¿Cómo define y define el alcance de su hoja de ruta del producto y evita el deslizamiento de características?

1 Comience con un problema

El primer paso para definir y definir el alcance de las características de la hoja de ruta de su producto es identificar el problema que está tratando de resolver para su mercado objetivo. ¿Cuáles son los principales puntos débiles, necesidades y deseos de sus clientes? ¿Cómo validas que existen y vale la pena resolverlos? ¿Cómo se mide el impacto y el valor de resolverlos? Una declaración del problema es una forma concisa y clara de articular el problema y su contexto, y debe guiar su proceso de ideación y selección de características.

2 Usar un marco

El siguiente paso es utilizar un marco para priorizar y evaluar las características de la hoja de ruta de su producto. Un marco es un conjunto de criterios o principios que le ayudan a comparar y clasificar diferentes características en función de su importancia, viabilidad y alineación con su estrategia. Hay muchos marcos que puede usar, como el modelo RICE, el modelo Kano, el método MoSCoW o la matriz de valor frente a esfuerzo. La clave es elegir un marco que se adapte al contexto y los objetivos de su producto, y aplicarlo de manera consistente y transparente.

3 Definir el ámbito

Una vez que tenga una lista priorizada de características, debe definir el alcance de cada característica. El alcance es el nivel de detalle, funcionalidad y calidad que debe tener una característica para satisfacer las expectativas de sus clientes y partes interesadas. Para definir el alcance, debe escribir historias de usuario claras y específicas, criterios de aceptación y "definición de hecho" (DoD) para cada característica. También debe tener en cuenta las dependencias, los riesgos y las suposiciones que pueden afectar al ámbito. Una declaración de ámbito es un documento que resume el ámbito de una característica y sus entregas.

4 Validar e iterar

El paso final es validar e iterar en las características de la hoja de ruta de su producto. La validación significa probar sus características con usuarios reales y obtener comentarios sobre su usabilidad, conveniencia y valor. Iteración significa realizar cambios y mejoras en sus características en función de los comentarios y los datos que recopila. La validación y la iteración le ayudan a asegurarse de que sus características resuelven el problema correcto, satisfacen las necesidades de sus clientes y ofrecen los resultados esperados. También lo ayudan a evitar el deslizamiento de características al mantenerlo enfocado en el problema y la propuesta de valor.

5 Comunícate y colabora

Una hoja de ruta del producto no es un documento estático que se crea una vez y se olvida. Es una herramienta viva y en evolución que necesita para comunicarse y colaborar con su equipo, clientes y partes interesadas. La comunicación significa compartir la hoja de ruta de su producto regularmente y explicar la lógica detrás de sus opciones de características, prioridades y alcance. La colaboración significa involucrar a su equipo, clientes y partes interesadas en el proceso de la hoja de ruta del producto, solicitando sus comentarios, comentarios y soporte. La comunicación y la colaboración le ayudan a generar confianza, alineación y compromiso en torno a la visión y dirección de su producto.

6 Revisar y actualizar

Una hoja de ruta del producto tampoco es un plan fijo que sigues ciegamente. Es una herramienta flexible y adaptable que necesita revisar y actualizar periódicamente. Revisión significa verificar la hoja de ruta de su producto con las condiciones cambiantes del mercado, las necesidades de los clientes, los objetivos comerciales y los comentarios. Actualización significa realizar ajustes y revisiones en sus opciones de características, prioridades y alcance en función de la revisión. La revisión y actualización le ayudan a mantener la hoja de ruta de su producto relevante, realista y receptiva al entorno dinámico y las expectativas de su producto.

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?