¿Cómo puede utilizar los principios de Lean Startup y Agile para diseñar su solución Lean Six Sigma de forma iterativa?

1 Principios de Lean Startup y Agile

Lean Startup y Agile son dos enfoques que enfatizan el aprendizaje, la experimentación y la validación del cliente en el desarrollo de productos. Lean Startup se centra en la construcción de un producto mínimo viable

2 Proceso de diseño de soluciones LSS

El proceso de diseño de la solución LSS sigue el marco DMAIC: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. En cada fase, debe identificar el problema, recopilar y analizar datos, generar y probar soluciones, e implementar y mantener mejoras. Sin embargo, este proceso puede ser lineal y rígido, lo que puede limitar su creatividad y flexibilidad. ¿Cómo puede aplicar los principios de Lean Startup y Agile para hacer que su proceso de diseño de soluciones LSS sea más iterativo y adaptable?

3 Definir fase

En la fase de definición, debe comprender las necesidades, expectativas y puntos débiles del cliente, así como el alcance y los objetivos de su proyecto. En lugar de confiar en suposiciones u opiniones, puede utilizar los principios de Lean Startup y Agile para validar su declaración de problemas y propuesta de valor con clientes reales. Puede realizar entrevistas, encuestas o experimentos para probar sus hipótesis y aprender de los comentarios de los clientes. También puede usar herramientas como Lean Canvas o Value Proposition Canvas para trazar sus suposiciones y métricas clave.

4 Fase de medición

En la fase de medición, debe recopilar y analizar datos para cuantificar el rendimiento actual de su proceso e identificar las causas raíz de la variación y los defectos. En lugar de recopilar todos los datos por adelantado, puede usar los principios de Lean Startup y Agile para priorizar los datos y las métricas más críticos que lo ayudarán a validar su solución. Puede usar herramientas como el bucle Construir-Medir-Aprender o el Panel de experimentos para diseñar y ejecutar experimentos que probarán sus hipótesis de solución y medirán sus resultados.

5 Fase de análisis

En la fase Analizar, debe utilizar datos y herramientas estadísticas para verificar las causas raíz del problema y generar posibles soluciones. En lugar de saltar a la primera o mejor solución, puede utilizar los principios de Lean Startup y Agile para generar múltiples soluciones y evaluarlas en función de los comentarios y el valor de los clientes. Puede usar herramientas como la técnica Pivot o Persevere o la Matriz de priorización de soluciones para comparar y clasificar sus soluciones en función de su viabilidad, conveniencia y viabilidad.

6 Fase de mejora

En la fase de mejora, debe implementar y probar la solución seleccionada para comprobar su eficacia y eficiencia. En lugar de implementar una solución a gran escala o final, puede utilizar los principios de Lean Startup y Agile para crear una solución mínima viable

7 Fase de control

En la fase de control, debe monitorear y controlar su proceso mejorado para garantizar su estabilidad y sostenibilidad. En lugar de confiar en un plan de control fijo o estático, puede utilizar los principios de Lean Startup y Agile para crear un plan de control dinámico y adaptable que pueda responder a las necesidades y comentarios cambiantes de los clientes. Puede usar herramientas como el Gráfico de control o el bucle de retroalimentación para realizar un seguimiento y medir sus indicadores clave de rendimiento

8 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?