Tiene problemas para colaborar con otros departamentos de investigación y desarrollo. ¿Cuál es el primer paso que debes dar?

To accurately identify the root cause of an issue, problem, or situation, it is essential to have specific information about what you're referring to. This process usually involves gathering and analyzing detailed data or descriptions related to the problem at hand. Without a clear understanding of the matter, the following steps can be used in root cause analysis: define the problem,collect data,identify possible causes,analyze causes,identify the root cause,develop an action plan,implement and monitor the plan. If you can provide more specific information about the situation you're inquiring about, it can be tailored to identifying the root cause of that particular issue.

Para abordar los desafíos de colaboración en un laboratorio clínico durante la pandemia, es crucial comprender las causas subyacentes. ¿Son las dificultades debido a la falta de claridad en los roles y responsabilidades en un entorno remoto? ¿O tal vez surgen debido a limitaciones de recursos para adaptarse a los nuevos protocolos de seguridad? Identificar la causa raíz puede requerir encuestas entre el personal para evaluar el nivel de comunicación y comprensión de los procedimientos actualizados. Las entrevistas individuales también pueden revelar tensiones interpersonales o desafíos logísticos específicos que están obstaculizando la colaboración efectiva.

Honestly, in my experience, collaborating between different R&D centers (universities, private centers, companies, etc.) is not hard at all. I have never felt I had to run into a "root cause" analysis for an R&D project. R&D is an open field. Each project is a blank book that needs to be written. So, if you need an expertise, you know what you need... if that center has that expertise you ask for collaboration, if not, move on. There is no root cause. They do not know about X, they do not have that expertise; how do you want to fix it??? I do not get the problem. You should already know if they've or not that expertise. If so, collaborate, write the project, assign the steps to each dep/people. If not, look for the correct partner. Simple!

Eu acredito que, tenho que verificar quais são os motivos que me levaram a este problema. Necessito rever meus conceitos e gerar soluções criativas a partir de práticas colaborativas. Tenho que ser inovador gerando soluções em conjunto para os problemas que me afligem. Tenho que ser mais social e ter mais confiança com todo o grupo. Tenho necessidade de contato com os outros, pois são relações sociais e profissionais e que gerar felicidade e produtividade.

Help the audience understand the broader context of your research, including its relevance to industry trends, societal issues, or scientific advancements.

Después de identificar la causa raíz de los desafíos de colaboración en el laboratorio clínico durante la pandemia, la comunicación efectiva es clave para abordar la situación. Esto implica compartir abierta y claramente los hallazgos con otros departamentos, utilizando canales como correos electrónicos para la difusión general de información, reuniones para discutir aspectos más detallados y presentaciones para destacar soluciones propuestas. Es esencial mantener un tono respetuoso y constructivo, fomentando un diálogo bidireccional para comprender las perspectivas y necesidades de todos los involucrados.

The first step is to arrange a meeting with key stakeholders from other departments to discuss collaboration goals and challenges. Make it clear how important it is to work together toward a common goal. For example, host cross-functional brainstorming sessions to align everyone's perspectives and foster a collaborative environment.

Para melhorar a comunicação e a colaboração em P&D: 1. Definir objetivo: Estabelecer um objetivo claro e compartilhado para a colaboração, não deixando de comunicar o objetivo de forma clara, concisa e mensurável. 2. Estabelecer canais de comunicação: Identificar pontos de contato em cada departamento. 3. Adotar linguagem unificada: Evitar jargões técnicos específicos de cada departamento e utilizar linguagem simples e direta. 4. Demonstrar empatia e respeito: Ouvir e entender as diferentes perspectivas e pontos de vista. 5. Celebrar o sucesso e aprender com os erros: Reconhecer e celebrar o progresso e as conquistas, além de aprender com os erros e desafios, buscando soluções e melhorias contínuas.

Tener claro los objetivos y las metas es fundamental para comunicar adecuadamente las intenciones de colaboración, siempre se agradece una "traducción técnica" a menos de que se esté tratando con expertos en el área de conocimiento. Los canales pueden ser múltiples, pero la comunicación debe estar homologada.

Después de identificar la causa raíz de los problemas de colaboración en el laboratorio clínico, comunicarse efectivamente con otros departamentos es crucial. Esto implica compartir hallazgos de manera clara y respetuosa, utilizando canales como correos electrónicos para informar generalmente, reuniones para discutir aspectos detallados y presentaciones para resaltar soluciones propuestas. Además, mantener un tono constructivo y bidireccional en las interacciones ayuda a comprender mejor las perspectivas y necesidades de todos los involucrados.

Building trust between groups is always difficult, especially when separated by distance. Frequently visiting other groups sites and attending their functions is important as is giving them praise and credit when possible. Management should encourage people development by moving or allowing temporary cross assignments, not just management positions, but also on the technical ladder. Many companies offer new employees some type of training by working in multiple jobs for 3-6 months before taking a permanent position. This is great for building relationships and networks across functions and finding their best fit.

Building trust and rapport is key to successful collaboration. Take the first step by actively listening, trying to understand other departments' perspectives, and showing a genuine interest in their work and contributions.

você poderá construir confiança e relacionamento com outros departamentos em P&D em 3 passos: 1. Conhecer-se: • Organize um encontro informal para conhecer os membros de outros departamentos. • Demonstre interesse genuíno em seus trabalhos. 2. Comunicação aberta: • Seja honesto e transparente sobre seus objetivos e necessidades. • Compartilhe informações relevantes e incentive a comunicação bidirecional. 3. Colaborar em projetos: • Comece com projetos menores para construir confiança e aprendizado. • Celebre o sucesso e avance para projetos mais complexos.

Los primeros cinco segundos siempre son cruciales, lo cual implica el lenguaje verbal y corporal, además de tener el conocimiento de los temas a ver en las reuniones y los objetivos de la colaboración.

Para mejorar la colaboración en el laboratorio clínico durante la pandemia, alinearse con los objetivos y expectativas de cada departamento es esencial. Esto implica establecer una visión compartida de los proyectos de investigación y desarrollo, asegurando que todos comprendan los objetivos, entregables y plazos. Utilizar herramientas como criterios SMART y planes de proyecto ayuda a definir metas específicas y alcanzables. Por ejemplo, si el objetivo es desarrollar un nuevo protocolo de pruebas de diagnóstico de COVID-19, cada departamento debe entender su papel y contribuir de manera efectiva para lograrlo.

All the criterias are under the TQM Total quality management system it takes care of it. Effective unification is brought by the system if implemented correctly . Itcan take care of the issue.

Alinhar metas e expectativas: 1. Reunião: Apresente o projeto, metas e expectativas. 2. Definir metas SMART: Metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. 3. Criar plano de ação: Detalhe prazos, marcos e responsabilidades. 4. Comunicação regular: Mantenha todos atualizados e incentive a comunicação aberta. 5. Monitorar e avaliar: Monitore o progresso, faça ajustes e comemore o sucesso.

Vejo que para alinhamentos de metas e expectativas é necessário estabelecer uma rotina de reuniões, onde possa ser visto as metas que foram atingidas, os pontos que precisam de correção e alinhar as expectativas do projeto.

Diversity and multiple perspectives within R&D team are crucial. With a range of skills and valuable ideas at the table, making informed decisions becomes much easier. Expertise in areas such as marketing, product management, development, branding, sensory evaluation, food engineering, ingredient sourcing, pricing, sales management, and cost control can prove highly beneficial and effective.

Aproveitando a diversidade em P&D: 1. Valorizar diferenças: Reconhecer e valorizar as diferentes perspectivas e habilidades. 2. Ambiente inclusivo: Criar um ambiente onde todos se sintam seguros para contribuir. 3. Combinar habilidades: Identificar e combinar as habilidades de forma estratégica. 4. Comunicação aberta: Incentivar a comunicação aberta e transparente. 5. Celebrar o sucesso: Reconhecer o sucesso da equipe e aprender com os desafios.

Having/being R&D people is never easy nor boring. I advocate for shared activities besides work, where some joy and learning are involved. If such activities are made involving a sleepover (not intercourse or anything resembling) the outcome will strengh any collaboration and shorten any trouble for sure.

Opening up lines of communication is the first step toward better R&D collaboration with other departments. One can proactively reach out to the CFT to build rapport and learn about the goals and viewpoints of important stakeholders from various departments. The objective is to promote mutual understanding and discover shared objectives through the facilitation of informal meetings or brainstorming sessions. By taking this initial step, one can establish a foundation for trust and collaboration, allowing the person to effectively utilize the joint skills and resources to promote innovation and accomplish our common R&D goals.