¿Cómo puedes construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo?

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Como gerente deportivo, debe trabajar con entrenadores que tengan diferentes estilos de liderazgo, personalidades y preferencias. ¿Cómo puedes construir relaciones efectivas y respetuosas con ellos, independientemente de sus diferencias? En este artículo, aprenderás algunos consejos y estrategias que te ayudarán a comunicarte, colaborar y cooperar con coaches que tienen diferentes estilos de liderazgo.

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Marty Durden

A Higher Standard for Leadership, Adjunct Professor, Author

1 Identifica su estilo

El primer paso para construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo es identificar su estilo y comprender cómo operan. Existen muchos marcos y modelos para categorizar los estilos de liderazgo, como los enfoques situacional, transformacional, transaccional, democrático, autocrático o laissez-faire. Puedes utilizar estos marcos para evaluar el comportamiento, los valores, los objetivos y las expectativas del entrenador. Alternativamente, puede simplemente observar y hacer preguntas para tener una idea de su estilo. Por ejemplo, puede notar cómo interactúan con sus jugadores, personal y compañeros, cómo toman decisiones, cómo manejan los comentarios y cómo enfrentan los desafíos.

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Marty Durden

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Every coach has a style of their own, but it seems that gravitational forces: (1.) Directive and (2.) Participative. Both are necessary since the developmental needs and situational needs if the players change according to situations that exist during the season. Like the opposing forces that constitute your grip, coaches adapt these two styles as needed…this is the art of coaching—knowing when your authority is needed and when your steadfast support is needed.

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2 Adapta tu estilo

El segundo paso para construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo es adaptar tu estilo para que coincida con el de ellos. Esto no significa que tengas que cambiar tu personalidad o comprometer tu integridad, sino que tienes que ajustar tus métodos de comunicación y colaboración para adaptarte a sus preferencias y necesidades. Por ejemplo, si el entrenador es más autocrático y directivo, es posible que debas ser más conciso, claro y respetuoso en tus mensajes, y seguir sus instrucciones y reglas. Si el coach es más democrático y participativo, es posible que tengas que ser más abierto, flexible y solidario en tus interacciones, y compartir tus opiniones y sugerencias.

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During the progression of skill acquisition, more direction is necessary, but as the athlete increases in skill the instruction which was needed initially becomes feedback. The feedback requires visuals, word (auditory) responses and perfect repetitions. When the player approaches the mastery level (autonomous) then the coach inputs situational context and participates more than instructs.

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3 Encontrar puntos en común

El tercer paso para construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo es encontrar puntos en común e intereses mutuos. Esto puede ayudarte a establecer una buena relación, confianza y respeto con el entrenador, y reducir los posibles conflictos y malentendidos. Puedes encontrar puntos en común centrándote en la visión, la misión y los objetivos compartidos del equipo o de la organización, y destacando las fortalezas y contribuciones de cada parte. También puede encontrar puntos en común participando en conversaciones informales, compartiendo historias personales y expresando aprecio y reconocimiento.

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4 Respeta sus diferencias

El cuarto paso para construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo es respetar sus diferencias y evitar juzgarlos o criticarlos. Puede que no estés de acuerdo con todo lo que hacen o dicen, pero tienes que respetar su autoridad, conocimientos y experiencia. También hay que reconocer que los diferentes estilos de liderazgo tienen diferentes ventajas y desventajas, y que no hay una mejor manera de liderar. Puedes respetar sus diferencias escuchando activamente, haciendo preguntas, dando comentarios constructivos y buscando comentarios.

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5 Buscar retroalimentación y mejora

El quinto paso para construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo es buscar retroalimentación y mejora. Puedes usar la retroalimentación como una oportunidad para aprender del entrenador, mejorar tu desempeño y mejorar tu relación. Puede buscar retroalimentación solicitando retroalimentación específica, oportuna y honesta, siendo receptivo y receptivo a la retroalimentación, e implementando la retroalimentación en acción. También puedes dar retroalimentación al entrenador, utilizando el método del sándwich (positivo-negativo-positivo), siendo respetuosos y solidarios, y ofreciendo soluciones y alternativas.

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6 Mantener la comunicación y la colaboración

El sexto y último paso para construir relaciones con entrenadores que tienen diferentes estilos de liderazgo es mantener la comunicación y la colaboración. Puedes hacerlo manteniendo informado al coach de tus progresos, retos y logros, comunicándote de forma regular y eficaz, y utilizando los canales y herramientas adecuados. También puedes mantener la colaboración trabajando en equipo, compartiendo recursos e información, resolviendo problemas y resolviendo conflictos, y celebrando los éxitos y aprendiendo de los fracasos.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Identifica su estilo

2 Adapta tu estilo

3 Encontrar puntos en común

4 Respeta sus diferencias

5 Buscar retroalimentación y mejora

6 Mantener la comunicación y la colaboración

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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2 Adapta tu estilo

3 Encontrar puntos en común

4 Respeta sus diferencias

5 Buscar retroalimentación y mejora

6 Mantener la comunicación y la colaboración

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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