¿Cómo puede usar escenarios para monitorear y actualizar sus suposiciones y expectativas?

2 ¿Cómo supervisar y actualizar escenarios?

La supervisión y actualización de escenarios implica recopilar y analizar nueva información y evidencia que se relaciona con los impulsores e incertidumbres de los escenarios. Puede utilizar varias fuentes y métodos, como investigación de mercado, escaneo de medios, entrevistas con expertos, encuestas o experimentos, para recopilar y validar datos. También puede usar herramientas como indicadores, señales o desencadenadores para realizar un seguimiento y medir los cambios y tendencias que afectan a sus escenarios. Por ejemplo, un indicador es una variable medible que refleja el estado o la dirección de un impulsor o la incertidumbre, como la cuota de mercado, la satisfacción del cliente o la tasa de innovación. Una señal es una señal débil o temprana de un posible cambio o interrupción, como el lanzamiento de un nuevo producto, una propuesta regulatoria o un movimiento social. Un desencadenante es un evento o umbral específico que señala un cambio o transición significativa en un conductor o incertidumbre, como una fusión, una demanda o una crisis.

3 ¿Cómo actualizar sus suposiciones y expectativas?

Actualizar sus suposiciones y expectativas significa revisar o refinar la lógica y las narrativas de su escenario en función de la nueva información y evidencia que ha recopilado y analizado. Es posible que deba ajustar las probabilidades, impactos o interdependencias de sus conductores e incertidumbres, o agregar o eliminar algunas de ellas. También es posible que deba cambiar los nombres, temas o historias de sus escenarios, o crear otros nuevos, para reflejar mejor los futuros emergentes o en evolución. Actualizar sus suposiciones y expectativas lo ayuda a evitar el sesgo de confirmación, la inercia cognitiva o la deriva estratégica, y garantiza que sus escenarios permanezcan frescos, relevantes y desafiantes.

4 ¿Cómo utilizar escenarios para la inteligencia competitiva?

La inteligencia competitiva es el proceso de recopilar, analizar y difundir información sobre sus competidores, clientes, mercados e industria, para respaldar su toma de decisiones estratégicas y su ventaja competitiva. Los escenarios pueden ayudarle a mejorar su inteligencia competitiva de varias maneras. En primer lugar, los escenarios pueden ayudarle a identificar y anticipar las oportunidades y amenazas que pueden surgir de los diferentes resultados futuros, y cómo sus competidores pueden responder o adaptarse a ellos. En segundo lugar, los escenarios pueden ayudarlo a comparar y comparar su rendimiento y capacidades con sus competidores, e identificar sus fortalezas y debilidades. En tercer lugar, los escenarios pueden ayudarlo a comunicarse y persuadir a sus partes interesadas, como inversores, clientes o reguladores, sobre su visión y objetivos, y cómo está preparado para diferentes futuros.

5 ¿Cómo usar escenarios para influir y persuadir a otros?

Los escenarios no son solo herramientas analíticas, sino también herramientas de narración de historias. Pueden ayudarlo a influir y persuadir a otros al involucrar sus emociones, imaginación y curiosidad. Para usar escenarios para influir y persuadir a otros, debe tener en cuenta los siguientes consejos. Primero, adapte sus escenarios a su audiencia y use lenguaje, imágenes o ejemplos que resuenen con ellos. En segundo lugar, use escenarios para crear contraste y muestre las implicaciones y consecuencias de diferentes elecciones o acciones. En tercer lugar, use escenarios para inspirar la acción y muestre cómo su audiencia puede dar forma o beneficiarse del futuro. En cuarto lugar, use escenarios para crear diálogos e invite a su audiencia a recibir comentarios, preguntas o sugerencias.

6 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?