Tu jefe es reacio al riesgo y necesitas innovar. ¿Cuáles son algunas formas de conseguir que se suban a bordo?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Tiene una gran idea para un nuevo producto, servicio o proceso que podría beneficiar a su empresa y a sus clientes. Pero su jefe es reacio al riesgo y reacio a apoyar cualquier cambio que pueda alterar el statu quo. ¿Cómo puedes persuadirlos para que adopten la innovación y le den una oportunidad a tu idea? Aquí hay algunas formas de hacer que se suban a bordo.

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1 Entender sus preocupaciones

El primer paso es empatizar con tu jefe y tratar de ver las cosas desde su perspectiva. ¿Cuáles son sus metas, desafíos y prioridades? ¿Cuáles son los riesgos y beneficios de su propuesta? ¿Cómo se alinea con la visión, la misión y los valores de la empresa? Al demostrar que entiendes sus preocupaciones y respetas su autoridad, puedes generar confianza y una buena relación con ellos.

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ADNAN HUSSAIN, CMI, CPMP

LinkedIn Top Voice | AI x Branding & Marketing Cheerleader | Certified Marketing Insider | Award Winning Creative Director | Scroll-Stopping & High Performing Brand Copy Magician | Brand PR | Business Mentor
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To get a risk-averse boss on board with innovation - Focus on showcasing small-scale successes - Highlighting potential competitive advantages - Emphasizing the cost of inaction and - Framing innovation as a strategic imperative for long-term growth and sustainability

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ABDUL REHMAN ♾️

🚀MERN Stack Developer | Ex-Nayatel | Ex-MedExamExpert | Ex-Hyper Future E-Commerce
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To engage a risk-averse boss in innovation, focus on presenting a well-structured plan with clear benefits, realistic timelines, and manageable risks. Provide examples of successful innovations in similar contexts and propose a phased approach with testing mechanisms to instill confidence and minimize perceived risks.

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2 Comunícate de forma clara y convincente

El siguiente paso es comunicar tu idea de forma clara y convincente. Utiliza un lenguaje sencillo y conciso, evita la jerga y los detalles técnicos, y céntrate en los beneficios y el valor de tu idea. Usa historias, ejemplos y analogías para ilustrar tus puntos y hacerlos memorables. Anticípate y aborda cualquier objeción o pregunta que pueda tener tu jefe. Prepara una presentación breve y convincente que resuma tu idea, sus ventajas y su viabilidad.

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3 Involúcralos en el proceso

El tercer paso es involucrar a tu jefe en el proceso de desarrollo y prueba de tu idea. Pídeles que te den su opinión, sugerencias y comentarios. Muéstrales cómo incorporas sus opiniones y puntos de vista en tu idea. Invítalos a unirse a ti en una lluvia de ideas, creación de prototipos o experimentación con tu idea. Haz que se sientan parte del viaje de la innovación y muéstrales cómo su contribución es importante.

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4 Proporcionar pruebas y datos

El cuarto paso es proporcionar evidencia y datos para respaldar su idea. Utiliza hechos, cifras e investigaciones para demostrar la validez y viabilidad de tu idea. Muéstrales cómo tu idea ha sido probada, validada o probada por otros. Proporcione ejemplos de innovaciones similares o exitosas en su industria o mercado. Utiliza métricas e indicadores para medir y monitorear el progreso y el impacto de tu idea.

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krai Pearson (MSc)

Cert DigM
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As mentioned in a previous contribution showcasing small scale success and building trust with your boss/manager is key to get them on board. Using data to strengthen the liklihood of success when pitching an idea cab also help reduce risk anxiety.

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5 Busca aliados y defensores

El quinto paso es buscar aliados y defensores de tu idea. Averigüe quién más en su empresa o red comparte su visión y entusiasmo por la innovación. Acércate a ellos y pídeles su apoyo, respaldo o colaboración. Identifique a los principales responsables de la toma de decisiones y a las personas influyentes que pueden ayudarle a que su idea sea aprobada o financiada. Construye una coalición de partidarios que puedan respaldar tu idea y persuadir a tu jefe.

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Adewale Oseni

STEM Education Expert, Certified XR Professional, Founder, Former Lecturer-Cyber and Data Security Naval Training Command HQ QUORRA, Innovator, Edtech Advocate, Curricullum Developer, SDGoals Advocate, Prompt engineer.
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Most times when a boss is risk aversed, he/she just want to avoid unnecessary spending. I found ultilising existing tools differently or innovating around the problem can be cost effective

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6 Sé flexible y adaptable

El último paso es ser flexible y adaptable. Mantente abierto a los comentarios, las críticas y las mejoras. Esté dispuesto a modificar, refinar o pivotar su idea en función de nueva información, conocimientos u oportunidades. Prepárate para superar desafíos, contratiempos o fracasos. Sé paciente, persistente y positivo. Demuéstrale a tu jefe que estás comprometido con la innovación, pero también que eres realista, pragmático y respetuoso.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Entender sus preocupaciones

2 Comunícate de forma clara y convincente

3 Involúcralos en el proceso

4 Proporcionar pruebas y datos

5 Busca aliados y defensores

6 Sé flexible y adaptable

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Entender sus preocupaciones

2 Comunícate de forma clara y convincente

3 Involúcralos en el proceso

4 Proporcionar pruebas y datos

5 Busca aliados y defensores

6 Sé flexible y adaptable

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