¿Qué hacer si su empresa de CAD carece de compromiso de los empleados?

1 Evaluar la situación

El primer paso es comprender el nivel actual de compromiso entre sus empleados de CAD. Puede utilizar varios métodos, como encuestas, entrevistas, sesiones de retroalimentación o revisiones de desempeño, para recopilar datos e información. Algunos indicadores de bajo compromiso incluyen alta rotación, ausentismo, mala calidad, baja moral, falta de comunicación o resistencia al cambio. Trate de identificar las causas fundamentales del problema, como las metas poco claras, el reconocimiento insuficiente, la capacitación inadecuada o la falta de autonomía.

3 Reconocer y recompensar

El tercer paso es reconocer y recompensar a sus empleados de CAD por sus esfuerzos y logros. Quieres que se sientan apreciados y valorados, y que vean el impacto de su trabajo. Puede utilizar varias formas de reconocimiento y recompensa, como elogios, comentarios, bonificaciones, promociones o ventajas, para reconocer e incentivar a su equipo de CAD. También puedes crear una cultura de reconocimiento y recompensa, en la que animes a tus empleados a apreciarse y apoyarse mutuamente, y a compartir sus mejores prácticas y lecciones aprendidas.

4 Brindar oportunidades

El cuarto paso es brindar oportunidades para que sus empleados de CAD crezcan y desarrollen sus habilidades y carreras. Quieres que se sientan desafiados y estimulados, y que tengan los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito. Puede utilizar diversas oportunidades, como la formación, la tutoría, el coaching o los proyectos multifuncionales, para mejorar y ampliar las capacidades y los conocimientos de su equipo de CAD. También puedes crear una cultura de aprendizaje y desarrollo, en la que animes a tus empleados a perseguir sus intereses y pasiones, y a buscar comentarios y mejoras.

6 Empoderar y confiar

El sexto y último paso es capacitar y confiar en sus empleados de CAD para que tomen decisiones y tomen medidas que beneficien a su empresa de CAD. Quieres que se sientan autónomos y responsables, y que tengan la libertad y la flexibilidad para hacer su trabajo. Puede utilizar varias estrategias, como delegar, asesorar o cocrear, para involucrar y comprometer a su equipo de CAD en los procesos de toma de decisiones y resolución de problemas. También puedes crear una cultura de empoderamiento y confianza, en la que animes a tus empleados a asumir la responsabilidad y la iniciativa, a experimentar y aprender de los fracasos, y a ser responsables y transparentes.