DI - Dansk Industri

Sumeya Hassan har udviklet sin egen sports-hijab og drømmer om at skabe et Nike for muslimske kvinder. Hun har startet sportstøjmærket Reclaim Active, som vil løse et problem, som altid har fulgt Sumeya selv: Ikke at føle sig tilpas i træningssituationer. Hendes mål er ambitiøst: En dag skal Reclaim Active blive det største såkaldte modest active wear tøjmærke i verden. Sumeya grundlægger virksomheden i 2022. Succesen kommer straks, da hun hurtigt sælger næsten hele første batch af tøj – bl.a. takket være stor eksponering i pressen og på sociale medier. Men eksponeringen kommer også med en pris. Fra start har Sumeya fået hadefulde beskeder og reaktioner, fordi man med Sumeyas egne ord ”bliver skydeskive for hadefulde kommentarer og islamofobi”, når man som tørklædebærende kvinde udtaler sig offentligt. Men Sumeya er fast besluttet på at fortsætte. For budskabet om, at alle kvinder skal have mulighed for et aktivt liv er større end Sumeya selv, mener hun. ”Min sports-hijab er et forsøg på at give kvinder mulighed for at tage deres egen fortælling tilbage ved at dyrke motion i en flot hijab, de kan føle sig trygge i. Derfor hedder min virksomhed også Reclaime Active”, siger Sumeya Hassan. I disse uger og måneder bruger Sumeya sin arbejdstid på at blive klar til en større efterspørgsel og har takket ja til to års gratis medlemskab i DI for at få juridisk hjælp og netværk. "Jeg vil gerne selv nå længere med mine forberedelser, før jeg lukker investorer ind," siger hun. Velkommen til fællesskabet, Sumeya. Vi støtter dig hele vejen!

Så er det lige om lidt, det går løs 🎉📺 Vi ved, at god ledelse gør en forskel – ikke kun i dansk erhvervsliv, men i hele samfundet. Fra børnehaven og fodboldklubben til den store virksomhed. Derfor er det vigtigt med en bredere samtale om, hvordan vi skaber god ledelse, og vi er stolte over, at vores adm. direktør, Lars Sandahl Sørensen i aften træder ind i rollen som dommer og mentor i DR’s nye program “Cheferne – jagten på talentet”. Programmet sætter fokus på noget helt afgørende: Fremtidens ledelse. For ledelse handler ikke kun om resultater – det handler om mennesker. Og kun ved at forløse det bedste i andre, kan vi skabe resultater, der løfter os alle. I selskab med Anne Buchardt fra Danske Bank og Casper Kirketerp-Møller fra Clever skal Lars gennem otte programmer bedømme, hvem af deltagerne, der har det, der skal til for at blive Danmarks næste store ledelsestalent. Vi glæder os til at følge med 🤩 Tænd for DR1 eller gå på DR TV – vi ses foran skærmen!

Seoul, Dubai, Barcelona, Tokyo, Utrecht, Køln, Paris … Rejsemålene er linet op for en stribe af de fremstød og messer, som DI forbereder for medlemsvirksomheder, der vil øge deres eksport. 70årige Niels Osterberg og ORANA A/S's frugtekstrakter har været med i 30 år, mens forsvarsvirksomheden UVX Technologies er med på cirka 10 årlige forsvarsmesser. - For danske aktører i industrien er det en kæmpefordel at stå skulder ved skulder til forsvarsmesser – ikke mindst hvis også det danske forsvar og regering er repræsenteret, fortæller Frederik Bergenfelt Friis, som er strategidirektør (CSO) i UVX. Fremstødene har i årevis været et vigtigt aktiv for DI’s internationale afdeling. Alene i 2023 blev der afholdt i 67 forskellige aktiviteter i 25 lande for 573 virksomheder, i 2024 var tallet 63 aktiviteter i 26 lande med 752 virksomheder. I 2025 vil aktiviteterne stige yderligere. Virksomhedernes potentielle eksportmål skifter løbende i takt med de globale tendenser. Også i 2025, hvor den geopolitiske usikkerhed smitter på aktiviteterne. - Interessen lige nu er størst for de mere sikre markeder såsom USA, Europa, Indien og Sydøstasien, mens der er skruet ned for eksempelvis fremstød i Kina. Og når vi ser på brancher og forretningsområder er der eksempelvis 9 fremstød for forsvarsindustrien i 2025, hvor vi ellers typisk har haft to, fortæller Jens Holst-Nielsen. Bliv klogere på værdien af at være med ved messer den 27/1 januar hvor DI holder webinar om potentialet.

Hatten af for den danske life science-industri 👏   Den udgør en af Danmarks absolut vigtigste styrkepositioner og en kæmpe bidragsyder til dansk økonomi.   Og nu får life science og sundhedsindustrien langt om længe én fælles stemme. Vi samler et stærkt hold af topchefer fra industrien i et nyt branchefællesskab: DI Life Science.   Branchefællesskabet repræsenterer godt 85 pct. af branchens over 60.000 ansatte i Danmark og vil udgøre en stærk stemme i Danmark – og særligt i EU.   For mens den danske regering har leveret gode vilkår for branchen og patienterne de senere år, halter resten af Europa efter. Det bliver en kerneopgave at få Europa gjort mere konkurrencedygtigt.   Vi har meget at takke den danske life science-industri for.   Velkommen til verden, DI Life Science!

Endnu en kæmpe Novo Nordisk-investering i Danmark 🙏 Novo Nordisk har igen valgt at styrke sin tilstedeværelse i Danmark – denne gang med en investering på 2,9 milliarder kroner i et nyt laboratoriekompleks i Hillerød. De kommende 55.000 kvadratmeter skal bruges til at kontrollere kvaliteten af de lægemidler, som Novo Nordisk producerer. Endnu et vigtigt skridt for den danske life science-industri! Stort tillykke til Novo Nordisk og Hillerød med projektet 👏

Rebekka Alberta B. Thomsen handler børnevarer for over 50 mio. kr. om året - online. Analogt er for langsomt og ineffektivt, mener hun. Hun er ikke alene. Knap halvdelen af alle yngre indkøbere dropper leverandører uden websalg. Det viser en ny undersøgelse af B2B-handel. Derfor er der ingen vej udenom digitalt salg. Det fortæller vores ekspert i e-commerce Mie Bilberg meget mere om i dette nyhedsbrev. Udover Mie og DI’s hjælp til e-commerce har vi også hentet inspiration og gode råd fra Head of Marketing & Ecommerce Louise Dal Cowen. Hun er ansat i Fiberline Building Profiles, hvis kunder er vilde med deres nystartede webshop. Også Group Commercial Manager Niels Findstrup Wolmar fra metalgrossisten Alumeco giver gode råd i en branche, hvor mange indkøbere er på vej på pension, og de nye generationer stiller nye krav til leverandørerne. 

Rigtig hjertelig velkommen til Søren Kryhlmand! Søren er startet som ny direktør i DI og overtager Kim Graugaards direktionsområde, når det sidste punktum i de kommende overenskomstforhandlinger er sat. Søren Kryhlmand kommer fra en stilling som departementschef i Beskæftigelsesministeriet og har igennem mange år haft et tæt samarbejde med arbejdsmarkedets parter. Vi glæder os til samarbejdet, Søren 👏

Hvis du vil forstå, hvad der driver Malene, så afslører hendes underarm det. To tatoveringer fortæller det meget godt: På indersiden symbolet for den skatervirksomhed hun stiftede som blot 15-årig. På ydersiden et citat inspireret af Søren Kierkegaard: ”At vove er at miste fodfæstet et kort øjeblik – ikke at vove er at miste sig selv.” Malene Madsen vover at miste fodfæstet igen og igen og igen. Risikovillighed er en af hendes vigtigste drivkræfter. Fra fodbold og skateboarding til iværksætter med Woba.io, som netop har fået DI’s fornemste skulderklap: DI Prisen 2024. ”Skateboarding lærte mig noget smukt om risikovillighed. Det kan virke dumt at hoppe ud over en trappe på 10 trin. Men selv om du slår dig mange gange, så gør du det igen og igen. Når det lykkes at lande rigtigt, er det det hele værd,” fortæller 36-årige Malene. Malene og hendes team har gjort det samme i Woba. De har taget chancer, og nu har de 800 kunder med 150.000 brugere i 30 lande. Undervejs har de skaffet 40 millioner kroner i investeringer og har 22 ansatte i København. Vi har brug for flere iværksættere, der ligesom Malene vover at miste fodfæstet for at skabe noget stort. Tak for at være en rollemodel for mange!

Vi betaler så rigeligt for vores el i Danmark.   Vi har den næsthøjeste elafgift i EU. Den danske elafgift er – hold nu fast – knap syv gange højere end gennemsnittet i EU.   Vi har i Dansk Industri en ambition om, at elafgiften skal sænkes markant. Vi foreslår konkret i vores 2030-plan at fjerne en tredjedel af elafgiften.   På sigt ønsker vi afgiften banket helt i bund til EU’s minimumssats.  

Rikke oplever det stort set hele tiden. Hun og hendes medarbejdere spilder kostbar tid på regler, indrapportering, dokumentation og bureaukrati. Er vi omfattet af det her? Bør vi forholde os til det? Hvad kræver det præcis af os? Alene det at sætte sig ind i nye regler er en kæmpe byrde for mange virksomheder. ”Jeg orker jo næsten ikke at åbne mailen, når der kommer nye regler, for man er jo knapt nået igennem dem fra ugen før,” siger ejerleder Rikke Kjær Aslak fra Fasterholt Maskinfabrik A/S. Hun har været nødt til at ansætte 50 procent flere administrative medarbejdere, fordi mængden af nye regler, virksomheden skal forholde sig til, er steget voldsomt de seneste år. Virksomhederne bliver ramt af den ene regelbølge efter den anden. ”Der er brug for, at reglerne bliver tænkt mere igennem, før de bliver sendt ud til virksomhederne,” siger Rikke Kjær Aslak. Der skal i langt højere grad lovgives med virksomhedernes rammevilkår for øje, hvis vi vil sikre virksomhedernes konkurrencekraft – både i EU og i Danmark. I DI har vi et klart budskab til politikerne: Ikke mere regelvanvid.