Aprenda a comunicarse, colaborar y apoyar a los miembros de su equipo de administración de red remota y ayúdelos a sentirse más conectados y comprometidos con la cultura de su empresa.

Invite them to all the comms local members get. Invest in quarterly visits. Create opportunities that let people get to know each other informally - fun. Full transparency: Say what you mean, mean what you say. Build trust.

¿Cómo puedes ayudar a los miembros del equipo remoto a sentirse incluidos en la cultura de la empresa?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

El trabajo remoto es cada vez más común y popular, especialmente en el campo de la administración de redes. Sin embargo, trabajar desde casa también puede plantear algunos desafíos para mantener una cultura empresarial sólida y positiva. ¿Cómo puede ayudar a los miembros de su equipo remoto a sentirse incluidos, comprometidos y valorados en su organización? Estos son algunos consejos y mejores prácticas para fomentar un entorno de trabajo remoto saludable y productivo.

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Julie Tsai

Cybersecurity Leader (CISO/TechOps) | Board Member | Investor/Advisor | Author/Instructor | +18y (Sec)DevOps

1 Comunícate con regularidad y claridad

La comunicación es clave para cualquier equipo, pero especialmente para los remotos. Debe asegurarse de que los miembros de su equipo remoto tengan acceso a la misma información, comentarios y soporte que sus colegas en el sitio. Utilice una variedad de herramientas de comunicación, como correo electrónico, chat, videoconferencia y llamadas telefónicas, para mantenerse en contacto con los miembros de su equipo remoto. Establece expectativas, objetivos y plazos claros y coherentes para cada proyecto y tarea. Proporcionar comentarios y reconocimiento regulares y constructivos por su trabajo. Fomente las preguntas, sugerencias y aportes de los miembros de su equipo remoto y escuche sus preocupaciones y desafíos.

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Mahadevan K

Senior Support Lead at Rappit solutions
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Organize virtual team building activities and social events to facilitate bonding among remote team members. This could include virtual coffee breaks, online games, or themed virtual meetings to foster camaraderie and collaboration.

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2 Crear un sentido de pertenencia y comunidad

Uno de los inconvenientes del trabajo remoto es la posible pérdida de interacción social y conexión con sus compañeros de trabajo. Puedes ayudar a los miembros de tu equipo remoto a sentirse más conectados y comprometidos creando un sentido de pertenencia y comunidad entre tu equipo. Organice actividades virtuales de creación de equipos, como juegos, cuestionarios, rompehielos u horas felices, para tener conversaciones divertidas e informales con los miembros de su equipo remoto. Celebre logros, hitos, cumpleaños y aniversarios con los miembros de su equipo remoto y envíeles tarjetas, regalos o mensajes personalizados. Invite a los miembros de su equipo remoto a compartir sus pasatiempos, intereses o historias personales con el resto del equipo y muestre un interés y aprecio genuinos por sus vidas fuera del trabajo.

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Kimran Singh 💻

Helping businesses transform their telecoms solutions | DM for a chat! 🚀🗓️ (or use the link)
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A lot of companies have adapted 100% remote roles for staff, especially after the pandemic. A lot of us may understand the feeling of working from home. Employees can start to feel isolated from the on-site staff, especially if those other staff are in the same office. Holding virtual events where remote and on-site staff can interact together in an informal way, can be great to boost morale for both parties. Alternatively, hold an out-of-hours event where staff from all offices or locations can attend, creating a friendly sense of community with people who may speak on a daily basis but never meet. It may seem trivial but these are great ways to keep staff who work at home, included with the working-office culture.

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3 Promover la colaboración y la innovación

El trabajo remoto también puede ofrecer algunas oportunidades para la colaboración y la innovación, si se aprovechan las herramientas y estrategias adecuadas. Puedes ayudar a los miembros de tu equipo remoto a trabajar juntos de forma más eficaz y creativa mediante el uso de plataformas basadas en la nube, como Google Drive, Dropbox o GitHub, para compartir archivos, documentos y código. También puedes usar herramientas colaborativas, como Trello, Asana o Slack, para administrar proyectos, tareas y flujos de trabajo. Anime a los miembros de su equipo remoto a hacer una lluvia de ideas, resolver problemas y experimentar con nuevas ideas y soluciones. Cree una cultura de aprendizaje y crecimiento proporcionando a los miembros de su equipo remoto acceso a cursos, seminarios web, podcasts o blogs en línea relacionados con la administración de redes y otros temas relevantes.

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4 Apoyar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar

Trabajar desde casa también puede tener cierto impacto en el equilibrio y el bienestar de los miembros de tu equipo remoto. Puede ayudar a los miembros de su equipo remoto a lograr un estilo de vida de trabajo remoto saludable y sostenible apoyando su equilibrio y bienestar entre el trabajo y la vida personal. Respete sus horarios y límites de trabajo y evite enviarles mensajes o solicitudes fuera de su horario normal. Permíteles cierta flexibilidad y autonomía para ajustar sus horarios de trabajo y su entorno de acuerdo con sus necesidades y preferencias. Anímelos a tomar descansos, hacer ejercicio, comer bien y dormir bien. Comunícate con ellos regularmente y pregúntales cómo están y cómo se sienten. Ofrézcales recursos y asistencia si se enfrentan a algún tipo de estrés, ansiedad o aislamiento.

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5 Solicite comentarios y mejore

Por último, puedes ayudar a los miembros de tu equipo remoto a sentirse incluidos en la cultura de tu empresa solicitando sus comentarios y mejorando tus prácticas de trabajo a distancia. Pida a los miembros de su equipo remoto sus opiniones, sugerencias y comentarios sobre cómo mejorar su comunicación, colaboración y soporte. Realice encuestas, sondeos o entrevistas para recopilar datos e información sobre la satisfacción, el compromiso y el rendimiento de los miembros de su equipo remoto. Implementa los cambios y mejoras que propongan los miembros de tu equipo remoto y comunícalos de forma clara y transparente. Reconozca y recompense a los miembros de su equipo remoto por sus contribuciones y participación en la cultura de su empresa.

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Julie Tsai

Cybersecurity Leader (CISO/TechOps) | Board Member | Investor/Advisor | Author/Instructor | +18y (Sec)DevOps
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6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Comunícate con regularidad y claridad

2 Crear un sentido de pertenencia y comunidad

3 Promover la colaboración y la innovación

4 Apoyar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar

5 Solicite comentarios y mejore

6 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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2 Crear un sentido de pertenencia y comunidad

3 Promover la colaboración y la innovación

4 Apoyar el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar

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