Tænketanken Demokratisk Erhverv

ET ÅR MED BEDRE VILKÅR FOR DEMOKRATISKE VIRKSOMHEDER For et år siden besluttede samtlige partier på Christiansborg at styrke demokratiske virksomheders fremtid. I fredags inviterede Danish Business Authority alle interessenter på området til opsamling på året, der er gået, og initiativerne, der er sat i søen. ☝ Der er særlig én pointe, der er værd at tage med fra opsamlingen 🦻 Når det kommer til udformning og implementering af ny lovgivning, så giver det mening at lytte, inddrage og tro på, at indsatsen gør en stor forskel. Det formår Erhvervsstyrelsen og embedsværket heldigvis at gøre. Derfor sker der virkelig også noget 📈 Lige fra grundskolen til erhvervsfremmesystemet udbredes der lige nu viden om demokratiske virksomheder, demokratisk iværksætteri og nye muligheder for ejerskifte. Olivia Hansen fra Erhvervsstyrelsen pointerede, at kombinationen af indsatserne om at sikre bedre kendskab til demokratiske virksomheder og den kommende model for medarbejdereje kan skabe en stor positiv forandring for hele det erhvervsdemokratiske landskab i Danmark. Landets nuværende demokratiske virksomheder vil komme til at opleve en forskel, og vi tør nu for alvor håbe på, at vi indenfor en årrække ser langt flere nye demokratiske virksomheder opstå over hele landet. Tak til alle for det frugtbare samarbejde! PS: Det eneste, vi mangler, er udvalget om god ledelse i demokratiske virksomheder, men mon ikke vi høre noget ganske snart 😉

"Da Signe Marie Obel var til sit første bestyrelsesmøde, skulle der nedsættes et ansættelsesudvalg. Den dengang 19-årige og lidt usikre Obel meldte sig." Pågældende ansættelsesudvalg ansatte mig (tak for den mulighed, Signe!) og hverken i ansættelsessammenhæng eller i mange følgende bestyrelsesmøder, var det problematisk, at Signe var yngre end andre bestyrelsesmedlemmer. Det samme gælder de mange andre unge bestyrelsesmedlemmer, jeg har haft glæden af at arbejde sammen med: Jeg kan kun anbefale alle organisationer at have diversitet i bestyrelsen, så man får repræsenteret mange forskellige perspektiver. I Det Danske Spejderkorps går vi enormt meget op i at sikre unges demokratiske medbestemmelse. Andet ville da også bare mangle i Danmarks største børne- og ungeorganisation. Blandt andet derfor er vi medlemmer af Tænketanken Demokratisk Erhverv, der med Demokratisk TalentLab giver unge bedre værktøjer til at indgå i bestyrelsesarbejdet i virksomheder. Signe fortæller om erfaringerne i dette læsværdige interview: https://lnkd.in/dZHRWWM6

👉 ”Så er der noget med at huske, at de unge også for eksempel er elnet-kunder eller handler i et supermarked. I spejderbevægelsen er der en tydelig sammenhæng mellem det at være ung og være spejder. Men det er også en kompetence at være forbruger og have en særlig forbrugerprofil. Min forsikringsprofil er for eksempel meget anderledes end en mand på 60 års er, så der er nogle andre behov, der også skal repræsenteres.” ”Det er vigtigt at tale den diversitet op. De unge bidrager med noget på lige fod med dem, der har siddet i bestyrelser længere.” 🙌 Sådan siger Signe Marie Obel, der for nyligt er blevet færdig med et års netværksforløb i vores ungeprojekt Demokratisk TalentLab i et interview til vores nyhedsbrev 📰 Du kan læse hele interviewet og skrive dig op til vores nyhedsbrev via links i kommentarsporet 🍎

Hvorfor kæmper Europas Coop's? Og hvorfor dør du ikke af at købe din kaffe i Lidl? Ved et tilfælde, har jeg lejet en lille villa i Vieste, hvis nærmeste supermarked er Italiens svar på Coop, med det opfindsomme navn: Coop;-) I år har Coop Italia 170 års jubilæum. Den første Coop åbnede i Torino i 1854 - 12 år før den første danske brugs Thisted iværksat af den bornholmske præst H. C. Sonne i 1866.  Første dag i den syditalienske by, købte jeg Coop Italias billige standardespresso - ud fra ideen - det der er godt nok for italienerne er godt nok for mig. Men det var det ikke. Kaffen smagte så hæsligt, at jeg kort efter måtte købe en anden. Coop i Italien under det nye navn Coop Alleanza 3.0 har kæmpet økonomisk det seneste år. Men kunne i 2023 endelig igen vise et overskud. På den måde skriver Coop i Italien sig ind i en historie vi har set gentaget i flertallet af Europæiske lande: De demokratiske supermarkedskæder har over de seneste årtier over en bred kam, med enkelte undtagelser, tabt markedsandele til ikkedemokratiske detailbutikker. Hvorfor? Årsagen er selvfølgelig kompleks, og unik fra land til land. Men mine studier peger særligt på to vigtige udviklinger, der har taget de demokratiske detailbutikkers andelskræfter fra dem: Statens fødevarekontrol og hård konkurrence på detailmarkedet. De europæiske brugsforeninger oplevede enorm succes helt op til sent i 1900 tallet pga. af deres evne til gang på gang at bryde private monopoler på detailvarer som glødepærer og kaffe og dermed sikre forbrugerne lavere priser. For det andet var Coop's helt op til 1950'erne den førende garant i mange lande ift. at garantere fødevarekvalitet. I mange lande havde de simpelthen deres egne laboratorier, der skulle sikre sundheden og renheden af deres råvarer. Den unikke rolle gav dem i mange lande helt dominerende markedspositioner. Ofte over 50 % (Coop i DK havde frem til 2000 en markedsandel på ca. 40%). Men fremkomsten af et langt mere konkurrencedygtigt detailmarked og staten som garant for høj fødevarekvalitet har fjernet noget af den unikke værdi som Coop tidligere gav forbrugerne. Har du et bud på hvordan de demokratiske detailkæder (Coops) rundtomkring i Europa stadig kan mobilisere unik medlemsværdi? Og måske et svar på hvordan Coop Italien kan sælge en så dårlig espressokaffe i verdens bedste espressoland;-) Tænketanken Demokratisk Erhverv

Hurra! Millioner til flere medarbejderejede virksomheder 🙌 ”Fantastiske nyheder fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse! Vi står klar til at bidrage til en udvikling, der fører til flere medarbejderejede virksomheder i Danmark,” siger vores adm. direktør Jens Jonatan Steen. Nu styrker Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse nemlig omstilling i de små og mellemstore virksomheder med 110 millioner kroner, og medarbejdereje er et særligt fokusområde. Beslutningen er baseret på, at undersøgelser (som f.eks. vores) viser, at muligheden for at overgå til medarbejdereje: 🌘 kan bidrage til at løse generationsskifteudfordringer 💚 skaber virksomheder med høj medarbejdertrivsel 🏭 skaber produktive virksomheder 🌱 bidrager til lokal forankring Stor tak til Fagbevægelsens Hovedorganisation og Morten Skov Christiansen for at samle erhvervsfremmebestyrelsen om denne vigtige indsats. ”Folketinget har samtidigt aftalt, at de vil gøre det økonomisk attraktivt at ejerskifte til medarbejdereje fra starten af 2026, og det er en vigtig mulighed. Men der er et behov for at udbrede viden og give konkret rådgivning om de nye muligheder – især til virksomheder, der står over for et ejerskifte inden for få år," siger Morten Skov i pressemeddelelsen, som du kan læse via link i kommentarsporet 🔗 👇

DØRENE ÅBNES for demokratiske virksomheder! 🚪🚶♀️ I dag havde den statslige superfond EIFO (Export and Investment Fund of Denmark) inviteret demokratiske virksomheder og iværksættere til dialog om de udfordringer, som de støder på i forbindelse med finansieringsbehov. Mødet var endnu et godt eksempel på, hvordan de politiske aftaler og forbedrede rammevilkår for demokratiske virksomheder åbner (ellers lukkede) døre. Oplægget fra EIFO såede frø og skabte fornyet interesse hos en gruppe af virksomheder, der på grund af barrierer ikke har kunne se sig selv i den store statslige fonds løsninger. Desuden dannede de mange gode input fra demokratiske virksomheder og iværksættere grobund for at aflive fordomme og myter hos dem, der skal vurdere de demokratiske business-cases. 🤷♀️ En af de centrale misforståelser handler om, at demokratiske virksomheder ikke er til for at tjene penge. Her var det nye demokratiske start-up Dream Delivery gode til at forklare, hvordan en demokratisk ejermodel netop engagerer en bredere skare af ejere direkte i forretningsgrundlaget, hvilket kan være en katalysator for økonomisk succes. Dagens møde og yderligere indsatser fører forhåbentligt til meget mere, så flere vanskeligheder og barrierer fjernes og flere finansieringsmuligheder åbnes. Ikke mindst via EIFO's løsninger. Mange flere skal kende til mulighederne! Det er vi heldigvis flere , der vil arbejde videre for. Tak til bl.a. Kooperationen (også for lån af billeder), Kooperativt København, KOMPOSIT , Energifællesskaber Danmark, Stenbroens Træpleje og Anlæg, Spejder Sport A/S og mange flere for at være med - og bane vejen for dem selv og kommende demokratiske virksomheder. Og tak for rigtig gode oplæg fra Charlotte Christensen-Degn fra EIFO og Olivia Hansen fra Erhvervsstyrelsen (Danish Business Authority).

ER FREMTIDENS VIRKSOMHEDER DEMOKRATISKE   Mange unge talenter på KU drømmer om at starte en virksomhed, der er demokratisk styret og ejet. Gennem en bevilling på 100.000 kr. fra Fonden for Entreprenørskab får Lighthouse nu mulighed for at udvikle nyt læringsmiljø om demokratiske virksomhedsformer.   "Vi ser et stort potentiale i at favne de studerende, der ikke identificerer sig med den traditionelle iværksætterprofil, og som drømmer om at dele ansvaret og de daglige udfordringer som iværksætter med nogen. Vi tror på flere demokratiske virksomheder ikke blot vil skabe et mere mangfoldigt erhvervsliv, men også et rigere samfund", siger Esther Nielsen.   Et godt eksempel på en demokratisk virksomhed er foreningen Andelsgaarde, der opkøber, genopbygger og forpagter landbrug for at dyrke jorden regenerativt på en moderne og bæredygtig måde. Foreningen arbejder for at mindske klima- og biodiversitetskrisen og producere flere sunde fødevarer – mens der samtidig gives mere plads til naturen. I 2019 købte medlemmerne deres første gård, og i 2023 rundede de 3.000 medlemmer. I fællesskab ejer medlemmerne nu tre gårde, samarbejder med tre andre og er lige nu i gang med at finde den næste gård.   Projektet i Lighthouse strækker sig over 12 måneder, og vi glæder os til at bidrage til udbredelsen af demokratisk iværksætteri i samarbejde med alle de stærke aktører i det etablerede økosystem heriblandt Tænketanken Demokratisk Erhverv og Demokrati Lab. Et stort tak til Fonden for Entreprenørskab for at muliggøre udbredelsen af demokratisk iværksætteri på videregående uddannelser 👏 Er du studerende på KU og nysgerrig på demokratisk iværksætteri, eller er du en aktør i økosystemet som vil høre mere, så ræk ud til Esther Nielsen.   #demokratiskiværksætteri #samfundsinnovation #planetaryboundaries #ansvarsdeling #fællesskab Københavns Universitet - University of Copenhagen

🧀 ”En BMDO, bolle med demokratisk ejet ost” 🧀 Hvordan formidler man erhvervsdemokratiet til unge i en Tiktok-/Instagram-reel, uden at være alt for cringe? 😎 Man tager den nok lidt for langt. Lader det blive lidt karikeret og komisk. Det har Ungdomsbevægelsen gjort for vores ungeprojekt Demokratisk TalentLab. Vi kommer alle i kontakt med erhvervsdemokratiet flere gange hver dag – om det gælder vores forsikringer, pensioner, el, vand, varme, indkøb eller sommerdrømme er hverdagen fyldt med virksomheder, hvor der er indflydelse at hente og mulighed for at gøre en afgørende forskel – men hvor der mangler unge i beslutningslokalerne. 🌱 Det er det, Demokratisk TalentLab er sat i verden for at ændre. Lige nu rekrutterer Demokratisk TalentLab til sit ungenetværk for medlemsvalgte: Så kender du et bestyrelses- eller repræsentantskabsmedlem på mellem 20 og 40 år? Så tip dem lige om, at de kan komme med i et netværk af engagerede unge, der deler erfaringer, udfordringer og bliver klogere sammen. (Link i kommentarsporet 👇) Og hop da også lige over på Instagram og giv reelen et like – så når vi ud til endnu flere unge med oplysning om hverdagsdemokratiet 💚

📢 Ny rapport fremhæver styrken ved demokratiske pengeinstitutter. Tænketanken Demokratisk Erhverv har udgivet en ny rapport, som viser, at demokratiske pengeinstitutter som Merkur Andelskasse er en stabil og krisesikker forretning. Rapporten peger bl.a. på at: ✅ Demokratiske banker har afbødet finanskrisens chok. ✅ Demokratiske banker har været bedre rustet til at håndtere finanskrisen. ✅ Demokratiske banker er vokset hurtigere end andre banker siden finanskrisen - deres markedsandel er gået fra 7 til 15 procent. 💬 “Demokratiske banker har ikke til opgave at tjene penge nu og her, men at servicere kunderne og passe på dem – netop fordi de er bankens medejere,” siger Jens Jonatan Steen, administrerende direktør i Tænketanken Demokratisk Erhverv. I Merkur ser vi det som en stor fordel at være ejet af vores kunder og andelshavere. Det fortæller Merkurs adm. direktør Charlotte Skovgaard om i et interview med mediet Finans. Læs både rapporten og interviewet via links i kommentarsporet. #demokratiskerhverv #dkfinans #merkurandelskasse #givdinepengemening

Ny rapport: Demokratiske banker er både stabile og krisesikre I Fælleskassen har vi altid vidst det. Nu er det også dokumenteret: Demokratiske pengeinstitutter, ligesom Fælleskassen, er både robuste og modstandsdygtige – også når økonomien rammes af en krise. Via en stabil, langsigtet strategi i stedet for spekulation passer vi godt på vores andelshaveres penge. Til glæde for Fælleskassen og alle de andelshavere, der ejer os. Se mere om rapporten her. Det eneste, det koster, er din tid. https://lnkd.in/ddaZff4q