Wie relevant ist KI-Kompetenz für dich?
Ohne Kompetenz geht nichts. Das gilt auch für den Umgang mit KI. | Bild von yugixel auf pexels

Wie relevant ist KI-Kompetenz für dich?

Wer hat schon vor zwei Jahren von KI gesprochen? Heute profitieren ich und viele andere täglich davon bei der Arbeit. War’s das schon? Ich glaube nicht. Die Änderungen werden weiter voranschreiten, so wie es heute nicht mehr nur ChatGPT gibt, sondern auch Perplexity für Recherchen, Claude mit seinen Artifacts, oder für Enterprise Anwender Vertex AI von Google. Und wie nutze ich all diese Tools so, dass ich mehr Zeit habe für die Dinge, die wirklich wichtig sind. Keine Frage, KI-Kompetenz wird immer wichtiger - für Führungskräfte, für Product Owner und auch für Agile Coaches.

Doch wo liegt tatsächlich der größte Bedarf? Um das herauszufinden, haben wir letzte Woche eine Umfrage gestartet. Und auch wenn wir erst am Anfang stehen, zeichnen sich schon einige interessante Tendenzen ab, die ich in diesem Leadership Snack mit euch teilen möchte.

Worum geht es?

Die Entwicklung von KI schreitet rasant voran, doch für viele findet sie noch am Rande statt. Einige haben erste Experimente gemacht, die vielleicht nicht zu den gewünschten Ergebnissen führten, und das Thema als "Hype" abgehakt. Andere warten auf eine "AGI" (Artificial General Intelligence), bevor sie sich damit beschäftigen.

Doch das ist keine gute Strategie. Bereits heute kann uns KI helfen, unsere Arbeit besser zu machen. Es geht nicht darum, Menschen durch maschinelle Intelligenz zu ersetzen, sondern darum, durch geschicktes Nutzen dieser zusätzlichen Möglichkeiten bessere Ergebnisse zu erzielen.

Mich interessiert daher: Wo ist der Bedarf, an der eigenen KI-Kompetenz zu arbeiten, am größten? Und zwar nicht an irgendeiner abstrakten Kompetenz, sondern ganz konkret in Bezug auf deine Rolle im Alltag als Product Owner, als Agile Coach oder als Führungskraft.

Erster Trend: Product Owner haben den entschiedensten Bedarf!

Auch wenn die anderen Rollen inzwischen etwas nachgezogen haben, war doch deutlich zu erkennen: Product Owner haben besonders schnell auf den "Ich brauche einen strategischen KI-Boost" - Button geklickt.

Und das ist nachvollziehbar. Für Product Owner hat maschinelle Intelligenz viel Potenzial unter anderem in diesen Bereichen:

  • Persönliche Produktivität bei alltäglichen Aufgaben
  • Unterstützung bei Product Owner-Tätigkeiten wie Arbeiten mit User Stories oder der Auswertung von Produkt-Feedback
  • als Bestandteil ihres Produkts

Strategisch geht die Perspektive noch darüber hinaus. So zeichnet sich am Horizont ab, dass die Bedeutung von Product Leadership zunehmend wird. Das Bottleneck in der Produktentwicklung könnte sich von der Realisierung von Features hin zur Frage verschieben: Welche Features, welche Produkte wollen wir wirklich haben?

Zweiter Trends: Agile Coaches und Führungskräfte sind fast gleichauf

Fast ebenso viele Führungskräfte und Agile Coaches in der Umfrage wünschen sich einen strategischen KI-Boost für ihren Arbeitsbereich. Das ist ebenso nachvollziehbar. Denn zu sagen, "Ich arbeite ausschließlich mit Menschen. Mit KI will ich nichts zu tun haben.", wäre wirklich kurzsichtig.

Der Einfluss von KI auf die Arbeitsweise und die Effektivität von Teams und auf Leadership ist bereits jetzt deutlich erkennbar und wird zunehmen. So hat im Agile Leadership Lab die von mir begleitete Gruppe von Führungskräften in etwa 20 Minuten über 40 konkrete Use Cases identifiziert, bei denen sie sich vorstellen können, schon heute von KI zu profitieren. Und auch für Agile Coaches bedeutet KI-Kompetenz wesentlich mehr, als sich die Struktur für eine passende Retrospektive vorschlagen zu lassen (was übrigens erstaunlich gut funktioniert).

Ich selbst nutze übrigens seit Kurzem eine AI Leadership Crew, die mir täglich wertvolle Unterstützung und Feedback gibt. Ein Fun Fact dazu: Ich dachte, in einem echten Team wäre es jetzt Zeit für eine Retrospektive. Ob das hier auch geht? Ich hab’s einfach mal probiert. Und es lief so gut, dass ich das inzwischen recht häufig kurze Retros mit ihnen mache. Bei der letzten haben wir beispielsweise, die Crew um ein Mitglied zu erweitern und zwei Kompetenzbereiche zu erweitern. Diese praktische Erfahrung zeigt mir, wie KI Führungsrollen bereichern und transformieren kann.

Was ist dein Blick auf KI?

Das wichtigste zuerst: Unsere Umfrage hier auf LinkedIn läuft noch. Es ist noch nicht zu spät. Ich würde mich sehr freuen, wenn du dir kurz ein paar Sekunden nimmst und die Frage beantwortest.

👉 Umfrage zu KI-Kompetenz-Aufbau

Gerade bei diesem dynamischen Thema möchte ich noch intensiver als bisher in den Austausch mit dir und euch allen gehen. Deswegen will ich in Zukunft immer wieder solche Umfragen machen. Und vielleicht hast du ja auch Fragen, wo dich interessiert, wie die allgemeine Stimmungslage dazu ist. Nutze gerne einen Kommentar dafür.

Aber jetzt lass mich doch bitte in den Kommentaren wissen, was du vom Thema KI-Kompetenz hältst. Wie wichtig ist es für dich? Wird KI bald für alle von uns so selbstverständlich wie Word oder Excel oder ist das eher ein Thema für Nerds? Welche Aspekte sind besonders relevant?

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