Aprenda cómo alinear su estrategia de capital de riesgo con los objetivos, desafíos y riesgos de cada etapa del ciclo de vida de la startup, desde la ideación hasta la madurez.

I remember a founder who approached me for support in fundraising. The founder developed an app connecting local artisans with customers in Bangalore. The founder's passion and spark were palpable🌱. This happened in 2017 when there was no market for this idea. However, his deep understanding of the artisan community and potential to disrupt traditional retail intrigued me. So I connected him to a reputed VC partner who had benefited hugely from my reference earlier. The VC partner became a mentor to the founder and further refined his idea🔍. At this stage, neither the VC nor I had any valuation model in mind but trust in the founder's potential and the TAM 🌟. Today the startup is in the late-stage round and has made millions to VC🚀.

Once you have product market fit and go to market fit it’s all about delivering that at scale. To do that, your require proper prior experience from people who’ve done this before (e.g. VCs with strong operating experience). It’s about organisational design, how to set up scalable hiring processes, how to scale culture, how to scale beyond founder led growth, how to keep your organisation lean, how to make data driven decisions rather than gut feel. Crux of the game: how to operationalise all of the above in people, processes and content assets rather than eternal conceptual discussions. Proper hands-on VCs have done this before and can help you reducing the number of mistakes in each of those steps.

¿Cómo ajusta su estrategia de VC para el ciclo de vida de la startup?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como capitalista de riesgo, usted sabe que invertir en nuevas empresas no es un enfoque único para todos. Dependiendo de la etapa del ciclo de vida de la startup, debe ajustar su estrategia para alinearse con los objetivos, desafíos y riesgos de cada fase. En este artículo, aprenderá cómo adaptar su estrategia de VC para las cuatro etapas principales del ciclo de vida de la startup: ideación, validación, crecimiento y madurez.

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1 Etapa de ideación

La etapa de ideación es cuando a los empresarios se les ocurre una idea novedosa para un producto o servicio que resuelve un problema o llena un vacío en el mercado. En esta etapa, su estrategia de capital de riesgo debe centrarse en encontrar y evaluar las ideas y equipos más prometedores, así como en proporcionar financiación inicial, tutoría y retroalimentación. Debe buscar signos de creatividad, pasión, experiencia en el dominio y potencial de mercado en los fundadores y su visión. También debe estar preparado para asumir más riesgos y aceptar más incertidumbre, ya que es posible que la idea aún no tenga un ajuste claro del mercado de productos o un modelo de negocio validado.

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Ramkumar Raja Chidambaram

Top-Ranked Tech M&A Strategist | 15+ Years Driving Successful Exits | VC/PE Growth Advisor
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I remember a founder who approached me for support in fundraising. The founder developed an app connecting local artisans with customers in Bangalore. The founder's passion and spark were palpable🌱. This happened in 2017 when there was no market for this idea. However, his deep understanding of the artisan community and potential to disrupt traditional retail intrigued me. So I connected him to a reputed VC partner who had benefited hugely from my reference earlier. The VC partner became a mentor to the founder and further refined his idea🔍. At this stage, neither the VC nor I had any valuation model in mind but trust in the founder's potential and the TAM 🌟. Today the startup is in the late-stage round and has made millions to VC🚀.

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2 Etapa de validación

La etapa de validación es cuando las startups prueban sus suposiciones e hipótesis sobre su producto, mercado y clientes. Utilizan varios métodos, como la creación de prototipos, entrevistas con clientes, encuestas y experimentos, para validar su propuesta de valor y encontrar un ajuste producto-mercado. En esta etapa, su estrategia de capital de riesgo debe centrarse en ayudar a las nuevas empresas a lograr el ajuste y la tracción del mercado de productos, así como en proporcionar financiamiento, conexiones y orientación en las primeras etapas. Debe buscar signos de validación de clientes, crecimiento de usuarios, generación de ingresos y ventaja competitiva en las nuevas empresas y sus productos. También debe estar preparado para pivotar o salir si los resultados de validación son negativos o no concluyentes.

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Sourav Kundu

Banker, Barclays UK | MSc Business Management, University of Hertfordshire
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Validation stage is that stage of any startup like a new born baby when going to school for the first time. As a parents (read here as VC) we should see how it receiving the validation. • is it easily getting the validation? • it does not feeling comfortable to go for validation? • finding validation in non suitable environment? • receiving well validation? • absorbing rate on feedback while the validation process. Like this few things we have to see and understand the validation period, then only we can gauge the new born’s performance as a VC (read now here as Parents)

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3 Etapa de crecimiento

La etapa de crecimiento es cuando las startups escalan su producto, mercado y equipo para llegar a una base de clientes más grande y diversa. Utilizan diversas estrategias, como marketing, ventas, asociaciones y expansión, para aumentar sus ingresos, participación de mercado y conocimiento de marca. En esta etapa, su estrategia de capital de riesgo debe centrarse en apoyar el crecimiento y la sostenibilidad de las startups, así como en proporcionar financiación, recursos y asesoramiento en la etapa de crecimiento. Debe buscar signos de escalabilidad, rentabilidad, retención y diferenciación en las startups y sus productos. También debe estar preparado para enfrentar más competencia, regulación y complejidad, a medida que las nuevas empresas ingresan a nuevos mercados y segmentos.

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Thomas Batsleer

Venture & Growth Tech Investor
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Once you have product market fit and go to market fit it’s all about delivering that at scale. To do that, your require proper prior experience from people who’ve done this before (e.g. VCs with strong operating experience). It’s about organisational design, how to set up scalable hiring processes, how to scale culture, how to scale beyond founder led growth, how to keep your organisation lean, how to make data driven decisions rather than gut feel. Crux of the game: how to operationalise all of the above in people, processes and content assets rather than eternal conceptual discussions. Proper hands-on VCs have done this before and can help you reducing the number of mistakes in each of those steps.

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4 Etapa de madurez

La etapa de madurez es cuando las startups alcanzan una posición estable y dominante en su mercado e industria. Tienen una base de clientes leales y satisfechos, un flujo de ingresos sólido y diverso, y una propuesta de valor clara y distintiva. En esta etapa, su estrategia de capital de riesgo debe centrarse en maximizar el retorno de su inversión, así como en proporcionar opciones de salida, gobernanza y supervisión. Debe buscar signos de liderazgo en el mercado, innovación, sostenibilidad e impacto social en las startups y sus productos. También debe estar preparado para salir o reinvertir si las startups alcanzan su máximo potencial o enfrentan nuevos desafíos u oportunidades.

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