Necesitas delegar tareas a los miembros de tu equipo. ¿Cómo puedes hacerlo de manera efectiva?

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Delegar tareas a los miembros de su equipo es una habilidad crucial para cualquier desarrollador de juegos que quiera administrar su tiempo, recursos y calidad de manera efectiva. Sin embargo, también puede ser un desafío hacerlo bien, especialmente si tienes un equipo grande o diverso con diferentes habilidades, preferencias y personalidades. En este artículo, aprenderá algunos consejos y estrategias para delegar tareas a los miembros de su equipo de manera efectiva y evitar trampas y errores comunes.

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1 Conoce a tu equipo

El primer paso para delegar tareas de manera efectiva es conocer bien a tu equipo. Esto significa comprender sus fortalezas, debilidades, intereses y motivaciones. Puedes utilizar varias herramientas y métodos para evaluar a los miembros de tu equipo, como encuestas de opinión, revisiones de rendimiento, pruebas de personalidad o simplemente hablar con ellos con regularidad. Conocer a tu equipo te ayudará a asignar tareas que coincidan con sus habilidades, objetivos y preferencias, y evitar asignar tareas que sean demasiado fáciles, demasiado difíciles o demasiado aburridas para ellos.

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Kartik Solanki

Ex-Intern @Indian Air Force | Game Developer | VR Developer | Final year Student at Nirma University
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The important thing is to know who you're teaming up with. The more you know about the people you work with, the more effectively you'll be able to communicate with them which will help you understand what they are good at. And better communication is the key to achieving success as a team. Giving them the tasks that are their strengths, and supporting them where they are weak will help develop the whole team.

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Reinhardt Weyers

Software Engineer | Unity Developer | Co-Founder of Eidolon | Founder at Untitled Platformer
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Knowing your team, their skills, what they do well and where they struggle is a great way to delegate tasks effectively. You wouldn't ask your sound engineer to create a blender model and vice versa.

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Aryon Billings

Senior Producer at Unknown Worlds Entertainment, IT/Technical Project, Product and Program Manager - Women in Games Ambassador
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Every team has a mix of skills and experience, which makes the given team stronger. It may seem easy to consistently delegate tasks to the person who has the most skills and experience in a given area, however giving others on the team with less experience the opportunity to grow their skills is extremely important. In addition, ensuring you know what each team member is interested in learning and/or taking on, ensures that your team members are engaged and continuously learning!

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Anna Glaid

GameDev: Unity developer/Composer/Sound Designer
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Knowing your team is foundational to effective task delegation. Understanding each team member's strengths, weaknesses, skills, and preferences enables you to assign tasks that align with their capabilities and interests. This knowledge also helps you create a well-balanced team where tasks can be distributed efficiently based on expertise.

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2 Definir las tareas

El segundo paso para delegar tareas de manera efectiva es definir las tareas de manera clara y precisa. Esto significa dividir el proyecto en partes manejables y medibles, y especificar los resultados esperados, los plazos y los estándares para cada tarea. Puede utilizar un software de gestión de proyectos, una hoja de cálculo o una simple lista de verificación para organizar y realizar un seguimiento de las tareas. Definir las tareas te ayudará a comunicar las expectativas y los requisitos a los miembros de tu equipo, y a evitar confusiones, ambigüedades o corrupción del alcance.

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Aryon Billings

Senior Producer at Unknown Worlds Entertainment, IT/Technical Project, Product and Program Manager - Women in Games Ambassador
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Task analysis and estimation is often one of the most complicated areas to complete. When asking for input, most project managers will have heard “it depends” or some other none committing answer. Instead, what I tend to focus on is ensuring the team understands the given project’s goals ahead of time and that the project tasks are broken down into small enough chunks that are much easier to estimate.

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Anna Glaid

GameDev: Unity developer/Composer/Sound Designer
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Effectively delegating tasks is paramount to the success of any project. It involves a strategic process of defining project goals, breaking them down into manageable tasks, and assigning these responsibilities to team members based on their strengths and expertise. Prioritizing and matching tasks to individuals not only optimizes productivity but also fosters a collaborative and efficient work environment. By recognizing the significance of task delegation, teams can ensure that each member contributes effectively to the project's overall success, leveraging their unique skills to achieve collective objectives.

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3 Elige a la persona adecuada

El tercer paso para delegar tareas de manera efectiva es elegir a la persona adecuada para cada tarea. Esto significa hacer coincidir la tarea con el miembro del equipo que tenga las habilidades, la experiencia y la disponibilidad más adecuadas para ello. Puede usar una matriz, un gráfico o una lista simple para comparar y contrastar la tarea y el miembro del equipo. Elegir a la persona adecuada te ayudará a optimizar la productividad y la calidad de tu equipo, y a evitar sobrecargar, infrautilizar o frustrar a los miembros de tu equipo.

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Pablo Sismondi

🔎🐞 QA Analyst | Game Tester (Unity/Unreal Engine) 🎮👾
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Effectively delegating tasks is essential for team productivity. Begin by clearly defining project goals and individual roles. Assign tasks based on team members' strengths and expertise, ensuring a balanced workload. Establish open communication channels for updates and feedback. Crucially, appoint a feature owner for each task, promoting accountability and streamlined decision-making. This not only enhances efficiency but also fosters a sense of ownership, driving team members to deliver their best work within their designated areas of responsibility.

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4 Empoderar y apoyar

El cuarto paso para delegar tareas de manera efectiva es empoderar y apoyar a los miembros de su equipo. Esto significa darles la autoridad, la autonomía y los recursos que necesitan para completar las tareas, y proporcionarles comentarios constructivos, reconocimiento y aliento a lo largo del camino. Puede utilizar un enfoque de coaching, mentoring o consultoría para empoderar y apoyar a los miembros de su equipo, dependiendo de su nivel de competencia y confianza. Empoderar y apoyar a los miembros de tu equipo te ayudará a fomentar la confianza, la creatividad y la propiedad en tu equipo, y a evitar la microgestión, la interferencia o el descuido de los miembros de tu equipo.

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5 Supervise y evalúe

El quinto paso para delegar tareas de manera efectiva es monitorear y evaluar el progreso y los resultados de los miembros de su equipo. Esto significa ponerse en contacto con ellos regularmente, revisar su trabajo y medir su rendimiento en función de los criterios predefinidos. Puede utilizar un panel de control, un informe o un simple formulario de comentarios para supervisar y evaluar a los miembros de su equipo. Monitorear y evaluar a los miembros de tu equipo te ayudará a identificar y abordar cualquier problema, problema o brecha en tu equipo, y les brindará oportunidades de mejora y aprendizaje.

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6 Celebre y recompense

El sexto paso para delegar tareas de manera efectiva es celebrar y recompensar a los miembros de tu equipo. Esto significa reconocer y apreciar sus esfuerzos, logros y contribuciones al proyecto, y proporcionarles incentivos, recompensas o reconocimientos que sean significativos y motivadores para ellos. Puedes usar una fiesta, un certificado, un bono o una simple nota de agradecimiento para celebrar y recompensar a los miembros de tu equipo. Celebrar y recompensar a los miembros de tu equipo te ayudará a establecer una buena relación, moral y lealtad en tu equipo, y los inspirará a seguir con el buen trabajo.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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Necesitas delegar tareas a los miembros de tu equipo. ¿Cómo puedes hacerlo de manera efectiva?

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1 Conoce a tu equipo

2 Definir las tareas

3 Elige a la persona adecuada

4 Empoderar y apoyar

5 Supervise y evalúe

6 Celebre y recompense

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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