Wonderwerk Newsletter 04/23
Wonderwerk
Wonderwerk berät Organisationen, die innovativer, digitaler und agiler werden wollen.
# Trend-Radar
Neue Technologien schaffen Nachfrage nach neuen Fähigkeiten
Die Bedeutung qualifizierter und fähiger Arbeitskräfte wird weiter zunehmen, und die Halbwertszeit kritischer Fähigkeiten, insbesondere im Bereich der Spitzentechnologie, wird sich weiter verkürzen. Eine Studie des World Economic Forum schätzt, dass sich bis 2030 bis zu 90% der Weltbevölkerung weiterbilden müssen um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. "Skill-Building" sollte daher ein essenzieller Teil der Unternehmensstrategie sein - und nicht nur ein missliebiger Kostenfaktor. In diesem Artikel der Boston Consulting Group erfahrt ihr fünf praktische Strategien um die Bedeutung von "Skill-Building" innerhalb eines Unternehmens zu erhöhen.
Motivierte Mitarbeiter:innen, hoher Aktienkurs?
Hat die Motivation von Mitarbeiter:innen eine Auswirkung auf den Aktienkurs? Dan Ariely - ein israelischer Verhaltensökonom, Psychologe und Autor sagt eindeutig: "Ja!" Mit seinem Unternehmen Irrational Capital analysiert Ariely knapp 1.000 börsennotierte, US-Amerikanische Unternehmen anhand von Kriterien wie Motivation oder Corporate Culture. Klingt spannend? Hier geht's zum Artikel im Observer.
# Projektnews
Positive Leadership bei der PremiQaMed: Eine neue Gruppe an Führungskräften startet in den Führungskräfte Curriculum
Bereits zum dritten Mal dürfen wir Führungskräfte der PremiQaMed durch das alljährliche Führungskräfte-Curriculum begleiten. Im Rahmen von vier Modulen vertiefen Führungskräfte verschiedener Professionen ihr Wissen u.a. in den Bereichen Führungsarbeit, Selbstorganisation, Kommunikation und dem Umgang mit Konflikten. Ein besonderes Augenmerk legen wir dieses Jahr auf die Themen Positive Leadership, den Umgang mit Diversität sowie das Generationenmanagement im Gesundheitskontext. Dabei setzen wir stark auf interaktive Übungen im Team, Simulationen sowie individuelle Reflexionsrunden, um das neu Gelernte auch direkt anzuwenden und für die Praxis bestens gerüstet zu sein.
Kompass 2030 - Wonderwerk hat die tirol kliniken bei einem umfänglichen Strategie-prozess begleitet
Gemeinsam wurde ein erfolgreicher Strategieprozess durchgeführt, um die Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele der tirol kliniken zu ermitteln und alle relevanten Stakeholder:innen aktiv einzubeziehen. Der Prozess dauerte knapp über ein Jahr und umfasste Interviews, Workshops und andere kollaborative Formate. Die Ergebnisse zeigen, dass gemeinsam mit den tirol kliniken Handlungsfelder definiert, Ziele abgeleitet und konkrete Maßnahmen aufgestellt wurden, um die medizinische Versorgung in der Region zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
Wonderwerk hat die tirol kliniken bei einem umfangreichen Strategieprozess begleitet. Die tirol kliniken sind der größte und vielfältigste Gesundheitsbetrieb Westösterreichs. Im Zeitrahmen von knapp einem Jahr wurden zahlreiche Interviews, Workshops und kollaborative Strategie-Formate umgesetzt. Die Strategie stellt darauf ab, die medizinische Versorgung in der Region zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
# Academy
Trainingsbericht - Design Thinking
Im Rahmen der WONDERWERK ACADEMY bieten wir unseren Zertifizierungskurs Design Thinking an.
In den vergangenen Tagen wurde in unserem Co-Creation-Raum geschnitten, geklebt und sogar Seifenkisten gebastelt. Nein, das waren nicht die Vorbereitungen für einen legendären Kindergeburtstag, sondern ein ganz normaler Tag in einem Design Thinking Training, angeleitet durch Sarah, einer leidenschaftlichen DT-Trainerin. ✂💡✨
Unsere Teilnehmer:innen durchlaufen alle Phasen eines Design Thinking Zyklus. Konkret heißt das, dass das Produkt, die Dienstleistung, die Strategie oder der Prozess, die wir gemeinsam erarbeiten, tatsächlich auch von den zukünftigen Nutzer:innen mitgetragen werden. Das erreichen wir vor allem durch co-kreativ gestaltete Projekte. Wir binden potenzielle Nutzer:innen bereits ab der ersten Projektphase mit ein, um deren Bedarfe, Wünsche und Herausforderungen abzuholen.
Erst sind alle skeptisch und dann völlig überrascht, wie schnell Ideen in erlebbare Prototypen verpackt werden können, mit dem unmittelbar Feedback von Nutzer:innen eingeholt werden kann.
Neben zahlreichen Tipps und Tricks rund um die Etablierung von Design Thinking im Unternehmen lernst Du, Design Thinking Workshops zu moderieren, damit Du diese Methode ohne Umwege in deiner Organisation einsetzen kannst.
Wir trainieren Dich.
Hier kannst Du Deine Tickets für den Sommer buchen und dir somit den Early Bird Preis sichern.
Empfohlen von LinkedIn
Habt ihr Fragen? Du kannst Dich gerne jederzeit per Mail an academy@wonderwerk.com wenden.
# Event
Die nächste Learning Journey geht nach London!
Nach 2 Jahren pandemiebedingter Pause freuen wir uns, Dich diesen Sommer auf eine spannende Lernreise nach London einzuladen. Wir versprechen frische Ideen, Inspiration und die Motivation, so manches neu zu denken.
Die Weltstadt London ist Heimat für viele weltweit führende Organisationen, die technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz (KI) in der öffentlichen Verwaltung zur Anwendung bringen. Wir werden die spannende Rolle, die diese neuen Technologien - insbesondere Künstliche Intelligenz - in der Zukunft der Verwaltung spielen, durch Unternehmensbesuche, Veranstaltungen und Workshops erkunden. Dafür werden wir unter anderem folgenden Vordenkern und Wegbereitern einen Besuch abstatten:
London bietet natürlich noch viel mehr. Deshalb besuchen wir traditionelle Pubs, angesagte Bars sowie ausgezeichnete Restaurants und tauchen in einige der kulturellen Highlights der britischen Hauptstadt ein.
Fragen? Weitere Infos findest du auf unserer Website oder wende Dich gerne an Caroline unter caroline.apfelbach@wonderwerk.com.
Zur direkten Anmeldung geht es hier entlang.
# Interna
Willkommen im Team
Wir freuen uns riesig über zwei bereichernde Verstärkungen bei Wonderwerk!
Laura ist Senior Projektleiterin bei Wonderwerk. Sie hat über 10 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Innovation, Strategie und Data Analytics. Laura hat an der University of Edinburgh, École supérieur de commerce Ipag und der Fachhochschule Wien studiert.
Laura hat in Österreich, Deutschland und England internationalen Großunternehmen dabei geholfen neue, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Mit verschiedenen Innovationsansätzen konnte sie Produktinnovationen oder neue Business Modelle außerhalb des Kerngeschäfts etablieren.
Als Consultant bei Accenture hat sie Organisationen sowohl im öffentlichen Bereich als auch im Privatsektor dabei unterstützt mit Data Analytics-Software und agilen Arbeitsmethoden aus Daten wertvolle Erkenntnisse für den Unternehmenserfolg zu schöpfen. Während dieser Zeit hat Laura ihr Zertifikat für agile Arbeitsmethoden erworben.
Als Ausgleich probiert sie gerne neue Sportarten aus. Außerdem begeistert sich Laura für lokale Künstler und freut sich immer über Tipps zu außergewöhnlichen Kunst- und Kulturangeboten.
Magdalena ist Beraterin bei Wonderwerk. Zuvor hat sie diverse Erfahrungen in Corporates gesammelt sowie zuletzt als Marktmanagerin in einem medizinisch-technischen Unternehmen die Startup Szene für sich entdeckt. Ihren Bachelor hat sie mit Fokus Unternehmensführung an der WU Wien abgeschlossen. Im Master folgten weitere Spezialisierungen, unter anderem in Public Health. Damit komplementiert sie die wirtschaftliche Seite ihres Humanmedizin-Studiums, das sie seit 4 Jahren verfolgt. Als Medizinerin mit wirtschaftlichem Hintergrund bringt sie umfangreiches Know-how im öffentlichen Gesundheitssektor mit.
Neben ihrer Liebe für kleine Vierbeiner erfreut sie sich tierisch an allem Schönen und Kulinarischem. Ihre Inspiration holt sie sich beim Reisen und Erkunden neuer Kulturen. Außerdem genießt sie ihre Zeit beim Sport, in den sommerlichen und winterlichen Bergen sowie beim Joggen entlang Wiens Gewässer.
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