Aprenda a manejar a un jefe de microgestión en ferias comerciales sin perder la calma ni perder oportunidades de establecer contactos y participar.

Hmm I would rethink the job...... Seriously when it is at a Tradeshow the conversation is virtually impossible as you are under pressure to get an ROI, Setting expectations prior will alleviate this, and if you are working with a micromanager and confident at your job this is going to be a clash long term, @JoelBrody has some good advice on micromanagement in general.

¿Qué haces si tu jefe te está microgestionando constantemente en una feria comercial?

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Asistir a una feria comercial puede ser una oportunidad emocionante para mostrar las ofertas de su empresa y establecer contactos con colegas de la industria. Sin embargo, si te encuentras bajo el escrutinio constante de un jefe de microgestión, puede convertirse rápidamente en una experiencia estresante. Ser microgestionado en una feria comercial puede obstaculizar su capacidad para interactuar con clientes y socios potenciales de manera efectiva. Es esencial navegar esta situación con tacto y estrategia, asegurándose de mantener el profesionalismo y, al mismo tiempo, afirmando su capacidad para manejar las responsabilidades de forma independiente.

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1 Entender por qué

Comprender la causa raíz de la microgestión de su jefe puede proporcionar información valiosa sobre cómo abordar la situación. Considera si tu jefe tiene una tendencia natural a la microgestión o si su comportamiento es específico del entorno de la feria comercial. Podría deberse a sus propias presiones, a la falta de confianza o a lo mucho que está en juego en el éxito de las ferias comerciales. Reflexionar sobre las interacciones pasadas y los resultados de eventos anteriores puede ayudarte a identificar patrones y razones detrás de su necesidad de control.

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Jakki Govan

A developer of high performers. Connecting professionals, places and opportunities. Specialist in commercialisation & communication. A master in improving efficiencies & cutting through clutter & chatter.
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Hmm I would rethink the job...... Seriously when it is at a Tradeshow the conversation is virtually impossible as you are under pressure to get an ROI, Setting expectations prior will alleviate this, and if you are working with a micromanager and confident at your job this is going to be a clash long term, @JoelBrody has some good advice on micromanagement in general.

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Dirk Belling

Strategic Communication & Marketing + Content + Consulting Listening - Observing - Sharing Stories
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If you know: Invest more time in the beginning Understand what is important to him/her let hin/her explain by examples - best in pictures have a check list he/she signs off Big Picture - built trust - do not get bored with doing extra loops - otherwise it will never end - he/she is a perfectionist how to communicate with a perfectionist: What do you want to avoid? - (Mistakes - to avoid those) What could go wrong? ( failing - knowing what to avoid) What steps do you need to see before moving on? Time management Over-thank so he/she feels the importance and it builds trust

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Joel Brody

Ethical Recruitment Leader | Executive-Level Recruiter | Helping Qualified Candidates Grow Their Careers by Matching Them with Thriving Companies
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Before addressing the issue of micromanagement, it's essential to understand why your boss is behaving this way, particularly in the context of the trade show environment. Reflect on potential reasons such as high-pressure situations or a lack of trust. By understanding the underlying motives, you can approach the situation with empathy and devise strategies to address the root cause effectively.

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2 Comunícate con claridad

La comunicación efectiva es clave cuando se trata de un jefe de microgestión. Acércate a la conversación con una actitud positiva y expresa tu comprensión de la importancia de la feria. Exprese claramente su deseo de contribuir de manera efectiva y pida comentarios específicos sobre cómo cumplir con sus expectativas. Este diálogo puede abrir la puerta a un compromiso en el que puedas ganar más autonomía mientras le aseguras a tu jefe que sus objetivos se cumplirán.

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3 Establecer límites

Establecer límites es crucial cuando la microgestión de tu jefe comienza a obstaculizar tu trabajo en una feria comercial. Establezca de manera educada pero firme lo que necesita para desempeñar su función de manera efectiva, como la libertad de interactuar con los asistentes sin interrupción. Enfatice que la confianza en sus habilidades conducirá a mejores resultados y una representación más positiva de la empresa. Esté preparado para dar ejemplos de cómo la autonomía ha llevado al éxito en el pasado.

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4 Mostrar competencia

Demostrar su competencia es una forma proactiva de reducir la microgestión. Tome la iniciativa preparándose minuciosamente para la feria, anticipándose a posibles preguntas y teniendo soluciones listas. Cuando muestras confianza y control en tu área de especialización, le aseguras a tu jefe que eres capaz y reduce su necesidad percibida de supervisar cada detalle.

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5 Busca apoyo

Si la comunicación directa y la demostración de competencia no alivian la microgestión, busque el apoyo de otros miembros del equipo o de altos mandos que entiendan sus capacidades. Tener un aliado que pueda dar fe de tu desempeño puede persuadir a tu jefe para que dé un paso atrás. Es importante abordar este paso con delicadeza para evitar aumentar las tensiones o parecer insubordinado.

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6 Reflexiona y adáptate

Por último, utiliza esta experiencia para reflexionar sobre tu propio rendimiento y adaptarte a futuros eventos. Considera cualquier comentario constructivo que hayas recibido y cómo puedes mejorar. Si la microgestión es un problema constante, piense en estrategias para futuras ferias comerciales, como sugerir una división diferente de tareas que permita una mayor independencia sin dejar de alinearse con los objetivos de su jefe.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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7

1 Entender por qué

2 Comunícate con claridad

3 Establecer límites

4 Mostrar competencia

5 Busca apoyo

6 Reflexiona y adáptate

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Entender por qué

2 Comunícate con claridad

3 Establecer límites

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6 Reflexiona y adáptate

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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