A continuación, te explicamos cómo puedes establecer límites con tu jefe en un trabajo de Lean Manufacturing.

2 Respetar las jerarquías

Comprender y respetar la jerarquía dentro de su trabajo de Lean Manufacturing puede facilitar el establecimiento de límites. Reconoce la posición de tu jefe y las presiones que puede enfrentar por parte de sus superiores. Cuando hablen de los límites, hágalo con conciencia de sus responsabilidades y desafíos. Esto no significa que debas aceptar demandas irrazonables, sino abordar la conversación con empatía y entendiendo que ambos están trabajando hacia los mismos objetivos de reducir el desperdicio y mejorar los procesos.

3 Priorizar tareas

En Lean Manufacturing, priorizar las tareas de manera eficiente es esencial. Al establecer límites, usa este principio a tu favor. Si tu jefe te está sobrecargando con tareas, discute tus prioridades actuales y cómo el trabajo adicional podría afectar la calidad y la puntualidad de esos entregables. Al centrarse en las actividades de mayor valor añadido, puede justificar la necesidad de establecer límites en torno a su carga de trabajo de forma coherente con las metodologías lean.

4 Ofrecer soluciones

A la hora de establecer límites, es útil estar preparado con soluciones. En un contexto de Lean Manufacturing, esto significa sugerir mejoras en los procesos o reasignaciones de recursos que podrían ayudar a abordar los problemas que conducen a los conflictos de límites. Por ejemplo, si te piden que trabajes horas extras regularmente, propón un kaizen, una práctica lean de mejora continua, en la que tú y tu equipo puedan identificar ineficiencias y hacer una lluvia de ideas sobre soluciones que podrían eliminar la necesidad de horas extras excesivas.

5 Mantener el profesionalismo

Mantener la profesionalidad es clave a la hora de establecer límites. En un trabajo de Lean Manufacturing, donde el trabajo en equipo y el respeto por las personas son cruciales, es importante establecer límites de una manera que no interrumpa la dinámica del equipo. Mantenga las discusiones centradas en el trabajo y en cómo mejorar los procesos, en lugar de dejar que se conviertan en algo personal. Un enfoque profesional garantiza que se le vea como alguien comprometido con la filosofía lean de respeto por cada individuo.

6 Buscar retroalimentación

Por último, no olvides buscar comentarios después de establecer límites. En el espíritu de mejora continua fundamental para Lean Manufacturing, pregúntele a su jefe su opinión sobre cómo están funcionando los nuevos límites. Esto no solo demuestra que valoras su opinión, sino que también abre la oportunidad de un diálogo y un ajuste continuos. Los bucles de retroalimentación son una parte integral de los procesos lean, lo que garantiza que los cambios sean efectivos y contribuyan positivamente al sistema en su conjunto.