¿Cómo se realiza un seguimiento y se ajusta el tamaño relativo a lo largo del tiempo en Agile?

1 Usar una historia de referencia

Una historia de referencia es una historia de usuario que tiene un tamaño fijo, generalmente uno o dos puntos, que sirve como línea de base para comparar otras historias. Debe ser una historia simple y bien entendida que el equipo ya haya completado o pueda completar fácilmente. Al usar una historia de referencia, puede evitar la inflación o la deflación del tamaño de las historias a lo largo del tiempo y mantener una comprensión común de lo que significa cada punto.

2 Revisa tu talla regularmente

A medida que avanza el proyecto, es posible que descubra nuevos requisitos, dependencias, riesgos o desafíos técnicos que afecten a su tamaño. También puede mejorar sus habilidades, herramientas o procesos, y ser más rápido o más eficiente. Para tener en cuenta estos cambios, debe revisar su talla regularmente y ajustarla si es necesario. Puede hacer esto durante sus sesiones de planificación de iteraciones, retrospectivas o de refinamiento de backlog, revisando sus historias completadas y futuras, y verificando si aún coinciden con su historia de referencia y sus expectativas.

4 Comunícate y colabora

Uno de los principios clave de Agile es comunicarse y colaborar con su equipo y sus partes interesadas. Esto también se aplica al tamaño relativo. Debe involucrar a los miembros de su equipo en el proceso de dimensionamiento y utilizar técnicas como la planificación del póquer, la estimación de afinidad o el juego de estimación del equipo para obtener sus opiniones y perspectivas. También debe comunicar sus supuestos y criterios de tamaño a las partes interesadas, como el propietario del producto, el cliente o el patrocinador, y obtener sus comentarios y validación. Al comunicarse y colaborar, puede asegurarse de que su tamaño relativo sea transparente, consistente y alineado con los objetivos y expectativas del proyecto.

5 Experimenta y aprende

Finalmente, debes recordar que el tamaño relativo no es una ciencia exacta, sino un proceso de aprendizaje. Debe experimentar con diferentes métodos, herramientas y escalas de tamaño, y ver qué funciona mejor para su equipo y su proyecto. También debe aprender de sus errores, éxitos y comentarios, y mejorar continuamente sus habilidades de tamaño y precisión. Al experimentar y aprender, puede hacer que el tamaño relativo sea una técnica valiosa y efectiva para la planificación ágil.