¿Cuáles son las mejores prácticas para mantener el lanzamiento de una nueva tienda dentro del presupuesto?

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Lanzar una nueva tienda es una tarea emocionante pero desafiante para cualquier gerente de ventas minoristas. Desea crear una impresión positiva, atraer clientes y generar ingresos, pero también debe vigilar su presupuesto y evitar gastar de más. ¿Cómo puede equilibrar estos objetivos y garantizar un lanzamiento exitoso de la tienda? Estas son algunas de las mejores prácticas a seguir.

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Faizaan Amin Merchant

Business Development at TRMT - Group - Arabia

1 Planifique con anticipación

El primer paso para mantener el lanzamiento de su tienda dentro del presupuesto es planificar con anticipación y establecer expectativas realistas. Debe tener una idea clara de su mercado objetivo, ubicación, diseño, inventario, personal, marketing y contingencias. También debe investigar la competencia local, las preferencias de los clientes y los requisitos legales. Al hacer su tarea, puede evitar costos, retrasos y riesgos innecesarios.

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Faizaan Amin Merchant

Business Development at TRMT - Group - Arabia
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1. Set a Realistic Budget: Start by setting a comprehensive and realistic budget for your new store launch. 2. Prioritize Expenses: Identify and prioritize the most critical expenses for your store launch. 3. Conduct Cost Comparisons: Obtain multiple quotes and conduct cost comparisons for major expenses such as renovations, fixtures, and equipment. 4. Track and Control Expenses: Maintain a meticulous record of all expenses related to the store launch. 5. Consider Leasing or Renting: Instead of purchasing expensive equipment or fixtures outright, explore options for leasing or renting. 6. Negotiate with Suppliers: Negotiate favorable terms with your suppliers to secure competitive pricing and favorable payment terms.

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Maria Kristine Villafuerte

General Virtual Assistant| Data Entry | Digital Marketing | Social Media Marketing | Google Ads| Accounting Clerk | QuickBooks| Online Tutor| Research| UX Design Student
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The best practices for keeping a new store launch within budget include careful planning and budgeting, prioritizing essential expenses, negotiating with suppliers for favorable terms, considering alternative cost-effective options, and closely monitoring expenses throughout the launch process.

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2 Realiza un seguimiento de tus gastos

El segundo paso para mantener el lanzamiento de su tienda dentro del presupuesto es realizar un seguimiento de sus gastos y controlar su flujo de caja. Debe tener un presupuesto detallado que describa sus costos fijos y variables, como el alquiler, los servicios públicos, los salarios, los impuestos, los suministros y la publicidad. También debe tener un sistema para registrar y revisar sus recibos, facturas y pagos. Al realizar un seguimiento de sus gastos, puede identificar cualquier discrepancia, error o descuido, y ajustar sus gastos en consecuencia.

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Julie James

Showroom Manager at Plumbits Stafford Ltd, driving exceptional customer service. The creator of the Amy Jane Showroom Experience
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I have launched two showrooms each with a budget, it is so important to have a set budget and make sure when setting the budget you allow for the unexpected! By recording every single purchase. Separate into fixed costs and variable costs when you don't know exact it is better to over estimate than under estimate.

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3 Negociar con los proveedores

El tercer paso para mantener el lanzamiento de su tienda dentro del presupuesto es negociar con sus proveedores y vendedores. Debe buscar oportunidades para ahorrar dinero en su inventario, equipos y servicios, como descuentos, pedidos al por mayor, créditos comerciales o entrega gratuita. También debes comparar diferentes ofertas y contratos, y elegir los que se adapten a tus necesidades y presupuesto. Al negociar con sus proveedores, puede reducir sus gastos generales y mejorar sus márgenes.

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Julie James

Showroom Manager at Plumbits Stafford Ltd, driving exceptional customer service. The creator of the Amy Jane Showroom Experience
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This is really important, if you have to purchase goods for display see if you can negotiate over a set period if you hit a turnover with the supplier they will credit back the display spends. Some suppliers will extend your credit on goods, eg display for 6 months before you have to pay for them. If one supplier will not offer you the terms you need to stay in budget, try a different one ... someone will want your showroom space and say yes!

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4 Aproveche su red de contactos

El cuarto paso para mantener el lanzamiento de tu tienda dentro del presupuesto es aprovechar tu red y buscar el apoyo de tus contactos existentes. Debes ponerte en contacto con tus clientes, empleados, socios e influencers leales, y pedirles que te ayuden a promocionar tu nueva tienda, a proporcionar comentarios o a recomendar nuevos clientes potenciales. También debes buscar eventos, asociaciones o medios de comunicación locales que puedan darte exposición, reconocimiento o patrocinio. Al aprovechar su red, puede aumentar su visibilidad y credibilidad sin gastar demasiado.

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5 Evalúe sus resultados

El quinto paso para mantener el lanzamiento de tu tienda dentro del presupuesto es evaluar tus resultados y medir tu rendimiento. Debe tener un conjunto de indicadores clave de rendimiento (KPIs) que reflejen sus objetivos, como las ventas, el tráfico, las conversiones, la retención o la satisfacción. También debe recopilar y analizar datos de sus informes de ventas, encuestas a clientes, redes sociales o herramientas de análisis. Al evaluar sus resultados, puede identificar sus fortalezas y debilidades, y tomar decisiones informadas para mejorar.

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6 Aprende de tus errores

El último paso para mantener el lanzamiento de tu tienda dentro del presupuesto es aprender de tus errores y aceptar los comentarios. Debe reconocer y aceptar cualquier error o falla que haya ocurrido durante su lanzamiento, y asumir la responsabilidad de ellos. También debe buscar y escuchar las críticas constructivas de sus clientes, empleados, proveedores o compañeros, y utilizarlas para mejorar sus productos, servicios o procesos. Al aprender de tus errores, puedes evitar repetirlos y crecer a partir de ellos.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Planifique con anticipación

2 Realiza un seguimiento de tus gastos

3 Negociar con los proveedores

4 Aproveche su red de contactos

5 Evalúe sus resultados

6 Aprende de tus errores

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Planifique con anticipación

2 Realiza un seguimiento de tus gastos

3 Negociar con los proveedores

4 Aproveche su red de contactos

5 Evalúe sus resultados

6 Aprende de tus errores

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