen gerne ihre Projekte so.

Bei Wikipedia findet sich folgendes: “Typischerweise muss ein Unternehmen während des Transformationsprozesses einen Großteil seiner Beziehungen zur Umwelt neu definieren”

In der Tat, das setzt voraus, dass man seine Umgebung beobachten und neu definieren muss. Du selbst Conny Dethloff hast ja schon vom Überleben von Unternehmen geschrieben. Das bedeutet, die passenden Entscheidungen zu treffen. In dem Sinne durch die Konstruktion mentaler Konzepte der beobachteten Realität. Wenn man dann die Umwelt weiter beobachtet, passen die Konzepte oder die Realität stellt sich anders dar, also muss man die Konzepte anpassen. 

Wenn man in Gödel und Heisenberg einsteigt kommt man zu dem Punkt den John Boyd beschrieben hat: “Wenn also ein Individuum einmal eine Entscheidung getroffen und eine Handlung gewählt hat, würde das Festhalten an dieser Entscheidung und der Versuch, sie ohne zusätzlichen externen Input zu verfeinern, diese Entscheidung mit der Zeit immer weniger realitätsgerecht machen.”

In diesem Sinne funktionieren 1 Year Sprints nicht bei dynamischen Umgebungen, also muss ein Unternehmen (zeitlich abhängig von der Branche) sich immer wieder dynamisch anpassen in Zyklen. John Boyd spricht vom OODA Loop und manche - wie in Wikipedia - vom Enterprise Transformation Cycle. Je nach Abteilung, nehmen wir mal Digitalmarketing in manchen Bereichen sogar stündlich um Budgets in besonders gute Kampagnen zu verschieben.

In diesem Sinne kann es kein transformiertes Unternehmen geben, oder vielleicht für 4 Wochen. 

Wie ich oben beschrieben habe, konstruiere ich auch nur meine mentalen Konzepte und freue mich auf Kritik.

Daniel Dubbel

Agile Transformation & Digital Strategy Expert | P&L Leader | Driving Growth through Innovation & Organizational Change | C-Level Advisor

2 Jahre

„Wenn also ein Individuum einmal eine Entscheidung getroffen und eine Handlung gewählt hat, würde das Festhalten an dieser Entscheidung und der Versuch, sie ohne zusätzlichen externen Input zu verfeinern, diese Entscheidung mit der Zeit immer weniger realitätsgerecht machen.” Das ist vermutlich das große und wohl kaum oder nicht aufzulösende Dilemma - denn Organisationen streben nach Selbsterhaltung und Stabilität, oder? Wie kann eine Organisation strukturell so aufgestellt sein, dass sie im Innen eine Komplexität abbildet, dass sie mit dem Außen umgehen kann? Wie bekommt man in dezentralen Strukturen gleichzeitig Stabilität hin, die es vermutlich ebenso braucht.

holger gelhausen manchmal habe ich allerdings den Eindruck, dass das nur wenige Unternehmen so sehen, also dass eine Tranformation ständig und fortwährend passiert. Es gibt eben nicht den einen Zielzustand, sondern immer nur den Weg.

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