A continuación, te explicamos cómo puedes conseguir los recursos y el apoyo de tu jefe para tus proyectos estadísticos.

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Embarcarse en proyectos estadísticos puede ser una tarea desalentadora, especialmente cuando necesitas convencer a tu jefe de que asigne recursos y apoyo. Comprender el valor de la toma de decisiones basada en datos es crucial, pero obtener el respaldo de los superiores requiere un enfoque estratégico. Debes ser capaz de articular los beneficios de tu proyecto en un lenguaje que resuene con sus prioridades. Esto implica demostrar cómo el análisis estadístico puede conducir a mejores resultados comerciales, como una mayor eficiencia, ahorro de costos o crecimiento de ingresos. Recuerda, tu objetivo es alinear los objetivos de tu proyecto con las metas más amplias de la organización.

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1 Caso de construcción

Cuando busques apoyo para tus proyectos estadísticos, empieza por construir un caso convincente. Reúna evidencia de cómo el análisis de datos ha mejorado los procesos o las ganancias en otros escenarios. Adapte esta información para reflejar cómo se podrían aplicar beneficios similares a su organización. Es esencial hablar el lenguaje de los negocios: centrarse en el retorno de la inversión (Retorno de la inversión), la mitigación de riesgos y la ventaja competitiva. Al presentar una propuesta clara y concisa que describa el impacto potencial en los resultados de la empresa, es más probable que captes la atención de tu jefe y obtengas el apoyo que necesitas.

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Ather Ahmed Syed MBA. MSBA

Sr Business Analyst Ex-Google
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Present clear, data-driven evidence of the project's value and impact. Highlight potential benefits, such as improved decision-making or cost savings. Demonstrate alignment with company goals and provide a detailed plan, including resource needs and timelines. Showing a solid return on investment can help gain your boss's backing.

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Ian Zabel, M.B.A.

MBA - Business Analytics| CFA & CIPM Candidate | Financial Disruptor | Cybercrime Disruptor | Strategic Vision for Bottom Line Improvement
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Gather information, create model objectively ask yourself will this incrementally improve the business more than other value, adding activities that I could do right now if the answer is yes then continue to build a case

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2 Alinear objetivos

Para que tu jefe participe en tu proyecto estadístico, asegúrate de que se alinee con los objetivos estratégicos de la empresa. Comprender los indicadores clave de rendimiento (KPIs) que son importantes para su organización y demuestran cómo su proyecto influirá positivamente en estas métricas. Si tu proyecto puede ayudar a alcanzar los objetivos de manera más eficiente o descubrir ideas que conduzcan a mejores decisiones estratégicas, resalta estos puntos. Esta alineación no solo muestra que estás pensando en el éxito de la empresa, sino que también posiciona tu proyecto como una parte integral del logro de los objetivos organizacionales.

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Tyriek W.

Data Professional | SQL | Python | R | Tableau | Power BI |
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Your goals should ideally align with your stakeholders' goals, including your direct report. For most professional organizations, this means that your goals should be profitable for the organization in some way. Will obtaining new resources/support save your organization valuable time, money, increase the ease of use of internal tools/processes, or in any way be beneficial for the organization? You need to be able to answer this question. I highly suggest that you think heavily about this question, jot down some notes, and have a conversation with your boss when you're ready.

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Ather Ahmed Syed MBA. MSBA

Sr Business Analyst Ex-Google
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Clearly demonstrate how the project advances key objectives or solves pressing problems. Show how it supports broader company strategies or enhances performance metrics. By linking your project's outcomes to organizational priorities, you increase its perceived value and relevance, gaining stronger support from your boss.

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3 Comunicar valor

Comunicar el valor de su proyecto estadístico es crucial para asegurar los recursos y el apoyo. Desglose conceptos estadísticos complejos en beneficios tangibles que sean fáciles de entender para los no expertos. En lugar de centrarse en los tecnicismos, explique cómo la información de su proyecto puede impulsar mejoras procesables. Ya sea a través de la mejora de la satisfacción del cliente, la optimización de las operaciones o la identificación de nuevas oportunidades de mercado, asegúrese de que las aplicaciones prácticas de su trabajo estén al frente y en el centro de la conversación.

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Ather Ahmed Syed MBA. MSBA

Sr Business Analyst Ex-Google
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Articulate the potential benefits, such as improved efficiency, cost savings, or enhanced decision-making. Use data and clear examples to illustrate how the project will address key challenges or opportunities. Emphasize its alignment with company goals to demonstrate its importance and secure buy-in from your boss.

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Ian Zabel, M.B.A.

MBA - Business Analytics| CFA & CIPM Candidate | Financial Disruptor | Cybercrime Disruptor | Strategic Vision for Bottom Line Improvement
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as I mentioned, you have determined at this point that this is the most incrementally value adding activity that you could be doing with your time. Executives are busy they like pictures, concise short and sweet. next put together presentation ask yourself what can I remove? What is unnecessary? How can I simplify this presentation as much as possible? How can I make? The date of visualizations as clear and inspiring as possible

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4 Ofrecer soluciones

Es más probable que tu jefe apoye tu proyecto estadístico si lo presentas como una solución a un problema o desafío específico al que se enfrenta la empresa. Identifique un problema urgente dentro de la organización y explique cómo su proyecto puede abordarlo a través del análisis de datos. Este enfoque demuestra el pensamiento proactivo y las habilidades de resolución de problemas. Esté preparado para discutir la metodología y las herramientas que utilizará, asegurándose de que entiendan que tiene un plan bien pensado para abordar el problema de manera efectiva.

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5 Gestionar las expectativas

La gestión de las expectativas es clave a la hora de buscar apoyo para proyectos estadísticos. Sé realista sobre lo que tu proyecto puede lograr y el plazo necesario para ver los resultados. Evite prometer demasiado; En su lugar, proporcione un alcance claro y establezca hitos alcanzables. Esta transparencia genera confianza y demuestra que está comprometido a ofrecer información valiosa sin desperdiciar recursos. Además, sea sincero sobre cualquier riesgo potencial y cómo planea mitigarlos, ya que esto demostrará su minuciosidad y confiabilidad.

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6 Fomentar la colaboración

Por último, fomentar la colaboración puede ayudar a asegurar los recursos y el apoyo necesarios para sus proyectos estadísticos. Invite a los diferentes departamentos y partes interesadas a aportar su opinión para crear un sentido de propiedad e interés compartidos en el éxito del proyecto. Al crear un entorno de colaboración, no solo obtiene diversas perspectivas que pueden enriquecer su análisis, sino que también crea defensores internos que pueden defender su proyecto. Fomenta la comunicación abierta y las actualizaciones periódicas para mantener a todos comprometidos e informados durante todo el ciclo de vida del proyecto.

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Ian Zabel, M.B.A.

MBA - Business Analytics| CFA & CIPM Candidate | Financial Disruptor | Cybercrime Disruptor | Strategic Vision for Bottom Line Improvement
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here is the time to smash the ball out of the park briefly show it to your direct supervisor in your one on one or regularly schedule check-in briefly explain the merits you have done such a good job with the previous two suggestions that your boss request you presented to the rest of the C-Suite. congratulations. you are now participate in an exciting value adding project that will bring fulfillment and improve conditions for all stakeholders

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Caso de construcción

2 Alinear objetivos

3 Comunicar valor

4 Ofrecer soluciones

5 Gestionar las expectativas

6 Fomentar la colaboración

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Estadística

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1 Caso de construcción

2 Alinear objetivos

3 Comunicar valor

4 Ofrecer soluciones

5 Gestionar las expectativas

6 Fomentar la colaboración

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