¿Cuáles son las mejores prácticas y lecciones aprendidas de casos exitosos de fabricación ágil?

1 Define tu visión y objetivos

El primer paso para implementar la fabricación ágil es definir su visión y objetivos, y alinearlos con las necesidades de sus clientes y las oportunidades de mercado. Debe identificar qué valor desea entregar, cómo desea diferenciarse y qué métricas desea utilizar para medir su éxito. También debe comunicar su visión y objetivos de manera clara y consistente a sus partes interesadas, incluidos sus empleados, proveedores, socios y clientes.

2 Empodera a tus equipos

El segundo paso para implementar la fabricación ágil es capacitar a sus equipos para tomar decisiones, resolver problemas e innovar. Debe crear una cultura de confianza, responsabilidad y retroalimentación, donde sus equipos puedan colaborar en todas las funciones, niveles y ubicaciones. También debe proporcionar a sus equipos las habilidades, los recursos y las herramientas que necesitan para realizar sus tareas de manera efectiva y eficiente. Algunas de las herramientas que pueden ayudarlo a lograr esto son la producción ajustada, la gestión ágil de proyectos, scrum, kanban y kaizen.

3 Adoptar tecnologías digitales

El tercer paso para implementar la fabricación ágil es adoptar tecnologías digitales que puedan mejorar sus capacidades, productividad y calidad. Debe aprovechar el poder de los datos, el análisis, la automatización, la robótica, la inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la computación en la nube y la fabricación aditiva, entre otros. Estas tecnologías pueden ayudarle a optimizar sus procesos, reducir el desperdicio, aumentar la flexibilidad, mejorar la satisfacción del cliente y crear nuevas propuestas de valor.

4 Experimenta y aprende

El cuarto paso para implementar la fabricación ágil es experimentar y aprender de sus acciones, resultados y comentarios. Debe adoptar una mentalidad de curiosidad, creatividad y toma de riesgos, donde pueda probar nuevas ideas, validar suposiciones y aprender de los fracasos. También necesita implementar un sistema de mejora continua, donde pueda monitorear su desempeño, identificar brechas e implementar cambios. Algunos de los métodos que pueden ayudarlo a lograr esto son el pensamiento de diseño, la creación de prototipos, el producto mínimo viable y las pruebas A / B.

5 Colabora y trabaja en red

El quinto paso para implementar la fabricación ágil es colaborar y establecer contactos con sus partes interesadas internas y externas. Debe construir relaciones sólidas con sus clientes, proveedores, socios y competidores, donde pueda compartir información, conocimientos y mejores prácticas. También debe aprovechar el poder de las redes, plataformas y ecosistemas, donde puede acceder a nuevos mercados, recursos y capacidades. Algunas de las estrategias que pueden ayudarte a lograrlo son la co-creación, la innovación abierta, el crowdsourcing y las alianzas estratégicas.

6 Adaptarse y evolucionar

El sexto y último paso para implementar la fabricación ágil es adaptarse y evolucionar al entorno cambiante. Debe monitorear las tendencias, oportunidades y amenazas en su industria, y ajustar su estrategia, operaciones y ofertas en consecuencia. También debe aceptar el cambio como una oportunidad, no como una amenaza, y fomentar una cultura de resiliencia, agilidad y aprendizaje. Algunas de las prácticas que pueden ayudarle a lograr esto son la planificación de escenarios, el escaneo de horizontes y los bucles de retroalimentación.

7 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?