¿Cómo apoyas el desarrollo profesional y el crecimiento profesional de los miembros de tu equipo?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como líder de equipo, quieres que tu equipo se desempeñe bien, pero también quieres que crezcan y prosperen en sus carreras. Apoyar el desarrollo profesional y el crecimiento profesional de los miembros de su equipo no solo es beneficioso para ellos, sino también para su organización, ya que puede aumentar el compromiso, la retención y la productividad. En este artículo, compartiremos algunos consejos sobre cómo fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo en su equipo, y cómo ayudar a los miembros de su equipo a alcanzar sus objetivos profesionales.

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1 Evaluar sus necesidades e intereses

El primer paso para apoyar el desarrollo profesional y el crecimiento profesional de los miembros de su equipo es comprender sus necesidades e intereses. Puede hacerlo realizando revisiones regulares de desempeño, sesiones de comentarios y conversaciones profesionales. Pregúnteles acerca de sus fortalezas, debilidades, aspiraciones y desafíos. Escuche sus comentarios y sugerencias, e identifique sus brechas y oportunidades de aprendizaje. Esto le ayudará a adaptar su apoyo y orientación a sus necesidades y preferencias individuales.

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Kim Page

Ex-Founder of isosconnect, passionate about Digital Health and the positive impact of Access, Choice and Collaboration across the economy of health.
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I recommend building on the information you gather at the earliest interview and probationary meetings. This means you begin with sincerity, and before the 'day' job overshadows someone's intentions and direction.

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2 Proporcionar recursos y oportunidades de aprendizaje

El siguiente paso es proporcionar a los miembros de su equipo los recursos y oportunidades que necesitan para aprender y crecer. Esto puede incluir programas de capacitación formal, cursos en línea, seminarios web, podcasts, libros, artículos y mentores. También puede alentarlos a asistir a conferencias, talleres y eventos de networking, y a unirse a asociaciones y comunidades profesionales. También puede crear un presupuesto de aprendizaje y asignar tiempo para que los miembros de su equipo realicen sus actividades de aprendizaje. Asegúrese de comunicar los recursos y oportunidades disponibles a su equipo, y apóyelos a elegirlos y acceder a ellos.

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Kim Page

Ex-Founder of isosconnect, passionate about Digital Health and the positive impact of Access, Choice and Collaboration across the economy of health.
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You may well manage people that have skills that you do not, and so arm yourself with a great network across your organisation with contacts that can help your whole team. Keep a strong focus on inclusion and be cognisant of your colleagues learning style, which can take many forms.

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3 Establecer metas y realizar un seguimiento del progreso

Otra forma de apoyar el desarrollo profesional y el crecimiento profesional de los miembros de su equipo es ayudarlos a establecer metas y realizar un seguimiento de su progreso. Puede hacerlo utilizando SMART (específico, medible, alcanzable, relevante y con plazos determinados) criterios, y alineando sus metas con los objetivos del equipo y de la organización. También puede ayudarlos a crear planes de acción y cronogramas, y asignarles tareas y proyectos que los desafíen y les permitan aplicar sus nuevas habilidades y conocimientos. También puede monitorear su progreso y proporcionarles comentarios constructivos, reconocimiento y recompensas.

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Kim Page

Ex-Founder of isosconnect, passionate about Digital Health and the positive impact of Access, Choice and Collaboration across the economy of health.
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Goal setting is a team sport. The best goals are self declared, and will ensure that your team member understands and is aligned to the goals. If they are not, then you need to revisit how you communicate these goals to them and perhpas take some feedback.

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Girish Ahuja
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Set up a regular cadence of 1:1s where you only discuss team members' professional journey without the lens of their current job duties. Help them reflect on their plan and provide them with a fair outside-in perspective.

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4 Facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos

Una excelente manera de fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo en su equipo es facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los miembros de su equipo. Puede hacerlo creando un entorno seguro y de apoyo donde los miembros de su equipo puedan compartir sus ideas, conocimientos, experiencias y mejores prácticas. También puede alentarlos a colaborar en proyectos, a asesorarse y entrenarse mutuamente, y a buscar y ofrecer comentarios. También puede organizar sesiones de aprendizaje en equipo, como almuerzos de bolsa marrón, presentaciones entre pares y clubes de lectura, donde los miembros de su equipo pueden aprender unos de otros y de expertos externos.

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Girish Ahuja
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Setting up team goals is as important as goals for individual team members. This encourages members to step up and look beyond their own assignments. Setting up KPIs for mentorship by high-experience professionals and community participation by the team ensures everyone "leans in". It also helps in finding the next batch of "leaders" who are preparing for additional responsibilities.

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5 Apoyar sus transiciones profesionales y movilidad

Finalmente, puede apoyar el desarrollo profesional y el crecimiento profesional de los miembros de su equipo ayudándoles a navegar sus transiciones profesionales y movilidad. Puede hacer esto siendo consciente de sus aspiraciones y objetivos profesionales, y ayudándoles a explorar sus opciones y oportunidades dentro y fuera de su organización. También puede ayudarlos a prepararse para sus cambios profesionales, como actualizar sus currículums, portafolios y perfiles, y practicar sus habilidades de entrevista y negociación. También puede apoyarlos durante y después de sus transiciones, proporcionándoles comentarios, orientación y referencias.

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Virendra Galotra, Ph.D. , MBA

Director, Support Account Management and Customer Experience @ Oracle Corp | AI ML Tools, Strategy, and Applications | Cloud Transformation | Quantum Computing enthusiast
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Providing avenues for growth to your team is the utmost responsibility of a good leader. One way is to empower them, give responsibility and allow them to set their goals, while helping them build the soft skills, and empathy for other team members ( like edge computing capabilities). It generates healthy competition. The self tracking and as they own their goals help productivity and contributions for the current and future roles and effective collaboration while the stay or come back to work with you again- as Philip Kotler always quotes - like minded people gravitate together. Supporting your team / members help you create those synergies for present and future.

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2 Proporcionar recursos y oportunidades de aprendizaje

3 Establecer metas y realizar un seguimiento del progreso

4 Facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos

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