¿Cómo pueden las empresas alinear su misión con los valores de seguridad?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

La seguridad no es solo una obligación legal y ética para las empresas, sino también una ventaja estratégica que puede impulsar su rendimiento, reputación y compromiso de los empleados. Sin embargo, crear una cultura de seguridad que se alinee con la misión y los valores de la empresa requiere algo más que el cumplimiento y las políticas. Requiere un enfoque holístico que involucre liderazgo, comunicación, educación y retroalimentación. En este artículo, exploraremos cómo las empresas pueden alinear su misión con los valores de seguridad y fomentar un clima de seguridad positivo.

Conclusiones clave de este artículo

Lead with conviction:

Demonstrate your commitment to safety by setting clear goals and modeling safe practices. Leaders should participate in training and audits, showing employees that safety is integral to the company’s mission.### *Highlight the perks:Communicate how safety benefits both the company and employees. By emphasizing improved productivity, reduced risks, and enhanced morale, you can motivate everyone to prioritize safety as part of their daily tasks.

Este resumen se basa en la IA y estos expertos

1 Predicar con el ejemplo

Una de las formas más efectivas de alinear la misión con los valores de seguridad es demostrarlos a través de las acciones y comportamientos de los líderes. Los líderes deben establecer objetivos de seguridad claros y realistas, comunicarlos con frecuencia y transparencia, y recompensar y reconocer a quienes los logran. También deben modelar prácticas seguras, participar en capacitaciones y auditorías de seguridad, y abordar cualquier problema de seguridad de manera rápida y justa. Al predicar con el ejemplo, los líderes pueden mostrar su compromiso con la seguridad e inspirar a sus empleados a seguir su ejemplo.

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Dan Prachar

World-class safety, scaled for your world! Two different companies attacking safety challenges in small businesses or global enterprises. Both deliver optimized tools for use in the real world!
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First, companies need to treat safety as if it really was a value (unchanging, worth fighting for) and not just a priority (constantly changing to deal with immediate needs). Next, let the mission reflect that value by articulating how we are going to achieve our goals in a safe and efficient manner. Leaders talk about efficiency 40-60 times more than safety, and in so doing they let people know what is really important. The mission must be about safety and efficiency, not just one or the other.

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SHANTIN K.

OTHM LEVEL 6 | CFR 1926 OSHA 30Hrs | AOSH LEVEL 4 | FIRST - AID | CPR WITH AED | H2S (OPITO) |
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In my views companies can align their mission with safety values by integrating safety as a core component of their organizational culture. This begins with establishing clear and comprehensive safety policies that reflect the company's commitment to employee well-being. Leadership should actively promote and prioritize safety through consistent communication and actions, emphasizing its importance in tandem with other objectives. Incorporating safety metrics into performance evaluations and recognizing safety achievements further underscores the alignment of mission and values. Regular training programs ensure that employees at all levels are well-versed in safety protocols, fostering a shared commitment to a secure work environment.

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SK Mangalath

EX. Col. MODEA, PROMOTER (Projects, HRD and Finance ).
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🙏🏻 All is well.. But kets join as a team and work for the new zen nourishing also make better needs to profit our Time, Labour and stop monopoly competition.. I Promise we all we can lead world to better Prospect and Economy too.. Jyst Trust and goals along with A&A to that of Better MOU + mutual agreement will fetch rewards too. 🤍☕🎹

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2 Comunica los beneficios

Otra forma de alinear la misión con los valores de seguridad es comunicar los beneficios de la seguridad para la empresa y los empleados. La seguridad puede mejorar la calidad del trabajo, la productividad, la satisfacción del cliente y la rentabilidad. También puede reducir los riesgos de accidentes, lesiones, demandas y daños a la reputación. Además, la seguridad puede mejorar el bienestar, la moral y la lealtad de los empleados, así como su sentido de pertenencia y propósito. Al comunicar los beneficios de la seguridad, las empresas pueden motivar a sus empleados a adoptar la seguridad como parte de su misión y valores.

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3 Educar y empoderar

Una tercera forma de alinear la misión con los valores de seguridad es educar y capacitar a los empleados para que se hagan cargo de su seguridad y de la seguridad de los demás. Los empleados deben recibir capacitación de seguridad regular y relevante que cubra los peligros, los procedimientos y las mejores prácticas de su trabajo. También deben tener acceso a los recursos, equipos y apoyo necesarios para realizar sus tareas de forma segura. Además, los empleados deben estar facultados para informar y corregir cualquier condición o comportamiento inseguro, y para sugerir e implementar mejoras. Al educar y capacitar a los empleados, las empresas pueden fomentar una cultura de aprendizaje e innovación que respalde su misión y valores de seguridad.

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Nsidibe Yellow

Emergency Management Specialised (CBRN)/CNSsP/WINS Academy Ambassador/Alumni. Alumnus of OPCW events, INTERPOL Instructor.
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Companies should introduce different scenarios of safety measures and also do more of modeling and sampling principle of Emergency Management training.

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4 Solicitar comentarios y actuar en función de ellos

Una cuarta forma de alinear la misión con los valores de seguridad es solicitar y actuar en función de los comentarios de los empleados y otras partes interesadas. Se debe alentar a los empleados a compartir sus opiniones, experiencias y preocupaciones sobre la seguridad, y a participar en comités, encuestas y auditorías de seguridad. También deben recibir comentarios oportunos y constructivos sobre su desempeño en materia de seguridad, y participar en el desarrollo y la evaluación de políticas y programas de seguridad. Además, las empresas deben buscar comentarios de clientes, proveedores, reguladores y la comunidad, y utilizarlos para mejorar sus estándares de seguridad y reputación. Al solicitar y actuar en función de los comentarios, las empresas pueden crear una cultura de confianza y colaboración que alinee su misión y valores de seguridad.

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5 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?

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Aaron Johnson

MākuSafe | OSH | Health & Safety | COSS | Connected Worker | Workforce Wearables | IIoT I Industry 4.0 | Advanced Manufacturing | SaaS | MBA | International Business
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Beyond just leading by example, there is an action point of view that is often overlooked in my opinion. Leading by example doesn't just mean I will also do what I ask others to do. It also means I will actively participate. For example: We often ask front-line workers to share their observations and suggestions. However, we often hear that these ideas seem to fall into a black hole never to be seen again. If part of our mission is to listen it better also include action. Mission work is a two way street.

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1 Predicar con el ejemplo

2 Comunica los beneficios

3 Educar y empoderar

4 Solicitar comentarios y actuar en función de ellos

5 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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