Last updated on 7 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes navegar por las expectativas de tu jefe durante los períodos de cambio o incertidumbre.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Navegar por las expectativas de tu jefe en tiempos de cambio o incertidumbre puede ser tan desafiante como dirigir un barco a través de una tormenta. Es un delicado equilibrio entre satisfacer sus demandas y administrar sus propias capacidades. Comprender cómo comunicarse de manera efectiva, alinearse con su visión y demostrar su adaptabilidad es clave no solo para sobrevivir, sino también para prosperar en estas situaciones. Tendrás que ser proactivo, empático y estratégico para asegurarte de que tú y tu jefe estéis en sintonía y avancen juntos.

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Elección de la comunidad a partir de 2 contribuciones. Más información

Paul Eder, PhD

I Lead You to New Insights | Strategy Consulting, Artificial Intelligence, & Data Innovation | Author of FIRESTARTERS

1 Comprender los objetivos

En períodos de cambio, es crucial comprender los objetivos subyacentes que impulsan las expectativas de su jefe. Siéntate con ellos y pídeles claridad sobre los objetivos. Esto te ayudará a priorizar las tareas y a asignar tus recursos de forma eficiente. Al comprender cómo se ve el éxito para su jefe, puede adaptar su enfoque para cumplir con estos objetivos. Recuerde, no se trata solo de hacer el trabajo, sino de cómo se alinea con la visión más amplia de la empresa durante estos tiempos cambiantes.

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Laurent Anselmo

Director de Ventas de Mercados Públicos y BtoB
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¡He notado que en los grupos muy grandes, desafortunadamente, la jerarquía hace que la política interna y los mediocres se cubran mutuamente ! ¡Esto dificulta la implementación de objetivos coherentes y a menudo falla a las organizaciones que enfrentan cambios profundos!

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2 Diálogo abierto

Mantener una línea abierta de comunicación con tu jefe es vital. Los controles regulares pueden proporcionarle actualizaciones sobre sus expectativas y darle la oportunidad de expresar cualquier inquietud o sugerencia que pueda tener. Esta comunicación bidireccional garantiza que ninguno de los dos se quede en la oscuridad y ayuda a generar confianza. También es una oportunidad para demostrar tu compromiso con la dirección de la empresa y tu compromiso de contribuir positivamente al cambio.

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Paul Eder, PhD

I Lead You to New Insights | Strategy Consulting, Artificial Intelligence, & Data Innovation | Author of FIRESTARTERS
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Your boss is a colleague. Your common goal is to help the organization succeed and achieve a larger mission. Dialogue is the universal way to get on the same page.

Traducido

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3 La flexibilidad cuenta

Adopta la flexibilidad como tu mantra. El cambio a menudo requiere un cambio de enfoque o incluso un giro completo en la estrategia. Demuéstrale a tu jefe que eres adaptable y que estás dispuesto a aprender nuevas habilidades o a asumir diferentes responsabilidades. Esta flexibilidad no solo lo convierte en un activo valioso, sino que también ayuda a aliviar la tensión que conlleva la incertidumbre. Su disposición a adaptarse será notada y apreciada.

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4 Iniciativa de escaparate

Tomar la iniciativa es una forma poderosa de manejar las expectativas. Al identificar de forma proactiva los posibles problemas y encontrar soluciones, está demostrando previsión y liderazgo. También demuestra que estás comprometido con el éxito de la empresa y que eres capaz de pensar sobre la marcha. No esperes a que tu jefe te diga qué hacer, anticípate a sus necesidades y actúa en consecuencia.

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5 La empatía importa

El cambio puede ser estresante para todos, incluido tu jefe. Muestre empatía reconociendo las presiones a las que podrían estar sometidos y ofrézcales su apoyo. Esto no significa comprometer sus propios límites, sino mostrar comprensión y voluntad de colaborar hacia un objetivo común. La empatía puede contribuir en gran medida a fortalecer su relación profesional y garantizar que ambos trabajen juntos en armonía.

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6 Manténgase informado

Por último, manténgase informado sobre las tendencias de la industria, las noticias de la empresa y los desarrollos internos. Este conocimiento te permite anticiparte a los cambios y comprender el contexto de las expectativas de tu jefe. Estar bien informado también te posiciona como un recurso de referencia para obtener ideas y sugerencias, lo que te convierte en una parte integral del equipo durante los períodos de cambio.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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1 Comprender los objetivos

2 Diálogo abierto

3 La flexibilidad cuenta

4 Iniciativa de escaparate

5 La empatía importa

6 Manténgase informado

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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6

7

1 Comprender los objetivos

2 Diálogo abierto

3 La flexibilidad cuenta

4 Iniciativa de escaparate

5 La empatía importa

6 Manténgase informado

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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