¿Cómo puede realizar un seguimiento de las métricas de mantenimiento más importantes en la gestión de flotas?

1 Cumplimiento del mantenimiento preventivo

Cumplimiento del mantenimiento preventivo (PMC) es el porcentaje de tareas de mantenimiento programadas que se completan a tiempo y de acuerdo con las recomendaciones del fabricante. PMC es una métrica crucial para rastrear porque puede ayudarlo a prevenir averías, extender la vida útil de sus vehículos y evitar sanciones o multas por incumplimiento. Para medir PMC, debe tener un programa de mantenimiento claro y actualizado para cada vehículo, y registrar la fecha y los detalles de cada servicio realizado. A continuación, puede calcular PMC dividiendo el número de tareas completadas por el número de tareas programadas y multiplicando por 100.

2 Relación de mantenimiento no programado

Relación de mantenimiento no programado (UMR) es la relación entre los eventos de mantenimiento no programados y los eventos de mantenimiento programado. Los eventos de mantenimiento no programados son aquellos que ocurren debido a fallas, mal funcionamiento o daños inesperados. UMR es una métrica importante para rastrear porque puede indicar la confiabilidad y calidad de sus vehículos, así como la efectividad de su programa de mantenimiento preventivo. Para medir UMR, debe realizar un seguimiento del número y la frecuencia de los eventos de mantenimiento no programados para cada vehículo y compararlos con el número y la frecuencia de los eventos de mantenimiento programados. Un UMR alto significa que sus vehículos son más propensos a averías y requieren más reparaciones, lo que puede aumentar sus costos y tiempo de inactividad.

3 Costo de mantenimiento por milla

Costo de mantenimiento por milla (MCPM) es el costo promedio de mantener sus vehículos por milla recorrida. MCPM es una métrica vital para rastrear porque puede ayudarlo a evaluar la rentabilidad y la eficiencia de su flota, así como a identificar oportunidades para reducir gastos y optimizar el rendimiento. Para medir MCPM, debe realizar un seguimiento del costo total de mantenimiento de cada vehículo, incluida la mano de obra, las piezas y los gastos generales, y dividirlo por el número total de millas recorridas por ese vehículo. Luego puede comparar el MCPM de diferentes vehículos, rutas o conductores, y buscar formas de reducirlo.

4 Tiempo de inactividad del vehículo

El tiempo de inactividad del vehículo es la cantidad de tiempo que sus vehículos están fuera de servicio debido a mantenimiento o reparaciones. El tiempo de inactividad del vehículo es una métrica crítica para rastrear porque puede afectar su productividad, satisfacción del cliente e ingresos. Para medir el tiempo de inactividad del vehículo, debe realizar un seguimiento de la hora de inicio y finalización de cada evento de mantenimiento o reparación para cada vehículo, y calcular la duración total del tiempo de inactividad. A continuación, puede comparar el tiempo de inactividad del vehículo de diferentes vehículos, rutas o conductores, y buscar formas de minimizarlo.

5 Utilización de la flota

La utilización de la flota es el porcentaje de tiempo que sus vehículos están en uso en comparación con los inactivos o estacionados. La utilización de la flota es una métrica clave para realizar un seguimiento porque puede ayudarlo a optimizar el tamaño, la asignación y la programación de su flota. Para medir la utilización de la flota, debe realizar un seguimiento de la hora de inicio y finalización de cada viaje para cada vehículo y calcular la duración total del uso. A continuación, puede dividir el tiempo de uso total por el tiempo total disponible y multiplicar por 100. A continuación, puede comparar la utilización de la flota de diferentes vehículos, rutas o conductores, y buscar formas de aumentarla.

6 Eficiencia de combustible

La eficiencia del combustible es la medida de la cantidad de combustible que consumen sus vehículos por milla recorrida. La eficiencia del combustible es una métrica fundamental para realizar un seguimiento porque puede ayudarlo a reducir su impacto ambiental, ahorrar dinero y mejorar su ventaja competitiva. Para medir la eficiencia del combustible, debe realizar un seguimiento de la cantidad de combustible consumido y el número de millas recorridas por cada vehículo, y calcular el consumo promedio de combustible por milla. A continuación, puede comparar la eficiencia de combustible de diferentes vehículos, rutas o conductores, y buscar formas de mejorarla.