Aprenda cómo hacer la transición del liderazgo tradicional al digital con estrategias efectivas para aceptar el cambio y empoderar a los equipos en la era digital.

A misconception I often see as professionals move in to digital is that “Agile” means less planning and less rigor. A high performing digital culture relies a lot on structure and rigor, planning in small increments gives you a frequent opportunity to refine insights and REprioritize based on the most impactful option at the next incremental. This actually requires high levels of persistent critical thinking and the willingness to let go of previous plans to get the best outcome. These should be critical considerations in the talent and culture you invest in as a digital leader.

Last updated on 26 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes navegar por la transición del liderazgo tradicional al liderazgo digital.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

En una era en la que la tecnología está remodelando el panorama de casi todas las industrias, el liderazgo también debe evolucionar. A medida que navega por el cambio del liderazgo tradicional al digital, es crucial comprender los matices de esta transformación. El liderazgo digital no se trata solo de aprovechar la tecnología; Se trata de fomentar una cultura de innovación, aceptar el cambio y capacitar a los equipos para que trabajen de formas nuevas y más eficientes. Exige una mentalidad ágil, con visión de futuro e inclusiva de las herramientas digitales que pueden impulsar el éxito en el mundo moderno.

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Dawn Behrens

Chief Operating Officer | Chief Digital Officer | Driving growth and profitability through product, operations and…

1 Acepta el cambio

Para hacer una transición exitosa al liderazgo digital, primero debe aceptar el cambio como una constante. Esto significa estar abierto a nuevas ideas, tecnologías y metodologías que puedan mejorar el rendimiento de su organización. Se trata de ser proactivo en lugar de reactivo; anticiparse a los cambios en su industria y preparar a su equipo para adaptarse en consecuencia. Al fomentar una cultura que valora el aprendizaje continuo y la flexibilidad, creará una base sólida para la transformación digital.

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Dawn Behrens

Chief Operating Officer | Chief Digital Officer | Driving growth and profitability through product, operations and culture transformation
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In my experience, Digital leadership relies critically on establishing a high performing culture focused on continuous progress. This requires personal agility and resourcefulness within the team and a spirit with a bias for action grounded in strategic data-driven rigor. Digital transformation moves quickly and context changes often as issues arise and tech and outcomes evolve. Your personal comfort in ambiguity and ability to create confidence and motivate others to action in that environment will be critical.

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2 Cultiva la agilidad

La agilidad es una piedra angular del liderazgo digital. Implica crear un entorno en el que la toma de decisiones rápida y los procesos iterativos sean la norma. Esto significa acortar los ciclos de retroalimentación, fomentar la experimentación y aprender tanto de los fracasos como de los éxitos. Cultivar la agilidad dentro de su equipo les ayudará a responder rápidamente a los cambios del mercado y a las necesidades de los clientes, manteniendo a su organización competitiva en una economía digital acelerada.

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Dawn Behrens

Chief Operating Officer | Chief Digital Officer | Driving growth and profitability through product, operations and culture transformation
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A misconception I often see as professionals move in to digital is that “Agile” means less planning and less rigor. A high performing digital culture relies a lot on structure and rigor, planning in small increments gives you a frequent opportunity to refine insights and REprioritize based on the most impactful option at the next incremental. This actually requires high levels of persistent critical thinking and the willingness to let go of previous plans to get the best outcome. These should be critical considerations in the talent and culture you invest in as a digital leader.

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3 Alfabetización digital

Como líder digital, es imperativo no solo comprender, sino también utilizar de manera competente las herramientas y plataformas digitales que pueden beneficiar a su organización. Esto no significa que tengas que convertirte en un experto en tecnología de la noche a la mañana, pero debes tener un conocimiento práctico de los conceptos digitales clave. La alfabetización digital le permitirá tomar decisiones informadas sobre qué tecnologías pueden optimizar las operaciones, mejorar las experiencias de los clientes e impulsar la innovación.

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4 Fomentar la colaboración

El liderazgo digital se nutre de la colaboración. Utilice herramientas digitales para romper los silos dentro de su organización y fomentar el trabajo en equipo multifuncional. Al hacerlo, aprovechará diversas perspectivas y habilidades que pueden conducir a soluciones más innovadoras. La colaboración en la era digital significa algo más que trabajar juntos; Se trata de conectar personas e ideas sin problemas, independientemente de su ubicación física.

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5 Predicar con el ejemplo

Para inspirar a tu equipo a adoptar prácticas digitales, debes predicar con el ejemplo. Esto implica integrar herramientas digitales en su propio flujo de trabajo y demostrar su valor a través de sus acciones. Cuando tu equipo te vea navegando con confianza por las plataformas digitales y utilizándolas para mejorar la productividad, estarán más inclinados a seguir su ejemplo y explorar el potencial de estas herramientas en sus propios roles.

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6 Empoderar a los demás

Por último, empoderar a tu equipo es clave para el éxito del liderazgo digital. Proporcionarles la formación y los recursos que necesitan para sobresalir en un entorno digital. Anímalos a tomar la iniciativa y dales la libertad de innovar. Cuando confías en tu equipo para que tome decisiones y se apropie de su trabajo dentro del ámbito digital, fomentas un sentido de responsabilidad y creatividad que puede impulsar a tu organización hacia adelante.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Acepta el cambio

2 Cultiva la agilidad

3 Alfabetización digital

4 Fomentar la colaboración

5 Predicar con el ejemplo

6 Empoderar a los demás

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Acepta el cambio

2 Cultiva la agilidad

3 Alfabetización digital

4 Fomentar la colaboración

5 Predicar con el ejemplo

6 Empoderar a los demás

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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