Como ejecutivo de la construcción, ¿cómo puede asegurarse de que su equipo trabaje en conjunto de manera efectiva?

1 Comunícate con claridad y frecuencia

La comunicación es la clave para el éxito de cualquier equipo, especialmente en la construcción. Debe comunicar su visión, objetivos, expectativas y comentarios a los miembros de su equipo, así como escuchar sus ideas, inquietudes y desafíos. También debe comunicarse con otras partes interesadas, como clientes, contratistas, proveedores y reguladores, para garantizar la alineación y la coordinación. Utilice varios canales y métodos, como reuniones, correos electrónicos, llamadas telefónicas, informes y paneles, para mantener a todos informados y comprometidos.

2 Delegar y empoderar

Como ejecutivo de la construcción, no puedes hacerlo todo tú mismo. Debe delegar tareas y responsabilidades a los miembros de su equipo, en función de sus habilidades, experiencia e intereses. También es necesario empoderarlos para que tomen decisiones, resuelvan problemas y se apropien de su trabajo. Esto aumentará su confianza, motivación y rendimiento. Sin embargo, delegar y empoderar no significa microgestionar o abandonar. De todos modos, debe proporcionar orientación, apoyo y comentarios, así como supervisar el progreso y los resultados.

4 Fomentar la colaboración y la innovación

La colaboración y la innovación son vitales para la industria de la construcción, ya que pueden ayudarlo a superar desafíos, encontrar soluciones y crear valor. Debes animar a los miembros de tu equipo a colaborar e innovar, tanto dentro de los equipos como entre ellos. Puede hacerlo proporcionándoles las herramientas, los recursos y las oportunidades para compartir conocimientos, ideas y comentarios. También puedes crear una cultura de aprendizaje y experimentación, en la que los miembros de tu equipo puedan probar cosas nuevas, aprender de los errores y celebrar los éxitos.

5 Reconocer y recompensar

El reconocimiento y la recompensa son formas poderosas de motivar y retener a los miembros de su equipo, así como de reforzar los comportamientos y resultados deseados. Debes reconocer y recompensar a los miembros de tu equipo por sus logros, esfuerzos y mejoras, tanto individual como colectivamente. Puedes hacerlo dándoles elogios verbales o escritos, comentarios, bonificaciones, incentivos u otras formas de agradecimiento. También puede involucrar a los miembros de su equipo en el establecimiento de objetivos, la medición del rendimiento y la evaluación de recompensas.

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?