Está supervisando un proyecto de instalación. ¿Cómo se alinean eficazmente los programas de ingeniería y mantenimiento?

Para alinhar cronogramas de engenharia e manutenção de forma eficaz, sigo algumas práticas chave como: 1. Comunicação Contínua: comunicação clara e regular entre as equipes envolvidas com reuniões periódicas para os devidos ajustes. 2. Planejamento Integrado: abordagem de planejamento integrada, avaliando as necessidades e premissas para o desenvolvimento dos cronogramas, evitando sobreposições. 3. Definição de Prioridades: Definir prioridades claras e ajustar os cronogramas conforme necessário. 4. Monitoramento e Ajuste: monitoramento para acompanhar o progresso das atividades e identificar rapidamente quaisquer desvios ou problemas. 5. Documentação e Transparência: documentação detalhada e transparente dos cronogramas e das mudanças.

- Importante conocer los sistemas de operación a lo que será sometido el producto, ciclo de vida esperado del equipo. Identificar si los mantenimientos serán in side u out side

Begin with an integrated planning approach that involves both engineering and maintenance. Establish clear and consistent communication channels. Create a master schedule that includes all engineering milestones and maintenance works Identify dependencies between engineering tasks and maintenance activities. Prioritize tasks based on their importance and impact on the overall. Utilize project management and scheduling software to track progress. Allow for flexibility in the schedules to accommodate unexpected issues. Ensure that resources, including personnel and equipment, are allocated efficiently. Encourage joint problem-solving sessions where both teams can discuss challenges. Conduct regular schedule reviews to assess progress.

Previo a la fase inicial, es sumamente útil involucrar el equipo de Operaciones, que serán los usuarios de las instalaciones, posiblemente a través de alguna metodología tipo RCM, que tiene mucho potencial para este tipo de situaciones.

One of the first things a Project Manager should focus on is a strong Integrated Project Team. It is a must that these members include Engineering and Operations and Maintenance teams. Through IPT meetings and coordination procedures... the schedules will be developed together ahead of set milestones. The use of a common coordination application is quite useful and helps keep the details communicated.

Lack of communication leads to lack of oversight. It is essential for proper timing, sets expectations and allows a healthy back and forth to be able to see future problems, delays or even quicker than planned advancement.

Something as simple as a daily start of shift meeting between all the parties can work wonders to facilitate communication. It doesn't have to be a long, drawn out meeting; just a quick touch base to confirm where everyone's working, the priorities, resource allocation and desired outcomes at the end of the shift.

Reuniones periódicas: Establecer reuniones regulares para discutir avances, desafíos y tomar decisiones conjuntas. Plataformas digitales: Utilizar herramientas de colaboración en línea para compartir información, documentos y realizar seguimiento de tareas. Comunicación abierta y transparente: Fomentar un ambiente de comunicación abierta donde todos los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus inquietudes y sugerencias.

Wartungspläne weniger bereden, sondern systematisieren z.B. in einer Anforderungsmatrix und insbesondere bei und nach der Inbetriebnahme verbindlich bei dem örtlich verantwortlichen Management hinterlegen!

Asignación de Recursos de forma Optimizada, analizaria efeciazmente lo siguiente Recursos humanos: Asegurandome que se asignen los recursos humanos adecuados a cada etapa del proyecto, considerando las habilidades y experiencia requeridas. Recursos materiales: Planificando la adquisición de los materiales y equipos necesarios para la instalación y el mantenimiento, teniendo en cuenta los plazos y presupuestos. y por ultimo los Recursos financieros: Estableciendo un presupuesto detallado para el proyecto y asignar los fondos de manera eficiente.

Wenn möglich, dann sind Anlagen und deren Wartungsaufwand zunächst nach den örtlich verfügbaren Ressourcen auszurichten. GGf. sind Dienstleister einzusetzen!

En el Mantenimiento Preventivo tomo en cuenta los siguientes puntos, que para mi experiencia son de mucha importancia al momento de aplicar un Mantenimiento Preventivo Proactivo Desarrollando planes detallados: Creando planes de mantenimiento preventivo personalizados para cada equipo, considerando su criticidad y condiciones de operación. Capacitación del personal: Asegurandome que el personal de mantenimiento tenga la capacitación y las herramientas necesarias para llevar a cabo las tareas de mantenimiento de manera efectiva. Gestión de repuestos: Establezco un sistema eficiente para la gestión de repuestos, asegurando que estén disponibles cuando se necesiten.

Es de importancia, analizar detenidamente la mantenibilidad de los equipos e instalaciones, se debe prever el tránsito de personal y materiales, a fin de que no se produzcan situaciones que afecten la seguridad de las personas, tanto de mantenimiento como de operaciones.

Vorbeugende Wartung im Rahmen von Betriebsdatenauswertungen, z.B. über eine GLT erfasst, ist abhängig vom Ausfallrisiko ggf. eine notwendige Strategie, um die Stillstandskosten zu reduzieren bzw. zu vermeiden!

La supervisión continua, es clave, para el seguimiento del progreso y evaluacion del proyecto o instalacion me inclino a llevar de manera eficaz los Indicadores clave de desempeño (KPI): Definiendo KPI específicos y realistas para medir el progreso del proyecto y la efectividad del mantenimiento. Informes periódicos: Elaboro informes periódicos para evaluar el desempeño del proyecto y realizar los ajustes necesarios en pro del beneficio del proyecto. Revisión de planes: Revisar y actualizar los planes de ingeniería y mantenimiento de forma regular para garantizar que sigan siendo relevantes.

Es útil contar con planes de contingencia particulares para cada uno de los aspectos del proyecto, como ejemplo si falla la comunicación, si no es posible contar con los integrantes asignados a alguna parte del proceso, etc.