¿Cómo puede crear una cultura de equipo que valore la confianza y el respeto por encima de los procesos y las herramientas?

1 Comunícate abierta y frecuentemente

La comunicación es clave para generar confianza y respeto en cualquier equipo, pero especialmente en equipos ágiles que trabajan de manera iterativa y colaborativa. Comunícate abierta y frecuentemente con los miembros de tu equipo, compartiendo tus objetivos, expectativas, comentarios, desafíos e ideas. Escuche activa y respetuosamente lo que otros tienen que decir, y fomente el diálogo y el debate. La comunicación no debe limitarse a reuniones e informes formales, sino que también debe incluir chats informales y registros. Puede utilizar varias herramientas y plataformas para facilitar la comunicación, pero recuerde que no son un sustituto de la interacción humana.

2 Empodera y apoya a los miembros de tu equipo

La confianza y el respeto también dependen de cuánto empodere y apoye a los miembros de su equipo para tomar decisiones, resolver problemas y aprender de sus errores. Evite microgestionar o imponer sus opiniones a los demás, y en su lugar deles autonomía y propiedad de sus tareas y resultados. Bríndeles los recursos, la orientación y la retroalimentación que necesitan para tener éxito y celebre sus logros y contribuciones. Cree un entorno seguro y de apoyo donde los miembros de su equipo puedan expresar sus opiniones, pedir ayuda y admitir sus fracasos sin temor a ser juzgados o culpados.

3 Colabore y coopere con los miembros de su equipo

Otra forma de crear una cultura de confianza y respeto es colaborar y cooperar con los miembros de su equipo, en lugar de competir o aislarse. Deben trabajar juntos como un equipo, no como un grupo de individuos, y aprovechar sus diversas habilidades, perspectivas y experiencias. Ayúdense mutuamente, compartan sus conocimientos y puntos de vista, y busquen comentarios y aportes de los demás. Respete los roles, responsabilidades y límites de los miembros de su equipo y evite pisar los dedos de los pies o socavar su trabajo. Reconozca y aprecie sus esfuerzos y aportes y dé crédito donde se debe.

4 Adáptese y mejore con los miembros de su equipo

Finalmente, puede crear una cultura de confianza y respeto adaptándose y mejorando con los miembros de su equipo, en lugar de apegarse a las mismas viejas formas o culpar a otros por los fracasos. Acepte el cambio y la incertidumbre como oportunidades para aprender y crecer y esté abierto a nuevas ideas y sugerencias. Reflexione y revise el desempeño y los procesos de su equipo regularmente e identifique qué funciona bien y qué necesita mejorar. Involucre a los miembros de su equipo en la realización de cambios y mejoras y solicite sus comentarios y opiniones. También debes aprender de tus errores y fracasos, y evitar repetirlos u ocultarlos.

5 Esto es lo que más debe considerar

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más le gustaría añadir?