Wie oft zweifeln Sie, an dem was Sie tun?

Selten – ehrlich gesagt, fast nie – spreche ich im Job über Zweifel. Dieses Gefühl, das sich wie ein Schatten durch die Tür in den Alltag presst und seinen Platz einfordert. Wenn wir an einer Lösung zweifeln, unserer Meinung, unseren Talenten. Oder uns wegen der vielen Gegenstimmen fragen, ob die Veränderung, für die wir eintreten, wirklich notwendig ist.

"Ich weiß es nicht." "Ich bin mir nicht sicher." Wie oft hören wir Chefs und Chefinnen diese Sätze sagen? Wie oft nutzen wir sie selbst? Wir verbinden Mut, Tatkraft und Entschlossenheit mit dem Begriff Führung – und verdrängen die Unsicherheit, die zu jeder Entscheidung dazu gehört.

Sewell, den ich vergangenes Jahr kennenlernte, ist ein Zweifler. Wir studieren gemeinsam an der Uni in New York und ich war tief berührt, als er einmal mit uns teilte, wie sehr ihn die politische Situation in seiner Heimat umtreibt. Angesichts der Radikalisierung in den USA fragte er sich, was er als politischer Journalist überhaupt noch bewirken könne. Wo der Sinn seiner Arbeit liege.

Wer zweifelt, lernt

Diese Woche geht für mich ein Jahr Weiterbildung zu Ende. Eine der wichtigsten und prägendsten Erfahrungen war, dass Sewell und wir anderen 19 Journalist:innen und Medienmanager:innen zu einer Gruppe wurden, in der wir Fragen teilten - ohne die Antwort zu kennen. Wir fanden den Mut und den Raum Unsicherheiten, Verletzungen und Zweifel auszusprechen - und wuchsen gemeinsam daran.

Mir wurde in vielen Momenten deutlich, dass Zweifel die Quelle sind, aus der sich Selbsterkenntnis und Demut speisen. Wer zweifelt, lernt. Wer zweifelt, ist offen für Feedback. Wer sein eigenes Weltbild infrage stellt, kann aufnehmen, was andere empfinden, und Vorurteile überwinden. Empathie entsteht oft auf schwankendem Boden – nicht auf dem festen Grund der eigenen Überzeugungen. Ohne Zweifel gäbe es auch keine Innovation. Jede Veränderung beginnt doch mit dem Gedanken: "Das muss doch besser gehen!"

Letztendlich fragen sich wohl nur Narzissten (HBm+) nie, ob vielleicht sie selbst das Problem sein könnten. Jeder Mensch, der anderen zuhört, zweifelt. Jeder, der Probleme ernst nimmt, zweifelt. Unsere Welt ist komplex, niemand kann Antworten auf alle Fragen haben. Daher finde ich: Es wird Zeit, unser Bild über den Zweifel anzuzweifeln. Er ist kein Ausschlusskriterium für starke Führung, sondern die Grundvoraussetzung.