¿Cómo se pueden equilibrar las prioridades entre el Product Owner y el equipo de desarrollo?

1 Comprender los roles

El Product Owner es la persona que representa la voz del cliente y de la empresa. Son responsables de definir y priorizar el backlog del producto, comunicar la visión y los objetivos, y aceptar o rechazar el trabajo realizado por el Equipo de Desarrollo. El equipo de desarrollo es el grupo de profesionales que hacen el trabajo real de construir y probar el producto. Son responsables de entregar incrementos potencialmente entregables del producto, autoorganizar su trabajo y colaborar con el propietario del producto y otras partes interesadas.

3 Respeta los límites

Otro factor importante para equilibrar las prioridades es respetar los límites y la autonomía de cada rol. El propietario del producto tiene la autoridad para decidir qué construir y por qué, pero no debe interferir con la forma en que el equipo de desarrollo lo construye. El equipo de desarrollo tiene la autoridad para decidir cómo crear y probar el producto, pero no debe cambiar el alcance o la calidad de los elementos del trabajo pendiente del producto sin el consentimiento del propietario del producto. Al respetar los límites, ambos roles pueden evitar la microgestión, la confusión y el conflicto.

4 Comunícate con frecuencia

Un tercer factor para equilibrar las prioridades es comunicarse con frecuencia y eficacia. El Product Owner y el equipo de desarrollo deben tener canales de comunicación regulares y transparentes, como scrums diarios, planificación de sprints, revisión de sprints y reuniones retrospectivas de sprints. También deben usar herramientas y artefactos, como el trabajo pendiente del producto, el trabajo pendiente del sprint, la definición de finalizado y los gráficos de evolución, para comunicar el progreso y los comentarios. Al comunicarse con frecuencia, ambos roles pueden asegurarse de que están en la misma página, abordar cualquier problema o riesgo y adaptarse a las necesidades y circunstancias cambiantes.

5 Colabora estrechamente

Un cuarto factor para equilibrar las prioridades es colaborar estrecha y constructivamente. El Product Owner y el Equipo de Desarrollo no deben trabajar en silos, sino como una unidad cohesionada que se esfuerza por alcanzar un objetivo común. Deben colaborar en el perfeccionamiento y la estimación de los elementos del backlog del producto, la resolución de problemas y desafíos, la entrega y validación de los incrementos del producto, y el aprendizaje y la mejora de cada sprint. Al colaborar estrechamente, ambos roles pueden aprovechar su experiencia y perspectivas, crear sinergia e innovación, y ofrecer valor a los clientes y partes interesadas.