A continuación, le indicamos cómo puede prepararse para futuras interrupciones en la cadena de suministro global.

3 Invertir en tecnología

La tecnología desempeña un papel fundamental en la mejora de la resiliencia de la cadena de suministro. Invertir en herramientas avanzadas como el software de gestión de la cadena de suministro, el análisis predictivo y la automatización puede proporcionar visibilidad en tiempo real y ayudarle a tomar decisiones informadas. Por ejemplo, el análisis predictivo puede pronosticar patrones de demanda o identificar posibles interrupciones antes de que ocurran, lo que le permite tomar medidas preventivas. La automatización también puede agilizar los procesos y reducir el riesgo de error humano, lo que hace que sus operaciones sean más eficientes y menos susceptibles a las interrupciones.

4 Niveles de inventario

Mantener niveles óptimos de inventario es un equilibrio delicado, pero es esencial para capear las interrupciones de la cadena de suministro. Mantener demasiado inventario inmoviliza capital e incurre en costos de almacenamiento, mientras que muy poco puede provocar desabastecimientos y pérdidas de ventas. Implementación del sistema justo a tiempo (JIT) Las prácticas de inventario pueden minimizar el exceso de existencias y, al mismo tiempo, garantizar que tenga suficiente para satisfacer la demanda de los clientes. Sin embargo, también es aconsejable contar con un stock de seguridad para los componentes críticos, especialmente si tienen largos plazos de entrega o proceden de regiones propensas a la interrupción.

5 Construir relaciones

Las relaciones sólidas con los proveedores, los proveedores de logística y los clientes son la base de una cadena de suministro resiliente. Al generar confianza y abrir canales de comunicación, puede obtener una mejor comprensión de los riesgos potenciales y colaborar de manera más efectiva cuando surjan problemas. Interactuar regularmente con sus socios para comprender sus capacidades y limitaciones puede conducir a acuerdos más flexibles que se adapten a cambios inesperados. Además, las relaciones leales pueden darle un trato prioritario en tiempos de escasez.

6 Plan de contingencias

Por último, contar con un plan de contingencia bien pensado es crucial para gestionar las interrupciones de la cadena de suministro. Este plan debe describir proveedores alternativos, rutas de transporte y métodos para mantener las operaciones durante diferentes tipos de crisis. Revisar y actualizar regularmente su plan de contingencia garantiza que siga siendo relevante y eficaz. Además, la realización de simulaciones o simulacros puede ayudarlo a identificar debilidades en su plan y brindar a su equipo la experiencia necesaria para manejar las interrupciones del mundo real de manera eficiente.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?