¿Cuáles son las mejores formas de manejar a una parte interesada que no negocia en Scrum?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Scrum es un marco ágil popular para proyectos web que tiene como objetivo entregar valor al cliente en iteraciones cortas llamadas sprints. Sin embargo, a veces puede encontrarse con una parte interesada que no negociará ni comprometerá sus requisitos, expectativas o comentarios. Esto puede provocar conflictos, retrasos y frustración para el equipo de Scrum y el propietario del producto. ¿Cómo puede manejar a una parte interesada tan difícil y aún así entregar un producto exitoso? Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a lidiar con una parte interesada que no negociará en Scrum.

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